En este artículo, propongo considerar los problemas que enfrentaron muchos equipos y empresas diferentes durante el año de la pandemia remota 2020, para comprender qué salió mal al pasar de la oficina a una ubicación remota.
Sí, entiendo que ya es 2021, y muchos ya lo han descubierto por su cuenta. Pero la práctica muestra que no tantos triunfaron como muchos quisieran.
Dije todo esto en el podcast Code of Code .
Sin embargo, estoy seguro de que hay personas que no quieren escuchar un podcast durante media hora, pero quieren leer un texto estructurado en 5-10 minutos. Por lo tanto, lo publicaré aquí, con la esperanza de que encuentre a un lector interesado.
Pequeño descargo de responsabilidad: ejecuto un canal de telegramas llamado Team Lead Obvious . Por lo tanto, todos mis consejos y trucos parecen ser bastante obvios y flotan en la superficie. Sin embargo, al comunicarse con diferentes equipos, resulta que no todo es siempre tan claro y comprensible. También es importante que el valor de los consejos obvios aumente significativamente si los aplica de manera más o menos completa.
Haré una reserva de inmediato que considero que cualquier equipo en el que al menos 1-2 personas trabajen de forma remota sea un equipo parcialmente distribuido. Y hago campaña para entender que incluso con una fortaleza numérica tan pequeña (hasta ahora), el crecimiento de la parte remota del equipo es posible, y necesita construir sus procesos de trabajo para que funcionen normalmente para un equipo completamente distribuido.
Si esto no se hace, entonces todo puede terminar con el hecho de que la parte distribuida del equipo no podrá fusionarse en procesos orientados a la oficina y se caerá. Y luego dirás que "¡el sitio remoto tiene la culpa y es imposible trabajar así!"
Tomemos cuatro problemas principales: El problema del control , El problema de la comunicación , El problema de organizar las condiciones de trabajo , El problema de la salud.
Problema de control
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Aprenda a escribir de forma clara y ética, cultive la autodisciplina, genere confianza en los demás, trate de no dejar que los procesos y las personas sigan su curso, cuídese y cuide a sus compañeros.