En esta parte del artículo, hablaremos sobre la aplicación práctica del material de la primera parte y la transición de una profesión de gerente de producto. Como ejemplo, tomemos un analista y un gerente de servicio al cliente que están en transición a la gestión de productos y, en base a su ejemplo, crearemos caminos específicos para dominar la profesión y analizaremos ejemplos de transición.
¡Este material es una de las formas posibles y no una cura milagrosa!
En primer lugar, hablemos de dos conceptos de aprendizaje: "T" y "X". Estos conceptos son importantes para una mayor comprensión, trayectorias profesionales y transiciones de una profesión a otra.
Concepto de aprendizaje "T" y "X".
Perfil de entrenamiento en forma de "T". Se entiende que este concepto significa el desarrollo de habilidades en una especialización y el desarrollo de esta especialización en direcciones adyacentes. Un ejemplo es un analista que se desarrolla en el campo del análisis de datos, y luego se convierte en un súper especialista allí, se desarrolla, por ejemplo, en áreas relacionadas: estadística, análisis de big data, etc. Estos son los llamados (habilidades en forma de T) - perfil en forma de "T" del desarrollo de habilidades.
Estos especialistas son muy importantes en áreas temáticas limitadas. Tienen una competencia tremenda. Ciertamente, es posible convertirse en gerentes de producto utilizando el concepto en forma de T para aprender. Pero será muy difícil trabajar. Pero estas personas son súper ingenieros.
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