Muchas personas hablan sobre los beneficios de los proyectos paralelos, el aumento de un producto de terceros y su reciclaje en el principal, etc. Pero, ¿es realmente así? ¿Y qué es exactamente una actividad fuera de la actividad principal? Echemos un vistazo más de cerca a estas preguntas juntos en este artículo.
¿Qué es un proyecto paralelo?
La definición de "proyecto paralelo" proviene de la música. Hoy se utiliza en muchas áreas, incluida la informática. En términos simples, un proyecto paralelo es un trabajo de un gerente de producto de un tercero. Y no tiene que ser del área de desarrollo.
Por ejemplo, una persona gestiona el desarrollo de una nueva plataforma para una pequeña empresa: esta es la actividad principal. En su tiempo libre, restaura viejos autos soviéticos y los recoge, este es un proyecto paralelo.
Pero hablaremos de proyectos paralelos en un contexto de producto. Como regla general, los productos desarrollan productos grandes en una empresa nueva o en una empresa y pueden realizar simultáneamente actividades que no se relacionan con el lugar de trabajo principal (pero no todos lo hacen).
Hay muchas historias de proyectos paralelos que se convierten en el trabajo principal. Como regla, estos son productos "disparados" que han recibido una gran demanda y han comenzado a obtener ganancias.
Por ejemplo, hace 9 años, Mikhail Karpov, como empleado de Yandex, organizó ProductCamp en Rusia , la comunidad más sólida de gerentes de producto. Durante este tiempo, trabajó en VKontakte y Skyeng, pero continúa organizando conferencias cada año, que reúnen a miles de participantes.
Pero un proyecto paralelo no siempre es una actividad separada. Algunos productos toman una versión funcional del producto y experimentan de todas las formas posibles.
En general, el contexto de la definición es diferente, pero todo tiene un detalle común: esto está fuera del trabajo principal.
¿Por qué un gerente de producto necesita un proyecto paralelo?
¿Debería distraerse de su trabajo principal y rociarse? Si esto va en detrimento de la actividad principal, entonces es mejor rechazarlo. Pero en su tiempo libre, nadie prohíbe hacer algo por su cuenta, y hay varias razones a favor de esto.
Para el autodesarrollo
Hoy el mercado laboral se está moviendo hacia una especialización cada vez más reducida para lograr mejores resultados. Por ejemplo, solía haber un "programador" que escribía programas en diferentes idiomas. En consecuencia, todos los programas escritos en diferentes códigos tenían "agujeros". Por lo tanto, hubo una división en especializaciones más estrechas: desarrollador de JavaScript, jQuery, etc. Es decir, una persona se especializa en algo específico y mejora constantemente sus habilidades.
Pero el deseo de autodesarrollo es natural para cualquiera de nosotros. Y cuanto más hacemos, mejor. Por lo tanto, muchos productos se dedican a actividades adicionales para aprender algo nuevo.
Mikhail Karpov, mientras trabajaba en grandes empresas, participó en la implementación de la aplicación móvil Football Quiz FIFA y UEFA para el mercado indio.
Al final, no funcionó, pero también estableció otras tareas como la máxima prioridad: aprender a trabajar con el mercado extranjero y el marketing, crear MVP de productos móviles, etc.
Un proyecto paralelo no es necesariamente algo exitoso. En la mayoría de los casos, no traen éxito económico, pero le permiten aprender algo nuevo y ¡está bien! No se enoje si sus actividades adicionales no le han dado éxito, lo principal es el conocimiento.
Para las pruebas
Probar nuevas ideas en un proyecto grande puede tener consecuencias costosas, pero a veces realmente quieres probar algo fuera de lo común.
Como resultado, el producto crea un proyecto paralelo y comienza a "conjurar" sobre él. Dichas pruebas ayudan a verificar todas las opciones y determinar cuáles funcionan realmente y cuáles son mejores para abandonar y, en general, olvidar.
Este factor se correlaciona con el autodesarrollo, pero al mismo tiempo ayuda a reducir las posibles pérdidas por adelantado. Confía en mí, la gerencia solo dirá gracias por ese lado, especialmente si la nueva solución probada tiene un efecto positivo en el producto principal.
Para la disciplina
Los empleos contratados con salarios fijos a menudo conducen a la dilación, lo que hace que las tareas importantes se retrasen hasta el último momento. Como resultado, debe trabajar sin días libres y descansos para no interrumpir los plazos.
El desarrollo de un subproducto ayuda en la autoorganización y la disciplina. Aquí, nadie lo apurará, al final no recibirá ningún pago, por lo que debe obligarse a hacer algo. Y luego la disciplina ayuda en el trabajo sobre el producto principal.
Una disciplina clara y el cumplimiento del cronograma en última instancia conduce al cumplimiento excesivo de los planes, al logro anterior de los objetivos establecidos. ¿Buscas avanzar en tu carrera? ¡Disciplínate a ti mismo! ¿No funciona? ¡Toma un proyecto paralelo!
Para comunicarse
Debido a los detalles de la actividad, el gerente de producto se comunica principalmente con los programadores y otros trabajadores de TI. Esto reduce su perspectiva y a menudo le impide pensar en grande, lo que afecta negativamente a su producto principal.
Tome otro ejemplo con Mikhail Karpov. Hace varios años, decidió compartir su experiencia con los aspirantes a gerentes de productos y organizó ProductStar. Creando los primeros cursos, atrayendo oradores de diferentes campos, se comunicó con docenas de personas interesantes de diferentes profesiones. Ayuda a la mente a expandirse y tiene un efecto positivo en la actividad central. Sin comunicación, comenzamos a pensar estrechamente solo dentro del marco de nuestra especialización.
Cuanto más se comunique un producto con diferentes personas, las entienda, mejor para el trabajo principal, el desarrollo de un producto grande, etc.
Por diversión
Trabajar en una gran empresa a menudo se asocia con demoras en la implementación de diversas funciones, problemas internos, cambios inesperados de personal, etc. Todo esto se convierte en una rutina y en un momento la fuente de fuerza se seca.
En tal situación, un proyecto paralelo ayuda. No existe un marco: total libertad de acción y creatividad, por lo que es más fácil lograr sus objetivos. Esto proporciona dopamina adicional, que genera fortaleza y entusiasmo por las actividades básicas.
¿Cómo crear proyectos paralelos?
Aprendiendo a manejar el tiempo
Aprenda a administrar su propio tiempo antes de realizar actividades externas. Algunos productos sobre la marcha definen las tareas actuales, asumen su implementación y se olvidan de algo importante. Como resultado, toma mucho tiempo cambiar entre acciones y algo permanece permanentemente sin resolver. En tales condiciones, el trabajo en proyectos adicionales está fuera de discusión.
Comience a planificar su día y semana. Pase 30-40 minutos el domingo para definir tareas para los próximos 7 días. Por ejemplo, agregue tres características a un producto. Y luego planifique todos los días dividiendo las tareas principales en pequeñas. Ponga a un lado las acciones durante un cierto período de tiempo y haga todo en secuencia.
Dentro de un mes, sentirá el efecto: comenzará a hacer más con menos tiempo, el deseo de postergar desaparecerá y se liberarán suficientes horas para completar proyectos paralelos.
Definimos objetivos
Tener una idea para actividades adicionales no es fácil. Por lo tanto, es mejor comenzar definiendo objetivos. ¿Piensa en lo que quiere lograr para fin de año? Anótelo en un cuaderno, diario o notas en su teléfono. Simplemente no rocíe sobre una gran cantidad de objetivos, de 5 a 7 piezas son suficientes.
Siga trabajando y disfrutando la vida, pero regrese a sus objetivos anuales cada 2 semanas. Analice cómo progresa su logro, ajústelo si es necesario.
Después de 2-3 meses, comprenderá qué objetivos son realmente importantes y cuáles fueron exagerados y no importan mucho. Los recursos siempre son limitados, así que enfócate en lo que realmente haces primero. Esto te ayudará a esforzarte por lograr objetivos significativos.
Por ejemplo, para fin de año, desea dominar la planificación financiera para el control del presupuesto. En los primeros 2-3 meses después de establecer la meta, lee libros, intenta organizar el presupuesto para todos los flujos entrantes y salientes en Excel, pero comprende que esto es muy inconveniente. Así es como la idea parece crear una plataforma automatizada para desarrollar un plan financiero por un mes, un año, cinco años, etc.
A medida que implemente un producto de terceros, profundizará en el tema de la planificación financiera. La conclusión es que usted sabe cómo controlar el presupuesto y tener una herramienta de contabilidad conveniente. Sí, puede que no sea muy demandado por el usuario masivo, pero su principal éxito es el conocimiento adquirido y el placer del trabajo.
Elegir una idea y decidir la calidad
Antes de comenzar a trabajar, comprenda que la calidad del proyecto paralelo no será la misma que la del proyecto principal. Además, la comprensión no llega de inmediato: al principio parece que la idea es muy prometedora y se disparará más fuerte que cualquier otra cosa. Por lo tanto, aborde la evaluación con una cabeza "genial".
Y prepárese para el hecho de que el producto de terceros será difícil debido a la presencia de muchos detalles incomprensibles en este momento. En la mayoría de los casos, los productos comienzan a moverse en una dirección con la que no están familiarizados. Tienes que aprender algo nuevo en el camino, resolver problemas interesantes, etc.
Determine de inmediato los objetivos del proyecto futuro. Aquí hay tres opciones posibles:
- hacer algo "por diversión" y divertirse;
- Aprende algo nuevo;
- hacer un producto normal para el consumidor En los dos primeros casos, la calidad no juega un papel especial. Lo haces principalmente por ti mismo, el producto final no llegará al mercado masivo.
Pero si su motivación es la tercera opción, sepa que casi cualquier idea ya tiene análogos en el mercado. Y se hacen no en su tiempo libre, sino como un equipo completo a tiempo completo, es decir, la barra para la calidad del producto final es alta.
Evalúe objetivamente sus fortalezas: ¿puede lograr aproximadamente la misma calidad para que las personas usen el producto al menos en ese nicho estrecho que usted ha elegido? Si no, entonces es mejor abandonar la idea y considerar otras, porque cuando se trabaja en la actual, no funcionará para satisfacer la motivación.
Por lo tanto, en esta etapa (una de las más importantes) hay tres puntos principales:
- conciencia de la complejidad del proyecto paralelo;
- determinación de motivación;
- Una evaluación objetiva de las capacidades propias.
Planeando un proyecto paralelo
Cuando hay objetivos claros, se puede definir la idea de actividades complementarias. Pero no piense que el proyecto paralelo se está implementando de la noche a la mañana. La implementación de una idea lleva cierto tiempo, que debe asignarse regularmente. De lo contrario, el trabajo rápidamente quedará en nada.
Por ejemplo, hay una tarea de organizar una conferencia para productos. En un momento no desaparecerá por sí solo. Primero, definimos el formato, planificamos los temas de los discursos, atraemos oradores, diseñamos un póster, elegimos canales de promoción, organizamos un evento y vemos los resultados. En base a los resultados del análisis, entendemos: llevar a cabo algo similar el próximo año o no. Todo lleva tiempo, el trabajo se realiza regularmente.
Por lo tanto, el proyecto paralelo no existirá hasta que aparezca en el calendario. Sin esto, tarde o temprano será reemplazado por su trabajo principal. Es imposible resolver las tareas asignadas sin una planificación clara paso a paso.
Nos motivamos a trabajar
Cuando crea un producto en su trabajo principal, está constantemente motivado por los salarios que recibe. Nadie paga por un proyecto paralelo, por lo que es más difícil motivarse. Y la motivación en este caso tiende a disminuir gradualmente. Y cuanto más tiempo trabaje sin resultados tangibles, menos ganas tendrá de hacer algo más.
Para obtener una "nueva" porción de motivación, analice constantemente los resultados. Al sentir algo tangible (por ejemplo, ganó los primeros $ 1000 o dominó una nueva habilidad y ahora puede ponerla en práctica), tendrá una carga de fuerza para continuar moviéndose en la dirección elegida.
La motivación se puede dividir en dos tipos: externos e internos. El primero te hace volver constantemente al tema (al proyecto, al álbum de música, etc.). Por ejemplo, transfirió un pago por adelantado al desarrollador para la implementación de una función en particular, por lo que estará motivado para formar una tarea para él y luego verificar su implementación.
El interior está dirigido a resolver las dificultades que siempre aparecen en la vida cotidiana. Se forma dentro de ti: debes aprender a volver al tema y ver el resultado. Si no se logran los objetivos establecidos, planifique las etapas de su logro. Sin motivación interna, no podrá implementar un proyecto paralelo.
Armar un equipo
"Uno no es un guerrero en el campo" es una verdad bien conocida, por lo que el equipo está formado no solo para el producto principal, sino también para un tercero. Hay malas noticias: es difícil encontrar especialistas de calidad para diferentes roles en un proyecto paralelo, porque no todos aceptan trabajar por una idea.
Hay personas que, después de una conversación de 5 minutos, aceptan unirse al equipo. Esto sucede por dos razones: su idea fascinó enormemente a la persona, o simplemente quiere hacer algo "por diversión". En el primer caso, está bien, lo llevamos al equipo. En el segundo, no, la motivación de esa persona caerá rápidamente a cero y se "fusionará" con el equipo en el momento más inoportuno.
Comience con sus colegas en su lugar de trabajo principal. Quizás alguien como tú está ansioso por trabajar en un proyecto paralelo y aprender nuevas habilidades. Dichas personas aceptarán trabajar para la idea. Visite foros temáticos, busque entusiastas, presente su idea. Tendrás que pasar mucho tiempo, pero es realmente posible formar un equipo.
El elemento central de un proyecto paralelo es un motor en funcionamiento constante, siempre "sacude" a las personas por plazos, los motiva y los dirige hacia adelante, anhela obtener resultados y los muestra al equipo en los mejores colores para motivarlos adicionalmente. Este motor deberías ser tú. Desafortunadamente, si no existe tal capacidad, el producto de terceros "se desvanece" en una etapa temprana de desarrollo.
Algunos consejos útiles:
Delegar todas las tareas posibles. Admite que no tienes mucho tiempo. Deje solo tareas importantes para usted, deje el resto a los miembros del equipo. Cuanto más das, más rápido obtienes lo que quieres.
Obtenga la fecha límite. Las personas que trabajan para una idea no podrán cumplir con las responsabilidades tan rápido como lo harían por dinero. Pero siempre se esfuerza por cumplir con los plazos. Recuerde que la motivación tiende a disminuir. Por lo tanto, no puede perder días adicionales, porque en cualquier momento el deseo de participar en un producto de terceros puede no volverse absoluto.
Conduzca en las iteraciones más productivas. Entonces usted y el equipo verán el resultado, "lo sentirán" con sus manos. Esto le dará una motivación adicional y lo ayudará a seguir adelante.
Un producto necesita proyectos paralelos para desarrollar nuevas habilidades, comunicarse con las personas y probar ideas. Establezca el resto de los objetivos usted mismo, según sus necesidades y deseos.
Recuerde, la subcontratación solo parece una tarea simple. De hecho, tienes que pasar tu tiempo libre, porque el producto no se vende con solo chasquear los dedos. Esto también requiere aprender a administrar el horario, buscar constantemente motivación y reunir un equipo de especialistas para hacer realidad la idea.