Para diferentes niveles, desde senior hasta personal y superiores.
Cómo realizar reuniones. Y no, ser la persona que más habla no significa "tener una reunión"
Cómo redactar la documentación del proyecto, recibir comentarios y llevarlos a la implementación en un período de tiempo razonable
Cómo orientar a un nuevo colega junior, ingeniero intermedio, nuevo gerente que necesita asesoramiento técnico
Cómo comunicarse con un gerente senior que quiere hablar sobre cosas técnicas que no entiende sin poner los ojos en blanco o hacerlo sentir estúpido
Cómo explicar un concepto técnico a puerta cerrada a un colega senior que está demasiado avergonzado para admitir abiertamente que no lo entiende
Cómo influir en otro equipo para que use su solución en lugar de escribir la suya propia
Cómo pedirle a otro ingeniero que haga algo por usted pidiéndole ayuda de una manera que lo haga sentir apreciado
Cómo liderar un proyecto incluso si no lidera a nadie que trabaje en él
Cómo hacer que otros ingenieros escuchen sus ideas y no se sientan amenazados
Cómo escuchar las ideas de otros ingenieros y no sentirse amenazado
Cómo renunciar a tu creación: un proyecto que hiciste genial para poder hacer otra cosa
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Cómo aceptar con gracia los comentarios negativos
Traducido por el autor del canal sobre trabajo en equipo, comunicación, desarrollo y gestión de Saturday Night Hack - suscríbete.