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Como queremos darte algo útil a cambio, en este breve artículo compartiremos las mejores formas de generar ideas en equipo. Estamos seguros que esta información será de utilidad para que una empresa de cualquier perfil busque nuevas ideas de productos, funcionalidades, temas para publicaciones e incluso formas de preparar una fiesta corporativa.
Bonus Track: 8 técnicas probadas de generación de ideas
▍ Lluvia de ideas
Una metodología de trabajo eternamente viva e invariable para la búsqueda de nuevas ideas. Funciona de la forma más sencilla posible: se reúnen de 2 a 12 personas (más esto es un bazar), uno de ellos se convierte en moderador que anota todas las ideas y se asegura de que no haya intentos de discutir, criticar o aprobar las ideas de otras personas. Toda comunicación es una corriente caótica de pensamientos: delirantes, abstrusos, complejos, simples, costosos de ejecutar. Todas las ideas registradas se recopilan en una lista y se envían a los colegas para su votación. Las decisiones seleccionadas se ponen en funcionamiento y se discuten en detalle en términos de realidad, tiempo, costos laborales, costos, recursos, etc. El truco de este enfoque es que nadie duda en expresar ideas, porque esas reglas del juego y todos se comportan un poco locos, y al mismo tiempo estimulan el pensamiento de los colegas.Entre las ideas propuestas, siempre hay 3-5 pensamientos adecuados y un pensamiento "dorado".
▍ Lluvia de ideas inversa
Algo aún más genial y más factible. De 2 a 12 personas se reúnen y comienzan a discutir no ideas, sino ideas contrarias, es decir, lo que definitivamente NO debería funcionar. Como resultado, los resultados más riesgosos y desfavorables se eliminan en la conciencia colectiva y el equipo tiene una visión valiosa de lo que realmente quiere. Cuando las malas ideas se excluyen deliberadamente, las buenas ideas se buscan con más éxito. A diferencia de la lluvia de ideas, no es necesario votar por fallas y riesgos; basta con notificar a todos los participantes en los procesos sobre ellos. Si lo desea, puede clasificar los riesgos de acuerdo con la probabilidad de ocurrencia y la profundidad de la amenaza.
▍ Piensa sintéticamente
Imagina que has escrito 300 artículos sobre JavaScript. Callejón sin salida. Y ciertamente necesita algunos más y no está claro qué hacer con ellos. Extienda la tabla (por cierto, las columnas 2 y 3 pueden contener cualquier pregunta: por qué, por qué, cómo, con quién, quién, de quién ... ):
| ¿Qué? - prescribir conceptos estrechamente relacionados con su objeto principal | ¿Dónde? - prescribir lugares no uniformes (mirar alrededor) | ¿Cuándo? - prescribir respuestas heterogéneas a la pregunta (cuáles le vinieron a la mente) |
| JavaScript | En la oficina | En otoño |
| desarrollo web | En el cafe | Por la noche |
| solicitud | En la mesa | Cuando se acabe la covidla |
| Interfaz | En el carro | En la Edad Media |
Y ahora "caminas" con la mirada por las columnas:
- JavaScript en el coche cuando se agota la covidla
- Front end en una mesa en la edad media
- Aplicación en la oficina por la noche.
¿Disparates? A primera vista, absoluto. Pero ahora somos un poco alquimistas, y por eso frotaremos la Piedra Filosofal y sintetizaremos:
- JavaScript: uso en el desarrollo de automóviles conectados a todo
- Cómo cambian los lenguajes de programación después de la pandemia y cómo los afectará el trabajo remoto
- Si el frontend funcionó en la edad media: razonamiento cómico sobre interfaces
- Beneficios de las compilaciones nocturnas y los errores de JavaScript más comunes que solo un programador somnoliento puede cometer
Temas ya interesantes que puedes abordar y que suenan inusuales. Es decir, los sintetizamos combinando propiedades inesperadas de los objetos circundantes.
El pensamiento sintético se basa en estas tablas, que comienzan a funcionar muy bien después de 2-3 iteraciones.
▍ Ideas que nos rodean
"Carga" en tu núcleo el pensamiento de la tarea necesaria y ve a hacer lo tuyo: dormir, leer, cocinar, andar en bicicleta, escalar montañas, maleza. Este pensamiento girará en tu cabeza y la decisión llegará de forma completamente inesperada. Será un verdadero "¡Eureka!" Este método tiene un inconveniente importante: solo funciona para una idea local. El método no es adecuado para varias soluciones en paralelo.
▍ Estrés Sprint
Gran idea para un equipo remoto o parcialmente remoto. El método funciona sobre la base del estrés positivo. Cada empleado tiene 3-5 minutos de contacto (tal vez menos), durante los cuales debe esbozar absolutamente cualquier idea en la dirección correcta: nuevas funciones, ideas para el diseño o la interfaz, etc. Nadie interrumpe, comenta, critica o aprueba. La conferencia se graba, todas las ideas se colocan en una lista y luego se procesan de acuerdo con los mismos principios que el protocolo de lluvia de ideas. Es mejor si se trata de una encuesta inesperada a los empleados, por ejemplo, en el curso de la llamada telefónica habitual: en una situación estresante, el cerebro se activa y, a veces, surgen ideas valiosas.
▍ Competencia dentro de la empresa
Una buena forma antigua de resolver problemas de proyectos a gran escala o pequeños problemas laborales que requieren creatividad. Se anuncia un concurso, el premio puede ser tres pizzas para el departamento ganador o un día libre para un empleado o su departamento / grupo. Los empleados proponen ideas que ya han sido pensadas, seleccionadas por ellos, que son consideradas por los titulares del proceso y el líder. Por cierto, es muy importante que la idea eventualmente obtenga una implementación real; esto motiva al resto de los empleados a participar activamente en los concursos de ideas en el futuro.
▍ Mapas mentales y pegatinas
Cuando usas tarjetas mentales y pizarrones virtuales con pegatinas para diseñar formas de resolver problemas, construir conexiones, crear dependencias, surge una comprensión más global y extensa del tema de discusión. Así, se forman ideas precisas, verificadas y bien diseñadas. Este método es ideal para los introvertidos y también es útil para toda la empresa: las tarjetas preparadas se pueden manipular y todos los colegas compartirán una percepción constructiva del problema. La desventaja de este enfoque es el largo tiempo de preparación, así como la necesidad de dominar una nueva aplicación para crear tales estructuras.
▍ Y firma: anónimo
El método más fácil y al mismo tiempo adecuado para cualquier empleado: crea un archivo, por ejemplo, en Google Docs, y los empleados lo completan de forma anónima o no anónima por todas partes, complementando y haciendo referencia a las ideas de otras personas en los comentarios. Esto es conveniente, ya que cada empleado podrá trabajar con el archivo en el mayor tiempo libre y no preocuparse de que se agoten las tareas de trabajo actuales. Como resultado, recibirá un archivo grande con muchas opiniones y discusiones equilibradas; todo lo que queda es procesarlo. Una advertencia: establezca una fecha límite antes de la cual debe trabajar con el archivo y luego cierre el documento para editarlo; de lo contrario, el proceso llevará semanas.
Bueno, en conclusión, algunos consejos: combinar varios métodos, trabajar en equipo y uno a uno, intentar asaltar en ayunas y en una habitación fresca. Estas pequeñas cosas funcionan muy bien.
Y ahora la propia solicitud
Si tiene ideas para temas interesantes que no están cubiertos en Habré o ideas para series de artículos y proyectos especiales, complete el formulario y háganoslo saber. Si puede implementar su idea usted mismo, genial: la consideraremos rápidamente, estaremos de acuerdo y pagaremos honestamente. Si está interesado en leer sobre algo, pero no hay información completa y valiosa disponible, deje su solicitud o idea temática; intentaremos encontrar un autor experto. Y, en general, escriba cualquier idea, este es el significado de la lluvia de ideas (también puede regañar a un blog, solo, de manera constructiva).
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