Método Kanban: No me cargues con tu teoría

Habiendo trabajado durante mucho tiempo y de forma estrecha en el campo de aplicación del método Kanban, habiendo pasado por la evolución de su percepción , profundizando en la mecánica, incluso como entrenador y como consultor, quiero compartir con ustedes algunas conclusiones. eso ayudará a los entendidos a no sobrecargar a los jóvenes con información innecesaria, pero para los principiantes no profundizar en el material teórico y tomar solo las cosas aplicadas que necesitan en su trabajo.





Permítanme comenzar con los enfoques de enseñanza.





Entrenamiento Kanban. Canon

Los cursos más completos y canónicos sobre inmersión en el Método Kanban se consideran legítimamente las clases desarrolladas por la Universidad Kanban, la estructura de David Anderson, el autor del método.





La Universidad ahora tiene  cuatro  (bueno, cinco) grandes módulos teóricos  , que se sumergen gradualmente en la profesión,  y dos adyacentes , lo que le permite tener una visión aún más amplia del trabajo y la mejora del servicio.





Regla recta:





  • Team Kanban Practitioner (puede omitirlo, este es un resumen popular de cosas básicas para la inmersión inicial en el tema) 





  • Diseño del sistema Kanban





  • Mejora del sistema Kanban





  • Modelo de madurez Kanban





  • Prácticas de coaching Kanban





Regla adyacente:





  • Adecuado para el propósito (cubre el tema de la gestión de productos y el servicio al cliente)





  • Enterprise Service Planning ( )





  – , , , -.





, , .





. , .  , , .





, - .   ,     . 4 (!) .





Ubicación del nervio laríngeo recurrente en una jirafa

. , , , . , Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business ( «. »).





, . , , . – , ,   ( -) .





, , .





, , ( ) , , .





. « »

«» «-» , « » ( ) .





«» , , , « . ». « », -.





, , .    – , «», , .





  , . , .





.

, , . , , , .





, , , .





  – .





 – .





,

? . – .





    -, , , -. – , , - .





    -, , , .





,     , , . , , , .





, - . .





« » ,  « , ».





Tablero kanban personal
-

, .





«» , . , « = », .





?





– , , . . , « » « »





Kanban personal agregado

( WIP-) – .





, , , , .





, , - , . , , , , .





:













  • ( , , , )





? , , « = », .





, , , , , . – ( – , ) « , « » – ,  CONWIP-.





Tablero Kanban del equipo
-

, , . . (, , – .)





– , . . . , « , ?», « ?», « , ?», « , , ?». 





, «», . , .





 STATIK (system thinking approach tointroduce Kanban, «-: »)





Visualización de todo el flujo de suministro

-, ,  Fit for Purpose, :





  • – ,





  • (, , , )





  • - – , - ?





  • . – , : ; ; ;





  • Upstream-. , , . – , , -.





  • : T2M  Lead Time – , ; Fit for Purpose criteria –  ;  





-

. - , .





- – , , . .





– , - ( -) « , ?»





, , - , . , , .





, , .





?

, , , . , , , (KSD, KSI, KMM)  Fit for Purpose. , , , .





En un artículo, desafortunadamente, es difícil revelar completamente todos los aspectos que quiero transmitir a la audiencia, pero, usando los ejemplos descritos anteriormente, espero haber mostrado cómo el método Kanban puede elegir para todos su propio enfoque y un " conjunto "de aquellas prácticas que ayudarán a que el trabajo sea conveniente y eficiente.





¡Buena suerte a todos para mejorar su propio trabajo!








All Articles