Pat Gelsinger, el nuevo CEO de Intel, asumió el cargo recientemente, pero ya ha desconcertado a los expertos en TI del mundo con sus planes. Debajo del corte, discutiremos la nueva estrategia de Intel, los planes personales de Gelsinger para administrar la empresa, la esencia del "reinicio" de Intel y, finalmente, lo que puede resultar para el mercado.
El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, es una personalidad extraordinaria, como nos dimos cuenta durante sus años como director de VMware. Tiene una gran experiencia y una variedad de habilidades a su disposición que sin duda serán útiles para resolver los problemas asociados con la actualización de los procesos de diseño y fabricación de Intel, así como para construir un nuevo modelo comercial para la empresa.
Para cualquier persona interesada, recomendamos leer un artículo sobre la historia reciente de Intel, desde la controvertida decisión de abandonar las propuestas de Apple hasta los despidos masivos y el lío ARM. Esto le dará una buena idea de lo que estaba sucediendo en la empresa cuando Gelsinger asumió el control.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, y en general la difícil historia de Intel, el anuncio de Gelsinger del 23 de marzo (Ingeniería del futuro) no parece ser otro plan Intel 2.0 de alto perfil del que hablar, hablar y olvidar. En su mensaje de video, Gelsinger prometió devolver a Intel a sus días de grandeza.
“Traeremos de vuelta la disciplina ejecutiva a Intel. Yo lo llamo cultura Groviana (una referencia a Andrew Grove, uno de los cofundadores de Intel), cuando realmente hacemos lo que prometimos. Cuando hay confianza en que cumpliremos nuestros planes. Cuando nuestros equipos [empleados] están inspirados. Y si decimos que queremos hacer X, haremos 1,1X, y así será cada vez que hagamos un compromiso similar. Esta es la cultura de Intel y la recuperaremos ".
Pero, ¿cómo va a cumplir Gelsinger esa promesa?
- Intel creará una división independiente de Intel Foundry Services que fabricará chips para otras arquitecturas y empresas, incluidos los competidores de Intel. La compañía va a gastar alrededor de $ 20 mil millones (!) En la construcción de dos nuevas plantas en Arizona.
- Para acelerar el desarrollo estancado de x86, Intel abandonará el proceso de litografía por inmersión y pasará a la litografía EUV. Esto ya lo han hecho los competidores más exitosos de Intel, como TSMC y, según algunos informes, Samsung.
- Intel utilizará agresivamente un enfoque de sistema en un paquete (SiP) como una alternativa competitiva al SoC ampliamente utilizado.
- Dada la preocupación general sobre las ambiciones de China en general y sus perspectivas para Taiwán (TSMC) en particular, el regreso de Intel a las empresas tradicionales es una buena noticia para Estados Unidos.
Pero eso no es todo. La compañía se ha comprometido a subcontratar la producción de algunos de sus chips de CPU a empresas comerciales externas. O, por ejemplo, configurar la producción de chips ARM y RISC-V para los clientes de Intel Foundry Services, incluida Apple.
¿Lo sientes? Gelsinger regresó a la empresa, donde trabajó durante casi 30 años, para no depurar un par de procesos ni trabajar en la parte organizativa. Según él, tiene la intención de liderar una verdadera revolución, para crear Intel 2.0.
Si Gelsinger hubiera sido un hombre de negocios joven y celoso, sus planes podrían haber sido vistos con escepticismo. Al igual que, otro gerente decidió crear su propia "estrategia para todo en el mundo"; esta es una señal segura de un inventor neurasténico que quiere hacer tantas apuestas como sea posible, tal vez en algún lugar, pero tendrá suerte. Los inversores podrían ofrecerle un enfoque más relajado: centrarse en un solo área, por ejemplo, los procesos de fabricación x86 o la construcción de nuevas fábricas. Esto ayudaría a sacar al líder de la industria, TSMC, a favor de Intel.
Pero incluso la información básica sobre Gelsinger de su página de Wikipedia, sin mencionar los pensamientos esbozados en su propio libro, es suficiente para entender: tiene todo lo que necesita. Las habilidades técnicas, las habilidades personales y la cultura corporativa son suficientes para dar nueva vida a Intel.
Gelsinger creció en el corazón de los Estados Unidos, Pensilvania, en una granja Amish. A los 18 años, obtuvo un título de asociado de Lincoln Tech e inmediatamente aceptó un trabajo como especialista en control de calidad en Intel, y no lo dejó durante casi 30 años. Ya en Intel, Pat obtuvo una licenciatura en electrónica de la Universidad de Santa Clara y luego una maestría en Stanford.
Subiendo la escalera corporativa, Gelsinger pasó a convertirse en ingeniero de diseño 80386, arquitecto 80486 y director general del grupo de productos de escritorio Intel. Era 1989, solo tenía 28 años (nota: el autor del artículo lamenta no haber conocido a Pat durante sus años como presidente de la división de desarrollo de productos de Apple). En 2001, Gelsinger fue nombrado director de tecnología (CTO) de Intel. Este es un éxito más allá de la realidad.
Entonces, después de 30 años en Intel (incluidos varios años como CTO), Gelsinger dejó la empresa. Para convertirse en presidente de EMC Information Infrastructure Products y luego en director ejecutivo de VMware. Recién este año volvió a liderar Intel.
Hablando de la personalidad de Gelsinger, él y su esposa llevan una vida personal y espiritual activa y digna. Pat cumplió su promesa de larga data de donar una parte cada vez mayor de sus ingresos anuales a organizaciones benéficas. ¡Hoy es alrededor del 50%!
En 2013, Gelsinger cofundó la organización cristiana Transforming the Bay with Christ (TBC), que tiene como objetivo convertir a un millón de personas durante la próxima década. Si eso no fuera suficiente para ti, también escribió The Juggling Act: Bringing Balance to Your Faith, Family, and Work, que arroja luz sobre las fuentes de energía intelectual, física y mental del autor.
Una vez más, del libro de Gelsinger se desprende que su objetivo en 2008 era convertirse en CTO de Intel, luego ... irse de vacaciones por 12 años y regresar como director de la corporación.
Esta digresión lírica con inmersión en los detalles de la biografía de Gelsinger fue escrita por una razón, por un eslogan. En cierto sentido, esto es una confirmación de la seriedad de las intenciones de Pat: sí, son grandes y ambiciosas. Y sí, está extremadamente preparado para la implementación de todo lo concebido.
Uno de los objetivos de Gelsinger es restaurar la legitimidad técnica del puesto de CEO que ha faltado en la empresa durante tres años. El anterior director ejecutivo, Bob Swan, se vio obligado a convertirse en director ejecutivo después del fiasco de Brian Krzhanich. En cuanto a x86, la posición de Gelsinger no necesita refuerzo. El proceso de diseño y fabricación de chips es realmente el momento de modernizarse. Y la experiencia del CTO Gelsinger será útil aquí.
Cuando se trata de introducir a Intel en el competitivo negocio de los cristales, la situación es más complicada. Competir con TSMC, que también está invirtiendo en una enorme planta en Arizona, requerirá gran parte de la fuerza y la energía del CEO. Esta es probablemente una de las razones por las que se nombró a una persona de confianza, Randhir Thakur, para el cargo de director de Intel Foundry Services.
Hablando de TSMC, el aspecto geopolítico del manifiesto de Gelsinger no es tanto un objetivo directo como una consecuencia de un reinicio exitoso. Obviamente, la mayor competitividad de Intel beneficiará al país, ya que Estados Unidos está constantemente probando sus músculos contra una China fuerte y "luchadora".
Gelsinger tiene este puñetazo. En tiempos normales, la noticia de un regreso a la disciplina ejecutiva en Intel podría desmotivar a los empleados. El nuevo jefe, acusando al viejo de estar enredado, recibe un rechazo saludable. Pero el hecho es que Intel no está teniendo un tiempo normal en este momento. La empresa tiene problemas. Y Gelsinger, como nadie más, tiene derecho a llamar a la gente "a las armas".
PD
El artículo evita deliberadamente las comparaciones directas de los procesos que tienen lugar en Intel con una "actualización" similar en Apple. El paralelo se sugiere: un exlíder enérgico con legitimidad histórica está regresando, decidido a poner todo patas arriba. Pero hay una diferencia importante: cuando Steve Jobs regresó, Apple estaba al borde de la bancarrota. E Intel, aunque está rezagada en la carrera por diseñar y fabricar microchips, sigue siendo una empresa rica con importantes potencias financieras. Nuestra Elastic Cloud pública se basa en hardware de gama alta con Intel Xeon integrado. Cada segmento tiene su propio "corazón" con una frecuencia de 2,6 a 3,1 GHz.
