Steve Jobs:
Las mejores personas se lideran a sí mismas, no hay necesidad de liderarlas. Cuando saben lo que se necesita, descubren cómo lograrlo; no necesitan orientación en absoluto. Lo que necesitan es una visión compartida, y ahí es donde reside el liderazgo. El liderazgo se trata de tener una visión, la capacidad de articularla con claridad y llegar a un consenso al respecto.
Necesitábamos personas que fueran increíblemente buenas en lo que hacían, personas que no fueran necesariamente profesionales experimentados, pero que tuvieran una comprensión y pasión por la última tecnología y una comprensión de lo que podemos hacer con esa tecnología. Lo mejor que sucede es que si tienes un núcleo de diez grandes personas, ellos mismos comienzan a monitorear a quién dejan entrar en su grupo. Por tanto, creo que la función más importante de una persona como yo es la contratación.
Empleado de Apple:
Estábamos preocupados por la contratación. Entrevistamos. Regresé y volví a ver algunas de las entrevistas. Comenzaron a las 9:00 o 10:00 am y continuaron hasta la hora del almuerzo. El candidato ha hablado con todos en el edificio al menos una vez o incluso un par de veces. Luego volví para otra ronda de entrevistas y luego nos reunimos y hablamos todos juntos. Luego llenaron un cuestionario.
Otro empleado de Apple:
No, nunca llenaron un cuestionario. El momento decisivo de la entrevista, al menos lo recuerdo, fue cuando finalmente decidimos que nos gustaban lo suficiente como para mostrarles un prototipo de Macintosh y los sentamos frente a él. Si simplemente dijeron con algo de aburrimiento que era una buena computadora, no los aceptamos. Queríamos que sus ojos se iluminaran, que realmente cobraran vida. Esto nos hizo entender que son uno de los nuestros.
Apple:
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Dentro de la carcasa de cada Macintosh, invisible para el usuario, están las firmas de todo el equipo. Así es como Apple enfatiza que su última innovación es producto de las personas que la crearon, no de la corporación.