3 de junio, 03:00 UTC, en línea.
Expertos
Maxim Grebenshchikov , Miro;
Evgeniy Kot , Wrike;
Alexey Shagraev , Google;
David Roganov , Yandex.Practicum.
Puede hacer preguntas a los expertos y discutir el tema en el chat de telegram , agregar.
Sujeto
Como parte de la serie de reuniones "El ingeniero entra en un bar", continuamos explorando las rutas de desarrollo profesional de los desarrolladores. Esta vez, hablemos de la transición de ingeniero a líder de equipo.
Esta conversación no se puede evitar. La dirección de tu empresa, RR.HH. de una empresa vecina, conocidos curiosos en el bar te preguntarán qué piensas de dejar de ser desarrollador y convertirte en líder de equipo.
Estás de acuerdo y comienza: pasas más tiempo en las reuniones que escribiendo código; necesita hacer una revisión de desempeño, 1 a 1 y otra psicología con sociología; mentalmente se prueba el estereotipo "Fui un buen desarrollador, me convertí en un mal líder".
En la reunión, hablaremos con los chicos que estaban en tal situación y de alguna manera lo sobrellevaron.
Vamos a discutir:
el momento de la transición: qué fue lo más difícil y qué ayudó a superar;
– ;
– , .
, , , .
" "
, , IT – . , . . . . " " – , IT, .
: , , , .
, . – .
– Miro DevRel- « ». IT- , - . , ( ) . .