Investigué la Ley de Parkinson y ahora me van a despedir

Tengo aquí una buena postura para probar la ley de Parkinson: es un pecado no usarla. Además, el stand soy yo. Cuántos años he vivido en el mundo, sé de la ley, pero no creí en ella hasta el final. Pensé que podía engañarme.

Primera ley de Parkinson: el trabajo ocupa el tiempo asignado.

¿No es así, la redacción huele a una especie de desesperanza? Intente, planifique, trabaje en la eficiencia, no se distraiga, sea consciente, sin sentido. Te sentarás todo el día de todos modos. Esta situación no me convenía y, inspirado por el entusiasmo, me apresuré a infringir la ley de Parkinson.

Quería demostrarme a mí mismo que puedo gestionar la estructura y el volumen de trabajo para que no me lleve todo el tiempo. Lo que pasó, y donde terminé, fue detrás del cambio de sentido.

situación inicial 

Trabajo como jefe de departamento en la franquicia 1C. La lista de responsabilidades es algo así: me programo, analizo casi todas las tareas entrantes, me comunico con los clientes, participo en preventas (preventa), capacito a mis empleados, adapto nuevos, ayudo a los míos a resolver problemas, manejo varios proyectos , hago automatización interna, rediseño procesos, enseño vida a subcontratistas, a veces voy a reuniones.

Evalúo mi trabajo de acuerdo con los resultados de mi grupo, hay dos indicadores: eficiencia y efectividad. La eficiencia es el resultado producido por persona (es decir, un indicador que no depende del número de personas en un grupo). La efectividad es una métrica general que se obtiene multiplicando la eficiencia por el número de personas (es decir, la métrica de escala de eficiencia).

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