Cómo convertirse en product manager desde 0 de otra profesión. Parte 2 - plan personal

Parte 1





En esta parte del artículo, hablaremos sobre la aplicación práctica del material de la primera parte y la transición de una profesión de gerente de producto. Como ejemplo, tomemos un analista y un gerente de servicio al cliente que están en transición a la gestión de productos y, en base a su ejemplo, crearemos caminos específicos para dominar la profesión y analizaremos ejemplos de transición.





¡Este material es una de las formas posibles y no una cura milagrosa!





En primer lugar, hablemos de dos conceptos de aprendizaje: "T" y "X". Estos conceptos son importantes para una mayor comprensión, trayectorias profesionales y transiciones de una profesión a otra.





Concepto de aprendizaje "T" y "X".





Perfil de entrenamiento en forma de "T". Se entiende que este concepto significa el desarrollo de habilidades en una especialización y el desarrollo de esta especialización en direcciones adyacentes. Un ejemplo es un analista que se desarrolla en el campo del análisis de datos, y luego se convierte en un súper especialista allí, se desarrolla, por ejemplo, en áreas relacionadas: estadística, análisis de big data, etc. Estos son los llamados (habilidades en forma de T) - perfil en forma de "T" del desarrollo de habilidades.





fuente https://fourweekmba.com/t-shaped-skills/
fuente https://fourweekmba.com/t-shaped-skills/

Estos especialistas son muy importantes en áreas temáticas limitadas. Tienen una competencia tremenda. Ciertamente, es posible convertirse en gerentes de producto utilizando el concepto en forma de T para aprender. Pero será muy difícil trabajar. Pero estas personas son súper ingenieros.





«X» , . : , , , . , – . .





«X» . , , . 





, , .,





. , , -, .  





,   , -, , .





, . , . , , , , , , , .





: , , , , .





- Customer development, unit economics .





. , - (agile, UX/UI,, HADI, Customer Development ..). , - . , . , , .





, : Data Driven, , , , , , ..





. , . . , , , .  , . . , - , . , , ?





: , , , , , , , , , . .





.

, , , .





– , , . , 2 WEB .





– , IT . , ,   , . , .





. , , – -.





. (soft skills) (hard skills).





Soft skills - ́ ́ ́ ́- , , , , .





Hard skills ( . « ») — , , , .





, . - hard skills, . ?





: - . . , , , . .





, , – , , 1 10. «1» – , «10» – , . 





, ? 





, , .





, . , , -.









    • CustDev









    • UI/UX













    • ,





  • .





    • ,





    • a/b-









    • unit economics





























, – . , . . 





,   1 10 .





:





.





, - . ?





, , . .





, .   ? ?





, -.





– CustDev, , UI/UX, , .





, , .  , .





?





: UI/UX , , , UI/UX . , .





, (X-shaped skills) - X , . , .





, , , . .





, , . «» , , , .





. , , . , , ( ). , , .





, , . . , . – , .





:





  1. - .





  2. – .





  3. - , -.





  4. , - – .





  5. .





, !





, , , , . .





- -:





  1. .





  2. Running Lean, Ash Maurya





  3. Historias de usuarios: desarrollo de software ágil por Mike Cohn





  4. ¡La ruta ha sido completada! Aplicación de tarjetas de viaje de consumo para incrementar ventas y fidelización. Ilya Balakhnin





  5. Negocios desde cero. Método Lean Startup para probar ideas rápidamente y elegir un modelo de negocio. Rhys Eric





  6. Preguntale a tu mamá. ¿Cómo comunicarse con los clientes y confirmar la exactitud de su idea de negocio si todo el mundo está por ahí? Fitzpatrick Rob





Puede escribir a  








All Articles