¡Hola a todos!
En contacto Alexey Kuznetsov - CEO de la agencia de branding Kuznets. En este artículo, hablaré sobre cómo proteger a los empleados del agotamiento y duplicar el personal sin contratar.
A medida que desarrollo grandes marcas, aumento su valor y peso en el mercado, observo cómo las empresas líderes aumentan su éxito. Esto se debe a la tecnología y la automatización de procesos. A menudo, esto se ve facilitado por los portales de recursos humanos, que fueron una nueva tendencia en 2014 y ahora se han convertido en imprescindibles.
Una vez, una gran empresa se acercó a nosotros con una tarea comercial: un crecimiento anual del EBITDA (beneficio antes de intereses) en un 10-15% en los próximos 5 años sin contratar nuevos empleados. ¿Cómo solucionar este problema sin aumentar la plantilla? La respuesta es: digitalizar la empresa.
La digitalización de la función de RR.HH. hace una contribución especial a la eficiencia general de la empresa. Una de sus herramientas es un portal interno de RRHH corporativo. Habiéndolo introducido en el trabajo de la empresa, fuimos testigos de la digitalización de empleados y procesos del departamento de RRHH.
¿Qué tiene que ver la digitalización con eso?
La digitalización puede duplicar o triplicar la eficiencia. Si cada empleado tiene un "asistente digital", un segundo "yo digital", entonces:
eliminará los errores;
automatiza los procesos de rutina que requieren mucho tiempo;
transferirá muchos conocimientos y herramientas adicionales.
En los negocios de ritmo acelerado de hoy, la falta de procesos de digitalización y recursos humanos es muy abrumadora para los empleados. Esto conduce a trabajos urgentes constantes, plazos de "ayer", agotamiento del equipo y de empresas enteras. La gente simplemente no puede soportarlo.
Si los colegas están en diferentes pisos de un edificio enorme, entonces parece que ir y venir varias veces al día desde el primer al noveno piso no es difícil y solo toma 30 minutos en total. Pero para un año de trabajo, estos 30 minutos se convierten en 126 horas de trabajo para una persona. ¡Esto es más de tres semanas laborales de tiempo neto!
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(, Telegram Zoom);
Dispones de sistemas digitales para la formación y el desarrollo de los empleados;
Existe un portal de noticias corporativas o red social corporativa en el que participan los empleados.
Parte del personal de la empresa trabaja de forma remota de forma permanente. Existen regulaciones para la interacción remota.
¿Coincidido? ¡Felicitaciones, eres increíble!
Editor: Naumkina Karina.