¿Cómo caracterizaría a un gerente que no trabaja de 8 a 9 horas, sino de 11 a 12 horas? ¿Eso es bueno y puedes llamarlo involucrado, o hay matices?
Espero que antes de contestar estas preguntas hayas pensado un poco y no hayas tenido prisa por contestar. De hecho, hay matices y no hay una única respuesta correcta.
El principal argumento a favor de las horas extraordinarias es "querer hacer más". Si funciona, definitivamente es una ventaja. Pero, propongo considerar también las desventajas, a las que rara vez se les presta atención ...
Posibles consecuencias de las revisiones ejecutivas:
1. Fatiga y agotamiento
La fatiga es una consecuencia lógica del procesamiento regular. Y no tanto físico como moral y mental. Cuando un gerente trabaja de 12 a 14 horas, su cerebro se cansa y al día siguiente se pone en marcha durante mucho tiempo y se ralentiza mucho durante el día ... A partir de lo cual el gerente puede: perder detalles importantes, hacer subóptimos tomar decisiones, cometer errores, decir estupideces, reaccionar bruscamente ante los errores de los empleados, ...
Sin embargo, hay una excepción. El exceso de trabajo no causa fatiga negativa cuando el gerente ama su trabajo y es como un pasatiempo para él. En consecuencia, todas las consecuencias anteriores pueden no aparecer o aparecer en menor medida.
2. Gastos extras de la empresa
No me refiero solo a las horas extraordinarias que tiene que pagar la empresa. Miremos el otro lado. El exceso de trabajo de un gerente a menudo se asocia con el desempeño de un trabajo no básico, que tiene requisitos de calificación más bajos. En pocas palabras, un líder hace lo que puede hacer fácilmente alguien menos calificado e importante. En consecuencia, dicho trabajo es más barato. Y, como en la mayoría de las empresas no hay gradación y arancelización en función del trabajo, la empresa tiene que pagar las horas de realización de este trabajo de acuerdo con el precio de las horas del gerente.
Para que sea más fácil de entender, tomemos un ejemplo: Tarea
introductoria
: calcule cuántos clavos quedan en stock.
Tiempo estimado de ejecución:4 horas
Tarifa del gerente: $ 10 / hora
Tarifa del empleado: $ 5 / hora
Modelar la situación Un
gerente recibe tal tarea. Él, mirando a sus empleados y su apariencia seria, concluye que todos están ocupados y decide tomar esta tarea por sí mismo. Además, está seguro de que nadie puede hacer frente a esto mejor que él y podrá hacerlo más rápido y mejor. Como resultado, resulta que el gerente completa la tarea en 3 horas (una hora más rápido). Pero, ¿es esto realmente una victoria para la empresa? Resumamos de manera similar:
- la tarea se completó más rápido y costó $ 30. Además, incluso si se hubiera completado en 4 horas, habría sido más barato: $ 20. Incluso si por 5 horas serían $ 25, que también es más barato;
- la empresa ahorró 3 horas de trabajo de un empleado a tiempo completo, mientras que perdió 3 horas de trabajo de un gerente (más calificado y más importante).
No estoy sugiriendo que este tipo de matemáticas sea siempre correcto. A veces es más rentable dedicar el tiempo de un gerente que el tiempo de un empleado. Especialmente si un empleado está trabajando en un proyecto único, no se le puede arrancar y nadie puede reemplazarlo. Pero, ¿es este siempre el caso?
3. No tiene tiempo para cumplir con sus deberes, que son más difíciles
Continuación y consecuencia del menos anterior. Debido al hecho de que el gerente carga su horario con trabajo no básico, no tiene tiempo para el trabajo que le asigna el puesto y que nadie más definitivamente hará.
Muchas veces este tipo de trabajo se convierte precisamente en la función de gestión: planificación, delegación, control, ... El gerente no tiene tiempo para analizar el logro de los objetivos de la unidad, el gerente no tiene tiempo para desarrollar soluciones para neutralizar las desviaciones, el gerente no tiene tiempo para llevar a cabo las medidas preventivas para evitar desviaciones ... subentrenado ... ¡no tiene tiempo!
Como puede comprender, este es un círculo vicioso: cuanto más trabaja el gerente con sus manos -> menos tiempo tiene para enseñar este trabajo a alguien -> más tiene que hacer el trabajo por su cuenta ...
Por lo tanto, el gerente tiene que estirar su jornada laboral unas horas más, ya que simplemente no tendrá tiempo para hacer todo.
4. Permiso para no ser profesional
El exceso de trabajo permite al líder evitar las prácticas de desarrollo y gestión. No necesita aprender a delegar, no necesita aprender a controlar. ¿Por qué obligaría a alguien y se convertiría en una "mala persona"? Puedes trabajar más y hacer todo tú mismo.
Además, hay una regla: "si quieres hacerlo bien, hazlo tú mismo". Este es otro argumento por el que no debería confiar en nadie.
5. Permiso para ser ineficaz
El exceso de trabajo le permite al líder no pensar en la eficiencia y planificar su jornada laboral. Cuando su horario de trabajo no está estandarizado, no tiene que preocuparse por cómo pasar el tiempo de manera óptima durante el día: no necesita prepararse para las reuniones (la preparación reduciría la duración), puede ver videoclips durante el día , puedes ir a tomar café un rato, puedes recibir a todos los que se te acercan y a todos a decir que sí. ¿Por qué exprimirse y apurarse en algún lugar, si puede estirar la jornada laboral a 10-12 horas y hacer todo con calma?
6. Estructura estropeada
Como regla general, un gerente que trabaja en exceso con regularidad tiene una vida fácil y buena para sus empleados. Y el problema aquí no es que se sientan bien, sino que él los mima. En lugar de analizar su trabajo, el trabajo de sus empleados, la carga de trabajo durante el día, encontrar oportunidades para optimizar el tiempo y el esfuerzo, automatizar algo, simplificar algo, el gerente elige el camino del procesamiento. Como, "no tenemos tiempo, todos están ocupados, así que tengo que trabajar más duro".
Los empleados se acostumbran a un régimen semi-relajado, y luego, cuando el poder cambia, o hay cambios en la cabeza de la cabeza, será difícil remover tal estructura (sin consecuencias).
7. Desmotivación
El ejecutivo promedio tiene más habilidades que el empleado promedio. Él lo entiende y para él es uno de los filtros importantes. Y cuando un líder así tiene que hacer un trabajo que no requiere todos sus conocimientos, habilidades y experiencia (menos calificada), ella, por decirlo suavemente, no lo hace feliz.
Cuando es una acción temporal, es tolerable. Si es una necesidad constante, puede ser un factor desmotivador fuerte.
8. Ignorar el potencial humano
Cuando un líder tiene la capacidad de reciclar en su arsenal, se vuelve menos proactivo y presta menos atención al potencial de los empleados.
Entonces, si el líder no puede demorarse, intentará de todas las formas posibles encontrar oportunidades dentro de la estructura. Estudiará a sus empleados, los desarrollará, utilizará su potencial al 100%. Todo para llegar a tiempo. ¡Lo motiva a encontrar oportunidades!
Conclusiones:
1) Si su subordinado es un gerente y está trabajando demasiado , averigüe con qué está conectado.
Destaco tres razones populares:
- deseo personal del líder;
- por necesidad;
- "Así que aceptado."
La peor razón es "está tan aceptado". Significa que hay una regla tácita en la empresa: “el que trabaja mucho es un buen tipo”. ¿Adivina quién tiene la culpa de la existencia de tal regla?
Las otras dos razones son más adecuadas y requieren un análisis profundo. Si es un deseo personal, es loable, pero vale la pena tener cuidado de que no afecte la estructura (problemas # 6 y # 8). Si se trata de una necesidad de producción, vale la pena analizarla y comprender si el procesamiento es realmente la única y correcta opción.
Pero, incluso si su gerente subordinado no trabaja en exceso, preste atención al trabajo que realiza durante la jornada laboral y cuánto corresponden a sus calificaciones y funcionalidad. Si resulta que está haciendo un trabajo que se puede delegar fácilmente y hay alguien y ese alguien tiene tiempo, hazlo. Incluso si el gerente en lugar de este trabajo no tiene nada para dar (lo cual es muy dudoso), es mejor que se quede con la ventana vacía del trabajo que quitarle el pan a sus subordinados.
2) Si eres líder y reciclas- Piense en las consecuencias descritas. Después de todo, si está reciclando, entonces quiere hacer el bien de la empresa. Y dado que persigue buenas intenciones, debe pensar de manera integral para que no resulte que, por un lado, es beneficioso y, por otro, perjudica. Y, al final, resulta que sería mejor si no hicieras este beneficio en absoluto ...
Conclusión general
Reciclar no es ni malo ni bueno. El hecho del exceso de trabajo simplemente muestra el tiempo que un empleado dedica al desempeño de sus funciones y de ninguna manera puede ser un indicador de su efectividad. No debemos dejarnos guiar por los estereotipos "reelaborar significa un buen compañero e involucrado" o "a las 18:00 ya no está, por lo que no le importa la empresa". ¡No! Por desgracia, todo es mucho más complicado y en cada caso merece la pena ahondar en los detalles. ¡Que es lo que te aconsejo que hagas con regularidad! Encuentra
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