El tema de cómo hacer desarrollo técnico ha sido relevante durante 70 años, se han escrito muchos libros y el título de este artículo es clickbait, pero esta es una medida necesaria, porque sigo encontrando los mismos errores primitivos de vez en cuando. En mayor medida, esto es cierto para los técnicos y, en menor medida, para los especialistas en TI:
- Desperdicio financiero
- Producto irreal
- Ilusiones en la validación y verificación de productos
- Incumplimiento de los plazos en el calendario
- Cambio de prioridades en el curso del plan
- Reuniones subóptimas
- Trabajar con subcontratistas y proveedores no verificados
- Falta de una numeración inequívoca e invariable de la documentación. Cambiar el número de documentación en el proceso de trabajar en un proyecto
- Cambio de funciones voluntario y forzoso de los empleados en proceso
- El acuerdo de confidencialidad se concluye después del despido de empleados.
1. Desperdicio financiero
Solo hay unas pocas empresas en el mundo que pueden llevar a cabo proyectos de RnD con sus propios fondos, en Rusia no conozco empresas de este tipo; nuestros proyectos son financiados principalmente por el estado y por inversores externos. Y si el dinero no es suyo, entonces las personas que no entienden nada en RnD lo gastan al azar. Ejemplo: comprar equipo especial por encargo de un fabricante extranjero sin su equipo especial de marca. Aparejos especiales para costos de equipos únicos, a primera vista, sumas de dinero injustificadamente grandes, para informar sobre subsidios y subvenciones del gobierno, todas estas tuberías y boquillas abstractas por decenas de miles de dólares plantean preguntas. Y en las propias empresas de RnD, por regla general, quieren comprar rápidamente otro juguete importado en lugar de elegir y realizar pruebas exhaustivas con calma y consideración con la presencia personal del fabricante.Como resultado, la prisa y el ahorro conducen a lo mismo: oh, pero necesitamos mucho este equipo, pero en Rusia nadie puede hacerlo, o pueden ... intentar hacerlo, pero sin garantías no está claro por cuánto tiempo. Como resultado, estas decenas de miles "ahorradas" se gastan, y desde arriba, la entrega, el diseño y más 3-6 meses de espera para la fabricación no garantizada se pagan por separado.
2. Producto irreal
Incluso los líderes competentes pronuncian esta frase.
Y no hay nada que invertir en un producto inicialmente poco prometedor. Sí, no siempre es posible ver esto detrás de hermosas presentaciones y planes de negocios convincentes, pero seamos honestos con nosotros mismos: es bueno que este 90% de startups hayan fracasado, porque ya tenemos demasiadas tonterías tratando de liberación forzosa para el mercado.
90% de las startups fracasan
3. Pensamientos ilusorios durante la validación y verificación del producto
Nos gusta justificar la vileza en la conclusión de las pruebas por el hecho de que ahora tenemos "capitalismo", y en general "todo es posible". No, amigos, las emergencias pasan gracias a esto. Si todo se hace de acuerdo con los estándares elegidos voluntariamente por los puntos de control, entonces todo funcionará (casi todos los estándares y GOST le permite cancelar ciertos puntos si hay argumentos convincentes para esto, por lo que no es necesario "estancarse y declararse en quiebra" verificando y probando todo en el mundo). Y en la falsificación no hay salvación, se lo aseguro. Todos estos gritos exculpatorios desde el banquillo de los acusados “¡Sí, no se pueden cumplir con todos los requisitos y leyes de nuestro país!”, Son sólo la confirmación de su propio ladrón y estrechez de miras. Puedes, todo es posible. El cumplimiento de las leyes y los estándares es lo más simple de RnD. Incluso es agradable si te relajas.
4. Incumplimiento de los plazos establecidos en el calendario
Ahora la tendencia es llamar al horario de trabajo una hoja de ruta, pero lo que quieras, el significado no cambia por la reordenación de las palabras. Y el caso es que los plazos de trabajo se señalan sistemáticamente sin tener en cuenta la ocurrencia de fuerza mayor, en general. Todo está escrito con el máximo optimismo y la sonrisa de un escolar en su rostro. Las personas particularmente inteligentes dicen que esta es nuestra mentalidad: hacer todo el último día, así que, ¿por qué molestarse con el momento adecuado? Sí, esto no es una mentalidad, ¡sino una incapacidad para organizar y controlar el desempeño del trabajo!
+ 30% del tiempo debería dedicarse a las tareas más incomprensibles para el equipo.
El + 20% del tiempo es para tareas que dependen de otros: proveedores de equipos no estándar y trabajo de subcontratistas. Pero no es necesario dedicar tiempo adicional para realizar una búsqueda de patentes. Espero que el principio sea claro. Elaborar un plan normal para los próximos 2-3 años lleva aproximadamente un mes. La guinda de las curvas de plazos y su cumplimiento es la ausencia de ajustes inteligibles anticrisis como consecuencia de desviaciones de los plazos.
5. Cambio de prioridades en el proceso de implementación del plan
Bueno, hicimos una cosa, parece que resulta que todo llegará a su fin por sí solo y por lo tanto asumiremos otro proyecto, que también es relevante y se da dinero por él incluso más que por el primero. Esto sucede todos los días y ya sabes, en este caso puedes cerrar con seguridad el primer proyecto y devolver todo el dinero de las inversiones públicas junto con una multa y pérdida de reputación. No funciona así: cuando los mismos miembros del equipo están cargados con nuevas tareas, comienzan a correr de un lado a otro como trabajadores de múltiples herramientas, cuando tenemos un ingeniero y un suizo, un segador y un jugador. Todo esto solo conduce a fallas importantes e irreparables. No mezcles y no empieces a repetir el proyecto en medio de ceder a las emociones y la sed de dinero.
6. Reuniones subóptimas (puntos de control)
Sé que las reuniones molestan a los jóvenes especialistas: sentarse y hablar cuando es posible hacer negocios. Pero créame, las malas reuniones son mejores que ninguna reunión. Tratar las reuniones como puntos de control en el mapa de producción del producto en desarrollo. Porque la calidad y el precio de su producto dependerán solo de dos cosas, una de las cuales es un control intermedio competente. No podrá escribirlo correctamente sin un seguimiento constante de su trabajo. Necesita aprender a ser objetivo e imparcial acerca de su trabajo si desea completar un proyecto. El momento óptimo para las reuniones es a las 10:00 después del té, el viernes, una vez a la semana, el equipo solo informa de todo, idealmente 15 minutos, y todos están felices de pensar en el próximo fin de semana hasta el final del día.
7. Trabajar con subcontratistas y proveedores no verificados
Aquí todo es sencillo, trabajamos con los que conocemos. Conocemos sus términos, calidad, la probabilidad de casarse. Si se necesita un nuevo proveedor, intentamos tener esto en cuenta al elaborar un plan, porque +100 cartas de correspondencia, aprobación de todos los requisitos, firma de un NDA, etc. requerirá mucho tiempo y esfuerzo. Buscar un proveedor más presupuestario en RnD es una tarea demoledora, porque se trata de una tarea de optimización y la realizan los ingenieros de procesos después de la transferencia a producción. Los buenos desarrolladores no hacen optimización. Si alguien nuevo está ansioso por trabajar con usted, déjele que le envíe muestras gratis, demuestre el momento y la calidad de su trabajo, no dude en exigirlo.
8. Falta de numeración constante e inequívoca de la documentación. Cambiar la numeración de la documentación en el proceso de trabajar en un proyecto
No es broma, equiparo tales acciones con sabotear el proyecto, y la persona que inicia este proceso es una plaga de la competencia. Piense usted mismo, ¿desea que se reescriba toda la codificación en cientos de informes, dibujos y modelos 3D? ¿Cómo cambiará todo su historial de chat en su Wrike o Trello? Olvídalo, ni lo pienses.
9. Cambio voluntario-obligatorio de funciones de los empleados en el proceso
Aquí, sin comentarios, por sus acciones simplemente perderá un especialista y buscará uno nuevo y le enseñará. ¿Por qué necesitas esto para mostrar una vez más quién es el jefe?
10. Se concluye un acuerdo de confidencialidad después del despido de empleados.
En realidad, el NDA es un documento simple, no muy aterrador , pero en las empresas nacionales se incluyen algunos puntos salvajes, a veces serviles. Tome las NDA importadas como ejemplo, corrija y no asuste a la gente después de haber sido despedido con horrores escritos por abogados no calificados.