Mi experiencia: Moscú, senior frontend, amplia experiencia y reclamos de altos salarios (alrededor del 10-15% de las mejores ofertas del mercado).
La primera búsqueda fue muy pausada, por mi propia iniciativa: me senté en mi antiguo lugar, necesitaba nuevos proyectos y me quedaba demasiado tiempo para crecer en el salario, por lo que lentamente elegí solo las ofertas más interesantes, sin abrir mi currículum a los reclutadores.
La segunda búsqueda ya estaba bajo la presión de las circunstancias, ya que el nuevo trabajo no funcionó y la fuente de ingresos prometía terminar muy pronto. Por lo tanto, aquí ya abrí un currículum en HH y comencé a aceptar ofertas entrantes. Naturalmente, en el camino, buscando vacantes interesantes.
Crisis económica
El más importante, por supuesto, es cómo la crisis afectó a la industria. No diré que los programadores deban quejarse de su destino, pero en junio hay notablemente menos ofertas que en febrero. La estacionalidad no tiene nada que ver con eso: de alguna manera tuve la experiencia de buscar trabajo en 2017, también en junio: luego simplemente me cortaron el teléfono, estaba cansado de pelear por buenos proyectos y buenos salarios.
En el verano de 2020, está ganando mayoritariamente. Por supuesto, el principal, como siempre, es Sberbank: en esta empresa, al parecer, la rotación salvaje del personal de TI no se detiene. Sberbank tiene la mayor cantidad de reclutadores. También hay muchas ofertas de otros bancos. El sector financiero todavía está a flote. Es interesante que VTB, a diferencia del Green Bank, no contrata directamente: hay muchas oficinas de outsourcing y reclutamiento, pero nunca he visto un reclutador directamente de este banco.
Las ofertas de pequeñas empresas emergentes casi han desaparecido. Notablemente menos contratación de oficinas en el extranjero. Las empresas que continúan contratando se han vuelto más escrupulosas al respecto. Nadie tiene prisa. Hacen preguntas complicadas e inmediatamente se niegan a seguir conversando. Un fuerte contraste con 2017, cuando literalmente se lo quitaron con las manos y empujaron la oferta para una simple conversación de una hora sobre varios temas. En resumen, el aliento de la crisis se siente incluso en TI.
Coronavirus
Sí, ahora todas las entrevistas son remotas. En febrero, todavía me las arreglé para encontrarme a tiempo completo, en el verano, solo con Zoom o Skype. No diré que esto afecte mucho la calidad de la comunicación: de todos modos, puede hablar directamente sobre el caso. Existen plataformas web para la codificación. La desventaja es la incapacidad para evaluar a las personas de la empresa: cómo se comportan, qué señales no verbales dan. Tampoco puedes mirar la oficina y las personas que trabajan allí. A veces, esto puede ser una adición importante a la conversación: en una empresa que se presentó como súper exitosa, vi un establo (en jerga, un gran espacio abierto ruidoso), gente cansada y una secretaria extremadamente enojada e irritada que no tenía idea de las reglas básicas de la decencia. ... Está claro que es mejor no trabajar en una empresa así.
Remoto
Ahora, por supuesto, todo el mundo está trabajando en ello. Sin embargo, al hablar de las condiciones de trabajo, muchos admiten tanto la continuación de un formato completamente remoto, incluso después de dejar todas las cuarentenas, como el trabajo parcialmente remoto. Este es solo un ejemplo del proverbio "No habría felicidad, pero la desgracia ayudó". Finalmente, el negocio empezó a alcanzar lo que muchos programadores soñaban. Me parece que el modo parcialmente remoto sería ideal para la mayoría, y parece que esto se está convirtiendo en una realidad.
Sueldos
Mientras están creciendo, si se toman al menos un año a otro. No hay dumping de mano de obra, a menos que, como se señaló anteriormente, la demanda haya caído. Estamos dispuestos a ofrecer dinero decente a buenos especialistas. No estoy listo para juzgar de manera confiable a los juniors, pero a juzgar por las vacantes abiertas, también se los espera y están listos para pagar.
Entrevistas
Ahora unas palabras sobre las tácticas de las entrevistas, cómo se organizaron en esas más de 30 empresas con las que logré hablar en dos rondas este año.
Por mi parte, decidí cerrar el tema holivar sobre algoritmos y problemas de Olimpiadas en los informes de seguridad social. En Habré, discutimos mucho sobre si es necesario o no, qué muestra realmente tal encuesta de conocimiento. Pero, en realidad, la situación es que en la mayoría de las empresas los interlocutores asignan esas tareas en primer lugar. No es demasiado complicado. Sin embargo, se espera una solución rápida y precisa.
Realmente no me gusta a mí mismo. En ese sentido, soy un freno: no siempre decido rápido, necesito pensar, ordenar mis pensamientos. En la vida, en el trabajo práctico, a veces construí algoritmos astutos, resolví problemas completamente no estándar, pero todo esto se hizo en buen estado, no por un tiempo, sin sentir la respiración en el otro extremo del tubo. Sin embargo, mi conclusión es la siguiente: solo necesitas aprender, aceptar filosóficamente que es necesario.
Tuve entrevistas en dos empresas, para cuyas vacantes mi experiencia reciente encaja perfectamente: tanto allí como allí estaba previsto trabajar con dos soluciones bastante raras, con las que había trabajado estrechamente en proyectos anteriores. Y allí, y allí, simplemente pasé volando en tareas de HackerRank, sin poder encontrar una solución rápidamente. Es una pena, pero es cierto. De hecho, incluso me avergoncé de no poder completar tareas tan simples. Por cierto, ambas empresas no han podido cubrir estas vacantes durante al menos el segundo mes. Así es como nos extrañamos.
La mayoría de las empresas son muy inteligentes en sus tácticas de entrevista: primero una conversación con RR.HH., luego una evaluación técnica y luego una conversación con los altos ejecutivos y empresas. Sin embargo, hubo excepciones: por ejemplo, una empresa organizó largas conversaciones con la empresa y solo entonces comenzaron a hablar sobre conocimientos técnicos. Por cierto, no fui allí. Así es como RRHH organizó una pérdida innecesaria de 8-10 horas-hombre de sus empleados.
Reclutadores
Entre RRHH, como en otros lugares, hay verdaderas estrellas, y luego la conversación se convierte en una aventura, un desafío, incluso un descubrimiento. Ciertamente, halaga el orgullo cuando una persona da todo lo mejor en una conversación contigo ... Pero en serio, es genial presenciar el trabajo de un verdadero profesional en su campo. Entonces, en una empresa, hacia la que tenía un fuerte prejuicio negativo, todavía me llevaron a la oferta. Por 95% HR. Y de esta comunicación, solo tendré agradables recuerdos, aunque la empresa en sí no ha mejorado mucho.
En general, RRHH en general con el tiempo (he estado en la industria durante 10 años) se vuelven mejores y más profesionales. Si alguien más no sabe cómo escribir ruso elemental sin errores, o es extremadamente descuidado con su trabajo, ya se ve loco ahora. Los días en que uno de cada tres confundía Java con JavaScript parece haber terminado. Sin embargo, los programadores tradicionalmente tienen piedras en este jardín.
Lo primero y más importante que todavía se puede poner en la superficie: opcional, si el solicitante no encajaba o no encajaba bien después de la primera o segunda conversación. La gente literalmente desaparece, prometen escribir bien mañana, mañana, después de un recordatorio, juran que pasado mañana seguro, pero no escriben ni llaman. Una persona (le doy crédito) llamó y explicó en detalle por qué no lo habían tomado, pero solo después de un recordatorio en el mensajero.
En este contexto, las empresas ven ventajoso que a) no se olviden de informar el resultado de 2-3-5 horas de trabajo (y este es exactamente el trabajo, ¡y no el más fácil!) B) den una retroalimentación más o menos detallada: lo que le gustó, lo que necesita mejorarse. No sé qué impide que otros trabajen con este estilo, pero ¿todos entienden que se trata de una inversión en la reputación de la empresa? ...
Ella también es una cosa divertida, que parece haberse puesto de moda (o acabo de llamar mi atención): en caso de rechazo, a menudo escriben "mantengámonos en contacto". No sé qué quiere decir RR.HH. con eso. Cual es la conexion? - Mi trabajo es encontrar trabajo rápidamente, no necesitaré mantenerte informado más tarde. Creo que tú también, incluso si me dirijo a ti por segunda vez, primero consulta mi perfil y lee los motivos de la negativa. No es el mejor comienzo para una nueva conversación, ¿verdad? Por cierto, tuve una experiencia así con una empresa: dos años después me rechazaron inmediatamente, sin hablar, tan pronto como recordé que había estado con ellos una vez.
El rechazo es algo natural. No creo que debas enmascararlo detrás de una docena de frases vacías no vinculantes. Hubo un caso muy divertido: entrevisté a una empresa extranjera, pero hablé con empleados y RR.HH. rusos (de hecho, aquí hay una oficina completa). Mucha correspondencia, incluso más conversaciones sobre Zoom. Pero cuando fue necesario escribir una negativa, RR.HH. de alguna manera lo hizo en inglés, ocultando la esencia del mensaje en 3 párrafos de cortesías insulares. Honestamente, ni siquiera entendí de inmediato el significado de la letra.
Para redondear el tema de la crítica a RRHH, también cabe mencionar que las mentiras de su parte se calculan intuitivamente con bastante rapidez, y no se quiere tratar con la empresa en el futuro a partir de la palabra “absolutamente”. Entonces, algunas figuras dijeron que cerraron la vacante por otra persona, dicen que venía más de la experiencia. Como resultado, la vacante se cuelga durante casi un mes después de nuestra conversación, se actualiza regularmente en HH. Ay-ay-ay, Ksenia ...
Pruebas
También existen las pruebas: psicológicas, lógicas, etc. Las compañías raras las ofrecen, pero yo tengo una. Como solicitante, me gustaría ver los resultados de la prueba. Es especialmente ofensivo cuando los detalles de la oferta ya se están discutiendo con la empresa, y el último punto que sugiere es sentarse y seleccionar las casillas de verificación en la encuesta web. Y luego, después de 3 días, llega un rechazo sordo. Si el perfil psicológico de un empleado calculado a partir de tales pruebas es realmente crítico para usted, es mejor acercarlo al principio, nuevamente, por razones de ahorro de tiempo. Bueno, sería bueno dar algún tipo de resumen, especialmente cuando la carcasa se voltea 180 grados. Las pruebas mismas asumen objetividad, y no hay nada más fácil que dar un resultado seco. Una persona definitivamente estará interesada en mirarse a sí misma desde afuera.
Techies
La parte técnica de la entrevista. Como ya se mencionó, a la mayoría de los entrevistadores les encantan los problemas algorítmicos. Desde el conocimiento que es imprescindible para una interfaz en 2020, este es un ciclo de eventos (ver Ivan Tulu p), Promises, PureComponent (si React): esto fue preguntado por casi todos esta temporada. Muy poco, ¡y realmente me sorprendió! - conversaciones sobre cómo trabajar en Redux / Mobx, sobre composiciones complejas de componentes, sobre fuentes de verdad y otras cosas que normalmente se acumulan en el trabajo.
La lección más importante que aprendí de las entrevistas con colegas: a casi todos realmente no les importa su experiencia y las tecnologías que ha dominado. Nadie lee más allá de la segunda entrada desde la parte superior del currículum. Casi todo el mundo pide contar la experiencia de su último proyecto y luego pasar sin problemas a las tareas almacenadas. Quizás los entrevistados simplemente no estén listos para meterse en esta jungla para salvar sus propias fuerzas.
Pero, por supuesto, hay entrevistas interesantes y fascinantes con técnicos. Hay dos tipos de ellos. La primera es cuando un líder tecnológico / líder tecnológico de una pequeña empresa está reclutando un equipo o buscando a una persona específica. Llegué a una de esas entrevistas y la persona comenzó a discutir conmigo mis 2.5 artículos técnicos sobre Habré, que encontró él mismo. De acuerdo, esto lleva inmediatamente la conversación a un nivel diferente.
El segundo es un tipo raro de líder de equipo que sabe cómo hacer una conversación interesante y completamente inesperada a partir de un examen, que a veces da más de tres meses de lectura de la documentación. No perderé la oportunidad de mencionar a una de estas personas, Artyom Pulyavin de Citymobil, que parece haber encontrado el formulario de entrevista perfecto, combinando tareas técnicas con una historia sobre los procesos de la empresa.
Las entrevistas técnicas más impredecibles suceden donde el backend te entrevista (por alguna razón, no había un frente para las entrevistas / no está en la empresa).
Búsqueda de clientes potenciales
Y una palabra aparte sobre entrevistas para el líder del equipo. Yo, por supuesto, sé que se ha desarrollado una situación extraña, incluso paradójica, en TI: la industria generalmente cree que es necesario formar un líder de equipo, que esta persona debe ser necesariamente del propio equipo. Parecería que tenemos tecnologías comunes, escribimos código en los mismos lenguajes. Casi en ninguna parte de otras industrias, hasta donde yo sé, hay problemas con la transición de un gerente intermedio a un nuevo trabajo en la misma capacidad. Sin embargo, decidí probarlo varias veces.
Me parece que estas entrevistas son las menos lógicas y adecuadas. Primero, porque los entrevistadores mismos no saben realmente qué preguntar. Parece que quieren escuchar algunas frases comunes especiales y correctas, y no están listos para profundizar en el análisis de las competencias de liderazgo durante una conversación en vivo al grano. Además, ninguna de estas pocas empresas, nuevamente, estaba interesada en mi experiencia debajo de la segunda línea del currículum desde arriba. Una conversación típica era así: está bien, cuéntenos cómo estaba liderando en el lugar anterior - En el anterior, tal vez no mucho, pero hace 13 años tenía experiencia en la gestión de un equipo completo de 10 personas - Gracias, no estamos interesados en esto.
Bueno, el dueño es un maestro, pero el criterio de verdad es la práctica. Entonces, una empresa de mi lista no ha podido cubrir una vacante de líder de equipo durante al menos 6 meses (justo lo que observo). En el centro de Moscú, los salarios son buenos. La segunda empresa también está buscando un candidato desde hace mucho tiempo.
¿No encuentra un gerente de línea en ninguna otra industria convencional en la ciudad más grande en seis meses? - Disparos en la calle con boleto de lobo. Y solo en TI se acostumbra esperar que este proceso sea extremadamente difícil, que los leads sean perlas raras, etc. No, no me motiva el resentimiento por perder el tiempo en entrevistas. Veamos esta situación desde el punto de vista de los programadores en equipos sin propietario: ¿es esta una situación normal? Es extraño, al menos: dicen que es tan difícil liderar un equipo que ni siquiera medio año es suficiente para encontrar una persona adecuada para ustedes, idiotas ...
Para resumir
En general, podemos decir que el proceso de búsqueda y contratación en nuestra industria está más o menos asentado. Está aproximadamente claro cómo sucede esto, está aproximadamente claro qué preguntarán y cómo responderán. Hay menos compañías maravillosas que obviamente han jugado algún tipo de juego de rol (aunque a veces todavía se encuentran). Quizás no todos los aspectos de la contratación sean perfectos, pero este equilibrio también es bueno.
La crisis y las cuarentenas no han afectado mucho las oportunidades profesionales. Mientras que algunas empresas han suspendido el reclutamiento o lo están haciendo inactivas, otras están experimentando un rápido crecimiento (principalmente minoristas en línea y todo tipo de cursos en línea). Nuestra profesión sigue en demanda y las ofertas salariales son bastante buenas.
En lo que la industria aún tiene que trabajar: me pareció que muchas de las empresas no ofrecen un plan de inducción, desarrollo de carrera, mecanismos de resolución de conflictos. Intente hacer este tipo de preguntas: es probable que vea respuestas confusas de la serie "ya comprensible". Para la mayoría, el proceso de contratación finaliza exactamente el día en que se aprueba la oferta, lo cual, en mi opinión, es incorrecto. Pero este es un tema para una conversación separada.
PD. ¿Cómo terminó para mí personalmente? Como resultado, conseguí un trabajo con un salario una vez y media más alto de lo que me pagaban donde trabajaba antes de toda esta historia. También obtuve mucha experiencia interesante, una corrección muy útil de mi opinión sobre mí mismo como un profesional versátil y una textura rica para construir un camino más allá en términos de autodesarrollo en la profesión. Para ser honesto, cambiar de trabajo en tiempos de crisis es un poco nervioso, pero en mi caso, los resultados valieron la pena.