"Si quieres que otros te sigan, aprende a estar solo con tus pensamientos".
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conferencia "Soledad y liderazgo" fue impartida por William Deresiewicz a estudiantes de primer año de la Academia Militar de Estados Unidos en West Point en octubre de 2009 y se publicó originalmente en The American Scholor.
Transcripción del discurso
El título de mi conferencia puede parecer contradictorio. ¿Qué tiene que ver la soledad con el liderazgo? La soledad significa estar solo, y el liderazgo requiere la presencia de otros: las personas a las que dirige. Cuando pensamos en el liderazgo en la historia de Estados Unidos, probablemente pensemos en Washington a la cabeza del ejército, o Lincoln a la cabeza de la nación, o Martin Luther King a la cabeza del movimiento: personas con muchas personas detrás de ellos. Y cuando pensamos en la soledad, tendemos a pensar en Toro, un hombre solo en el bosque que lleva un diario y se comunica silenciosamente con la naturaleza.
El liderazgo es lo que tienes que aprender aquí: cualidades de carácter e inteligencia que te harán apto para comandar un pelotón y, además de eso, tal vez una compañía, un batallón o, si dejas un ejército, una corporación, una institución, una empresa. Departamento de Gobierno. La soledad es el menor de todos, especialmente como cadetes. Ni siquiera tienes la oportunidad de estar solo físicamente, y mucho menos la oportunidad de estar solo con tus pensamientos. Sin embargo, creo firmemente que la soledad es uno de los ingredientes más importantes del verdadero liderazgo. Esta conferencia intentará explicar por qué.
Tenemos que empezar hablando de lo que realmente es el liderazgo. Acabo de pasar 10 años enseñando en otra institución que, como West Point, adora hablar mucho sobre liderazgo, en Yale. Una institución educativa a la que algunos de ustedes podrían ir si no llegaran y a la que podrían ir algunos de sus amigos. Y si no Yale, Harvard, Stanford, MIT, etc. Estas instituciones, como West Point, también ven su papel en la formación de liderazgo, animando continuamente a sus estudiantes a ser líderes entre sus pares y entre los futuros líderes de la sociedad. De hecho, cuando miramos a la élite estadounidense, las personas a cargo del gobierno, los negocios, la academia y todas nuestras otras instituciones importantes: senadores, jueces, directores ejecutivos,presidentes de universidades, etc. - encontramos que la gran mayoría de ellos provienen de la Ivy League y sus instituciones colegiadas o academias militares, especialmente de West Point.
Entonces, cuando estaba enseñando en Yale, comencé a preguntarme qué es realmente el liderazgo. Mis estudiantes, como usted, eran enérgicos, educados, inteligentes y, a menudo, extremadamente ambiciosos, pero ¿fue eso suficiente para convertirlos en líderes? La mayoría de ellos, por mucho que los amaba e incluso admiraba, definitivamente no me parecían líderes. Me preguntaba si significa ser un líder simplemente por tener logros o éxito. ¿Obtener las mejores notas te convierte en un líder? Yo no lo creo. Los grandes cirujanos cardíacos, los grandes escritores o los grandes jugadores de béisbol pueden sobresalir en lo que hacen, pero eso no significa que sean líderes. El liderazgo y la capacidad, el liderazgo y los logros, el liderazgo e incluso la excelencia deben ser cosas diferentes; de lo contrario, el concepto de liderazgo es irrelevante. Y me parecióque esto debe ser especialmente cierto de la perfección que vi en los discípulos a mi alrededor.
Verás, las cosas han cambiado desde que fui a la universidad en los años 80. Las cosas se complicaron mucho más. Tienes que hacer mucho más ahora para entrar en una institución mejor como Yale o West Point, y tienes que empezar mucho antes. Solo comenzamos a pensar en la universidad en la secundaria y quizás cada uno de nosotros tenía algunas actividades extracurriculares. Pero sé cómo se sienten ustedes ahora. Es una serie interminable de obstáculos que superar desde una edad muy temprana, tal vez desde la escuela secundaria. Clases, exámenes estándar, clases extra en la escuela, clases extra fuera de la escuela. Cursos de preparación de exámenes, formadores de admisión, tutores privados. Hace un par de años estaba en la oficina de admisiones de Yale College. Lo primero que hizo un oficial de admisiones fuepresentar el archivo personal al resto del comité - esto fue leer lo que ellos llaman "fanfarronear" en el lenguaje del comité de admisiones - una lista de las actividades extracurriculares del estudiante. Pues resulta que un alumno que tenía seis o siete actividades extraescolares ya tenía problemas. Los estudiantes que ingresaron, además de excelentes calificaciones y las calificaciones más altas, generalmente obtuvieron 10 o 12.
Así que vi a mi alrededor a niños hermosos a quienes se les había enseñado a saltar con un aro de clase mundial. Cualquier objetivo que les propongas, lo pueden lograr. Cualquier prueba que les des, resistirán con gran éxito. Eran, como dijo uno de ellos, "excelentes ovejas". No tenía ninguna duda de que seguirían superando los obstáculos y haciendo grandes exámenes y pasarían a la Escuela de Negocios de Harvard, la Escuela de Derecho de Michigan, la Escuela de Medicina Johns Hopkins, Goldman Sachs, o la consultoría de McKinsey, o lo que sea. Y este enfoque realmente puede llevarlos lejos en la vida. Regresarán para su vigésimo quinta reunión como socios en White & Case, o como médico de atención primaria en Mass General, o como subsecretario en el Departamento de Estado.
Esto es exactamente lo que hacen lugares como Yale cuando hablan de capacitación en liderazgo. Enseñar a personas que se están haciendo un gran nombre en el mundo, personas con títulos impresionantes, personas de las que la universidad puede presumir. Personas que han logrado el éxito. Personas que pueden subir al nivel más alto en la jerarquía a la que quieren unirse.
Pero creo que hay algo completamente erróneo e incluso peligroso en esta idea. Para explicar por qué, quiero dedicar unos minutos a la historia sobre El corazón de las tinieblas, que es posible que muchos de ustedes ya hayan leído. Si no lo ha leído, probablemente haya visto Apocalypse Now, que se basa en él. Marlowe en la novela se convierte en el Capitán Willard, interpretado por Martin Sheen. Kurtz en la novela se convierte en coronel Kurtz, interpretado por Marlon Brando. Pero la novela no trata sobre Vietnam; estamos hablando del colonialismo en el Congo Belga tres generaciones antes de Vietnam. Marlowe, que no es un oficial militar sino un capitán de un barco civil y una marina mercante, es dirigido por la compañía que dirige el país por fletamento de la corona belga para que navegue en las profundidades del río Congo en busca de un gerente que se ha refugiado en la selva y se ha vuelto loco.como lo hace el coronel Kurtz en la película.
Todo el mundo sabe ahora que la novela trata sobre el imperialismo, el colonialismo, las relaciones raciales y la oscuridad que acecha en el corazón humano. En cierto momento, cuando estaba enseñando la novela, me quedó claro que también se trataba de burocracia, lo que llamé una jerarquía hace un minuto. Después de todo, la Compañía es solo una compañía con reglas, procedimientos, títulos, personas en posiciones de autoridad y personas que luchan por el poder como cualquier otra burocracia. Al igual que un gran bufete de abogados o un departamento gubernamental o, para el caso, una universidad. Al igual que la burocracia a la que te vas a unir, por eso te digo esto. La palabra burocracia tiene una connotación negativa. Pero de ninguna manera quiero decir nada malo, solo describo lo queque el Ejército de los Estados Unidos es una burocracia y uno de los sistemas burocráticos más grandes y famosos del mundo. Al final, fue el ejército el que nos dio, entre otras cosas, la necesaria abreviatura burocrática "snafu": "la situación es normal: todo está mal", o "todo está mal" en una versión más decente. Esto proviene del Ejército de los Estados Unidos desde la Segunda Guerra Mundial.
Debe saber que una vez que tenga el poder, se unirá a la burocracia, y no importa cuánto tiempo permanezca en el ejército, operará dentro de la burocracia. Si bien el ejército es en muchos aspectos diferente de todas las demás instituciones de la sociedad, en este sentido son iguales. Entonces, necesita saber cómo funciona la burocracia, qué comportamiento, qué carácter, alienta y qué castiga.
Así que volvamos a la novela. Marlowe camina río arriba, como lo hace el capitán Willard en la película. Primero, llega a la Estación Exterior. Kurz está en la estación interior. En el medio está la Estación Central, donde Marlowe pasa la mayor parte del tiempo y donde podemos vislumbrar mejor la burocracia en acción y las personas que se han destacado en ella. Descripción de Marlowe del maestro de la estación central, Big Boss:
Era una persona común en color y rasgos faciales, gestos y voz. Era de estatura media y constitución normal. Sus ojos, generalmente azules, parecían sorprendentemente fríos ... De lo contrario, solo había una expresión indefinible y débil en sus labios, algo se escondía detrás de ellos, una sonrisa, no una sonrisa, lo recuerdo, pero no puedo explicarlo ... Era un comerciante corriente, desde muy joven que trabajaba por estos lares, nada más. Le obedecieron, pero él no inspiró ni amor, ni miedo, ni siquiera respeto. Estaba preocupado. ¡Eso es todo! Ansiedad. Sin desconfianza inequívoca, solo ansiedad y nada más. No tienes idea de lo efectivo que puede ser ese ... poder. No tenía genio en organización, iniciativa, ni siquiera orden ... No tenía educación, no tenía inteligencia. Su posición le llegó. ¿Pero por qué? Él no creó nadapero podía mantener una rutina, eso es todo. Pero estuvo genial. Era tan bueno en esto que era imposible decir qué podía controlar a una persona así. Nunca reveló este secreto. Quizás no había nada en él. Esta sospecha me hizo pensar.
Preste atención a los adjetivos: banal, ordinario, ordinario. No hay nada especial en esta persona. Alrededor de la décima vez que leí este pasaje, me di cuenta de que esta es la descripción perfecta de alguien que se esfuerza por prosperar en un entorno burocrático. Y la única razón por la que me di cuenta de eso fue porque de repente me di cuenta de que esta era la descripción perfecta del jefe burocrático del que formaba parte, el presidente de mi departamento académico, que tenía la misma sonrisa que un tiburón, y sin duda el la misma capacidad de hacer que te preocupes como si estuvieras haciendo algo mal, solo que ella nunca te iba a decir qué era exactamente lo que estaba mal. Lamento mucho decir esto, pero el jefe de mi departamento no tenía genio en organización, ni iniciativa, ni siquiera orden, ni educación especial, ni inteligencia,ni ningún rasgo distintivo, como muchas de las otras personas que conocerás cuando negocies la burocracia del ejército, o, para el caso, cualquier institución a la que termines dando tu talento después del ejército, ya sea Microsoft o el Banco Mundial. . Como dice Marlowe, se le ocurrió la capacidad de mantener una rutina diaria y su posición, ¿por qué?
Este es de hecho el gran misterio de la burocracia. ¿Por qué es tan frecuente que las mejores personas se quedan atrapadas en el medio y las personas que administran el negocio, los líderes, resultan ser mediocres? Porque normalmente no es la perfección lo que te eleva al punto más alto. Lo que te lleva a la cima es tu talento para maniobrar. Besa a la gente por encima de ti, patea a la gente por debajo de ti. Satisfaga a sus maestros, complazca a sus jefes, elija un mentor fuerte y ensílelo hasta que llegue el momento de apuñalarlo por la espalda. Saltando a través de aros. Llevarse bien caminando juntos. Sé quien otras personas quieren que seas, para que finalmente sientas que tú, como el jefe de la estación central, no tienes nada dentro. No corra riesgos estúpidos tratando de cambiar la forma en que se hace algo, ni se pregunte por qué se hace de esta manera. Solo mantén una rutina.
Te digo esto para advertirte, porque te prometo que conocerás a estas personas y te encontrarás en un entorno donde la conformidad es recompensada en primer lugar. Te lo digo para que puedas decidir convertirte en un tipo diferente de líder. Y les digo esto por otra razón. Cuando pensé en todas estas cosas y las reuní todas (qué tipo de estudiantes tenía, qué tipo de liderazgo les enseñó, qué tipo de líderes vi en mi propia institución) me di cuenta de que este es un problema nacional. Tenemos una crisis de liderazgo en este país, en todas las instituciones. No solo en el gobierno. Vea lo que sucedió con las corporaciones estadounidenses en las últimas décadas, cuando todos los viejos dinosaurios como General Motors, TWA o US Steel se derrumbaron. Vea lo que le sucedió a Wall Street en los últimos años.
Finalmente, sí, sé que estoy aquí sobre hielo fino, mire lo que sucedió durante los primeros cuatro años de la guerra de Irak. Estamos estancados. No fue culpa de los soldados rasos, suboficiales o suboficiales. Fue culpa del liderazgo superior, ya sea militar, civil o ambos. No solo ganamos, ni siquiera cambiamos de dirección.
Tenemos una crisis de liderazgo en Estados Unidos porque nuestro abrumador poder y riqueza ganados por generaciones anteriores de líderes nos ha vuelto complacientes, y hemos tardado demasiado en capacitar a líderes que solo saben cómo mantener una rutina. Aquellos que pueden responder preguntas pero no saben cómo formularlas. Quién puede alcanzar metas, pero no sabe cómo trazarlas. Aquellos que piensan en cómo lograr algo, pero no en si vale la pena hacerlo en primer lugar. Ahora tenemos los mejores tecnócratas que el mundo haya visto, personas a las que se les ha enseñado increíblemente bien en un caso particular, pero que no están interesadas en nada más que en su área de especialización. Lo que no tenemos son líderes.
En otras palabras, no tenemos pensadores. Personas que pueden pensar por sí mismas. Personas que pueden formular una nueva dirección: para un país, para una corporación o universidad, para el ejército, una nueva forma de hacer las cosas, una nueva forma de ver las cosas. En otras palabras, personas con una visión.
Algunas personas dirán: "Genial". Dígaselo a los niños de Yale, pero ¿por qué decírselo a los niños de West Point? La mayoría de las personas, cuando piensan en esta institución, asumen que este es el último lugar donde a alguien le gustaría hablar sobre el pensamiento creativo o el desarrollo de la independencia mental. Después de todo, es un ejército. No es casualidad que la palabra "regimiento" sea la raíz de la palabra "reglamentación", es decir, "regimiento" y "regulación". Seguramente ustedes que han venido aquí deben ser absolutos conformistas. Debe haber personas que hayan comprado las cosas como están y no estén interesadas en cambiarlas. Ninguno de esos jóvenes que piensan en el mundo, piensan en grandes problemas, dudan de la autoridad. Si fueras así, irías a Amherst o Pomona. Estás en West Point para que te digan qué hacer y cómo pensar.
Pero sabes que esto no es cierto. Yo lo sé también; de lo contrario, nunca me habrían invitado a hablar contigo, y ahora estoy aún más convencido de esto después de pasar unos días en el campus. Para citar al coronel Scott Krawczyk, su director del curso, en una conferencia que dio el año pasado Inglés 102:
Desde los primeros días de este país, el modelo para nuestros oficiales, que se construyó sobre el modelo de los ciudadanos y reflejó los ideales democráticos, tuvo que ser diferente. Debían tener un espíritu democrático con juicio independiente, la libertad de evaluar las acciones y expresar desacuerdo, y el deber crucial de no soportar nunca la tiranía.
Especialmente ahora. Cualquiera que haya estado atento durante los últimos años comprende que la naturaleza cambiante de la guerra significa que los oficiales, incluidos los oficiales subalternos, deben más que nunca poder pensar de forma independiente, creativa y flexible. Aplicar una variedad de habilidades en una situación cambiante y desafiante. Tenientes coroneles que esencialmente actúan como gobernadores de provincias iraquíes, o capitanes que están a la cabeza de una ciudad remota en algún lugar de Afganistán. Personas que saben qué hacer más que seguir órdenes y tomar acciones de rutina.
Vea al más exitoso, más famoso y posiblemente el mejor soldado de su generación, el general David Petraeus. Es una de esas pocas personas que asciende a través de la burocracia por las razones correctas. El es un pensador. El es un intelectual. De hecho, la revista Prospect lo nombró intelectual público del año en 2008, es decir, en el mundo. Tiene un doctorado de Princeton. Pero lo que lo convierte en un pensador no es que tenga un doctorado, ni que haya estudiado en Princeton, ni siquiera que haya enseñado en West Point. Puedo asegurarles por mi propia experiencia que hay muchas personas altamente educadas que no pueden pensar en absoluto.
No, lo que lo convierte en un pensador y un líder es que es capaz de pensar en todo por sí mismo. Y porque puede, tiene la confianza y el coraje para defender sus ideas, incluso si no son populares. Incluso cuando a sus superiores no les agradan. El valor es el valor físico que todos tienen en abundancia, y hay otro tipo de valor: el valor moral, el valor para defender lo que creen.
No siempre fue fácil para él. Su camino hacia donde está ahora no fue sencillo. Cuando dirigió Mosul en 2003 como comandante de la 101ª División Aerotransportada, desarrolló una estrategia que luego formuló en el Manual de campo de contrainsurgencia y luego la aplicó en todo Irak, lo que enfureció a muchas personas. Está muy por delante de los líderes de Bagdad y Washington, y a la burocracia no le gustan este tipo de cosas. Aquí está, solo otro dos estrellas, e implícitamente, pero en voz alta, dijo que el liderazgo estaba equivocado en la forma en que libró la guerra. De hecho, al principio no fue recompensado. Se le encomendó la tarea de entrenar al ejército iraquí, lo que se consideró un golpe para su carrera, un trabajo sin futuro. Pero se aferró obstinadamente a sus armas y finalmente fue absuelto. Irónicamente,Uno de los elementos centrales de su estrategia de contrainsurgencia es precisamente la idea de que los agentes deben pensar de manera flexible, creativa e independiente.
Esta es la primera mitad de la conferencia: la idea de que el verdadero liderazgo significa la capacidad de pensar por uno mismo y actuar de acuerdo con sus creencias. Pero, ¿cómo aprendes a hacer esto? ¿Cómo aprendes a pensar? Comencemos con cómo no aprender a pensar. Hace un par de meses salió un estudio de un grupo de investigadores de Stanford. Los investigadores querían descubrir cómo los estudiantes universitarios modernos podían realizar múltiples tareas de manera mucho más eficiente que los adultos. ¿Cómo lo hacen ?, se preguntaron los investigadores. Descubrieron que la respuesta, que de ninguna manera esperaban, es que no es así. Las habilidades cognitivas mejoradas que los investigadores esperaban encontrar, las habilidades mentales que permitirían a las personas realizar de manera eficiente múltiples tareas al mismo tiempo, simplemente no existían. En otras palabras,las personas no pueden realizar de manera eficiente varias tareas al mismo tiempo. Y aquí hay un resultado realmente sorprendente: cuantas más personas realizan múltiples tareas al mismo tiempo, peor son, no solo en términos de otras habilidades mentales, sino también en términos de multitarea en sí.
Una de las diferencias entre este estudio y otros es que los investigadores no evaluaron el rendimiento cognitivo de las personas cuando realizaban múltiples tareas al mismo tiempo. Dividieron el grupo de sujetos en multitarea alta y baja y utilizaron un conjunto diferente de pruebas para medir los tipos de habilidades cognitivas involucradas en la multitarea. Descubrieron que en cada caso, las personas se desempeñaban peor en las tareas. Era menos probable que distinguieran entre información relevante e irrelevante e ignoraran esta última. En otras palabras, estaban más distraídos. Tuvieron menos éxito en lo que podría llamarse "archivo mental": mantener la información en las células conceptuales correctas y poder recuperarla rápidamente. En otras palabras, sus mentes estaban menos organizadas. Incluso peor fuelo que define la multitarea en sí misma: cambiar entre tareas.
En resumen, la multitarea no se trata solo de no pensar, sino que afecta su capacidad para pensar. Pensar significa concentrarse en algo el tiempo suficiente para desarrollar una idea de ello. No aprender las ideas de otras personas o memorizar mucha información, aunque esto puede ser útil en ocasiones. Desarrolle sus propias ideas. En general, piensa por ti mismo. Simplemente no puede hacerlo en ráfagas de 20 segundos a la vez, interrumpido constantemente por publicaciones de Facebook o tweets de Twitter, o jugando con su iPod o mirando algo en YouTube.
Creo que mi primer pensamiento nunca es el mejor pensamiento. Mi primer pensamiento siempre es de otra persona, siempre es lo que ya he escuchado sobre esto, siempre la opinión generalmente aceptada. Solo llego a la idea original concentrándome, apegándome a la pregunta, siendo paciente, permitiendo que se utilicen todas las partes de mi mente. Dejar que mi cerebro haga asociaciones, haga conexiones, me tome por sorpresa. Y, a menudo, incluso esta idea no tiene mucho éxito. También necesito tiempo para pensarlo, cometer errores y admitirlos, empezar en falso y arreglarlo, superar mis impulsos, vencer mi deseo de declarar el trabajo hecho y pasar a la siguiente tarea.
Solía hacer que los estudiantes se jactaran de lo rápido que escriben su trabajo. Les diría que el gran escritor alemán Thomas Mann decía que un escritor es alguien para quien es más difícil escribir que para otros. Los mejores escritores escriben mucho más lento que todos los demás, y cuanto mejores son, más lentos escriben. James Joyce escribió Ulises, la novela más importante del siglo XX, con unas cien palabras al día (la mitad del pasaje que les leí antes de El corazón de las tinieblas) durante siete años. T.S. Eliot, uno de los más grandes poetas que ha creado nuestro país, escribió unas 150 páginas de poesía en sus 25 años de carrera. Eso es media página al mes. Lo mismo ocurre con cualquier otra forma de pensamiento. Piensas mejor reduciendo la velocidad y concentrándote.
Esta es la tercera vez que uso esta palabra mientras me concentro. Concentrado. Puede considerar que esta conferencia trata tanto de la concentración como de la soledad. Piense en lo que significa esta palabra. Esto significa reunirse, no dejarse esparcir por todos lados en una nube de datos electrónicos y sociales. Me parece que Facebook, Twitter y YouTube, y para que no piense que esto es una cuestión de generaciones, televisión, radio, revistas e incluso periódicos, todo esto es, en última instancia, solo una excusa elaborada para alejarse de uno mismo. Para evitar preguntas difíciles e inquietantes que una persona se hace a sí misma. ¿Estoy haciendo lo correcto con mi vida? ¿Creo en lo que me enseñaron de niño? ¿Qué significan realmente las palabras en las que vivo, como deber, honor y país? ¿Estoy feliz?
Usted y los miembros de otras academias militares tienen una posición única entre los estudiantes, especialmente hoy. No solo sabe que cuando se gradúe, tendrá un trabajo, sino que también sabe quién será su empleador. Pero, ¿qué sucede después de cumplir con sus obligaciones con el ejército? Si no sabe quién es, ¿cómo sabe lo que quiere hacer por el resto de su vida? A menos que seas capaz de escucharte a ti mismo, esa voz tranquila interior que te dice lo que realmente te importa, lo que realmente crees, realmente cómo estas cosas pueden evolucionar bajo la presión de tu experiencia. Los estudiantes de todo el mundo están agonizando por estas preguntas, y aunque es posible que no lo esté haciendo ahora, solo está posponiendo estos pensamientos durante unos años.
Quizás algunos de ustedes estén sufriendo a causa de ellos en este momento. No todos los que comienzan aquí deciden terminar aquí. Esto no es sorprendente ni motivo de vergüenza. Estás pasando por la formación más dura que pueda tener cualquier persona de tu edad, y te estás dedicando a una obra de gran responsabilidad y peligro mortal. El rigor y el orden que usted obedece debidamente aquí, naturalmente, tiende a perder contacto con la pasión que lo trajo aquí en primer lugar. He visto exactamente las mismas cosas en Yale. No es que mis alumnos fueran robots. Todo lo contrario. Eran eminentemente idealistas, pero la abrumadora severidad de sus deberes prácticos, todos los obstáculos que tenían que superar, a menudo les hacía perder de vista esos ideales.¿Por qué hicieron todo esto?
Por lo tanto, es perfectamente natural tener dudas, preguntas o incluso simples dificultades. La pregunta es, ¿qué estás haciendo con ellos? ¿Los reprimes, distraes de ellos, finges que no existen? ¿O los confronta directamente, con honestidad, con valentía? Si elige hacer esto, encontrará que las respuestas a estos dilemas no se pueden encontrar en Twitter, Comedy Central o incluso en The New York Times. Solo se pueden encontrar dentro de uno mismo, sin distracciones, sin presión de grupo, solos.
Pero déjame aclarar que estar solo no siempre significa introspección. Regresemos al Corazón de las Tinieblas. Esta soledad y concentración salva a Marlowe en medio de la locura de la Estación Central. Cuando llega al lugar, descubre que en el vapor, que se suponía que navegaba río arriba, hay un agujero enorme y nadie lo va a ayudar a repararlo. “Lo dejé correr”, dice, “este Mefistófeles de papel maché”, no está hablando del jefe, sino de su asistente, que es aún peor, ya que todavía está tratando de escalar en la jerarquía, y quien esta delirando este. Puede pensar en ello como Internet, la opinión pública omnipresente que chatea con usted las 24 horas del día, los 7 días de la semana:
Lo dejé correr, ese Mefistófeles de papel maché, y me pareció que si intentaba perforarlo con el dedo índice, no encontraría nada dentro más que un poco de tierra suelta ...
Fue un gran consuelo apartarme de esto. chico en ... en mal estado, retorcido, destruido un vaporizador en una lata ... He trabajado lo suficiente para hacerme amarla. Ningún amigo influyente me serviría mejor. Ella me dio la oportunidad de abrirme un poco, de averiguar qué puedo. No, no me gusta trabajar. Prefiero sentarme y pensar en todas las grandes cosas que se pueden hacer. No me gusta el trabajo, ni una sola persona lo hace, pero me gusta lo que tiene: la oportunidad de encontrarme a mí mismo. Tu propia realidad es para ti y no para los demás, es algo que ninguna otra persona puede conocer.
"Una oportunidad para encontrarte a ti mismo". Ahora la frase "encuéntrate a ti mismo" ha tenido una mala reputación. Visualiza a un graduado universitario de artes liberales sin ningún propósito, un especialista en idioma inglés que ha estado en lugares como Amherst o Pomona, que está demasiado mimado para encontrar un trabajo y pasa el tiempo mirando al vacío. Pero aquí está Marlowe, el marinero, el capitán del barco. No encontrarás una persona más práctica y testaruda. Y tengo que decir que el creador de Marlowe, Konrad, pasó 19 años en la marina mercante, ocho de ellos como capitán de barco, antes de convertirse en escritor, por lo que no fue solo la idea de un artista de un marinero. Marlowe, como todo el mundo, cree en la necesidad de encontrarse a sí mismo, y la forma de hacerlo, dice, es trabajar, trabajar solo. Concentración. Sube a bordo de este vapor y pasa varias horas sin interrupciones.para darle forma. O construir una casa, cocinar una comida o incluso escribir un artículo universitario, si realmente inviertes en ello tú mismo.
"Tu propia realidad es para ti, no para los demás". Pensar por ti mismo significa encontrarte a ti mismo, encontrar tu realidad. Aquí hay otro problema con Facebook, Twitter e incluso con The New York Times. Cuando usa estas cosas, especialmente si lo hace todo el tiempo, como lo hace la gente ahora, tanto jóvenes como mayores, se está bombardeando constantemente con los pensamientos de otras personas. Te marinas con la sabiduría convencional. En la realidad de otras personas: para los demás, no para ti. Creas una cacofonía en la que es imposible escuchar tu propia voz, ya sea que estés pensando en ti mismo o en otra cosa. Esto es lo que Emerson tenía en mente cuando dijo que “el que debe inspirar y guiar a su pueblo debe estar protegido de viajar con las almas de los demás, de vivir, respirar, leer y escribir en el yugo diario y desgastado de su gente. opiniones ". Nota,que usa la palabra "plomo". El liderazgo significa encontrar una nueva dirección, no solo ponerse por delante de la manada que se dirige hacia el acantilado.
Entonces, ¿por qué leer libros es mejor que leer tweets o publicaciones en el muro? Bueno, a veces no es así. A veces es necesario dejar de lado un libro, aunque solo sea para pensar en lo que está leyendo, en lo que piensa sobre lo que está leyendo. Pero un libro tiene dos ventajas sobre un tweet. Primero, la persona que escribió esto lo pensó con mucho más cuidado. El libro es el resultado de su soledad, sus intentos de pensar por sí mismo.
En segundo lugar, la mayoría de los libros son antiguos. Esto no es un defecto: esto es lo que los hace valiosos. Se oponen a la sabiduría convencional de hoy simplemente porque no son de hoy. Incluso si simplemente reflejan la sabiduría convencional de su tiempo, dicen algo diferente de lo que escuchas todo el tiempo. Pero los grandes libros, los que encuentras en el plan de estudios, es decir, los que la gente siguió leyendo, no reflejan la sabiduría convencional de su tiempo. Dicen cosas que tienen el poder duradero de destruir nuestras formas habituales de pensar. Fueron revolucionarios en su día y siguen siendo revolucionarios hoy. Y cuando digo revolucionario, me refiero deliberadamente a la Revolución Americana, porque fue el resultado de ese tipo de pensamiento independiente. Sin soledad - soledad de Adams, Jefferson,Hamilton, Madison y Thomas Payne: no habría Estados Unidos.
Entonces, la soledad puede significar introspección, puede significar concentración de trabajo concentrado y puede significar lectura constante. Todo esto te ayudará a conocerte mejor a ti mismo. Pero hay una cosa más que voy a incluir como una forma de soledad, y parece contradictorio: la amistad. Por supuesto, la amistad es lo opuesto a la soledad, significa estar con otras personas. Pero estoy hablando de un tipo de amistad, en particular, la amistad profunda en una conversación íntima. Conversación larga e ininterrumpida con otra persona. No hablar por Skype con tres personas y enviar mensajes de texto con otras dos al mismo tiempo mientras pasa el rato en la habitación de un amigo, escucha música y estudia. A esto se refería Emerson cuando decía que "el alma se rodea de amigos para que pueda entrar en un mayor autodescubrimiento o soledad".
La introspección significa hablar contigo mismo, y una de las mejores formas de hablar contigo mismo es hablando con otra persona. Otra persona en la que puedas confiar, otra persona a la que puedas abrir tu alma. Otra persona con la que te sientes lo suficientemente seguro como para permitirte admitir ciertas cosas es admitir lo que de otro modo no podrías admitir. Dudas que no debería tener, preguntas que no debería hacer. Sentimientos u opiniones que te harán reír del grupo o reprender a las autoridades.
Esto es lo que llamamos pensar en voz alta, descubrir en qué cree a medida que lo forma. Pero se necesita tanto tiempo y paciencia como la soledad en el sentido estricto de la palabra. Y nuestro nuevo mundo electrónico lo destruyó igualmente. En lugar de uno o dos amigos reales con los que podemos sentarnos y hablar durante tres horas seguidas, tenemos 968 "amigos" con los que nunca hablamos, sino que les enviamos mensajes de una línea cien veces al día. Esto no es amistad, es distracción.
Sé que todo esto no es fácil para ti. Incluso si ha tirado sus teléfonos celulares y apagado sus computadoras, las duras condiciones de su entrenamiento aquí lo dejarán demasiado ocupado para encontrar la soledad en cualquiera de estas formas menos que muy difícil. Pero la razón principal por la que debe intentarlo es exactamente para qué se le exige el trabajo para el que está entrenando.
Probablemente haya escuchado sobre el escándalo de las novatadas en la Base Naval de EE. UU. En Bahrein que apareció en las noticias recientemente. Cosas horribles y ofensivas, en las que participó toda la unidad, fueron supuestamente organizadas por el jefe de la unidad, un suboficial superior. ¿Qué va a hacer si encuentra una situación similar en su unidad? ¿Tienes el coraje de hacer lo correcto? ¿Sabes siquiera lo que es correcto? El Código de Conducta es fácil de leer pero no fácil de poner en práctica, especialmente si corre el riesgo de perder la lealtad de las personas que le informan, o la confianza de sus compañeros oficiales o la aprobación de sus superiores. ¿Qué pasa si no eres un comandante, pero ves que tus superiores justifican lo que crees que está mal?
¿Cómo encontrará la fuerza y la sabiduría en usted para desafiar una orden irrazonable o cuestionar una política defectuosa? ¿Qué harás la primera vez que tengas que escribir una carta a la madre de un soldado muerto? ¿Cómo encuentras palabras de consuelo que sean más que simples frases vacías?
Estos son dilemas realmente enormes que la mayoría de las personas nunca enfrentarán en sus vidas, y mucho menos a los 23 años. Es hora de empezar a prepararse para ellos. Y la forma de hacerlo es pensar en estos temas (moralidad, mortalidad, honor) para que tengas la fuerza para lidiar con ellos cuando surjan. Esperar a que los enfrentes en la práctica es como esperar tu primer tiroteo para aprender a disparar tu arma. Cuando surja la situación, será demasiado tarde. Debe prepararse para esto con anticipación. Ya necesitas saber quién eres y en qué crees: nada en lo que crea el ejército, nada en lo que crean tus colegas (esto puede ser solo un problema), sino en lo que tú crees.
¿Cómo puedes saber esto si no te has consultado solo a ti mismo? Comencé notando que la soledad y el liderazgo parecen ser contradictorios. Pero me parece que la soledad es la esencia misma del liderazgo. La posición de un líder es, en última instancia, extremadamente solitaria. No importa cuántas personas consultes, eres tú quien tiene que tomar decisiones difíciles. Y en momentos como este, todo lo que tienes es a ti mismo.