Objeto del artículo: mostrar cómo el riesgo influye en las decisiones a la hora de diseñar nuevos productos y a los gerentes de producto en general.
¿Cuál es el riesgo de crear un producto?
Imagine que una parte interesada le encomienda la tarea de crear un nuevo producto “desde cero”, por ejemplo, para el ámbito de las farmacias para la entrega y compra de medicamentos. Al mismo tiempo, puede elegir cualquier método de implementación sin mirar atrás, elegir cualquier modelo de negocio e incluso tiene ejemplos o conjeturas de que otros modelos y métodos de negocio pueden tener más éxito.
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Como medida de reducción del riesgo, esta es la forma correcta, ya que las curvas de riesgo en este caso se superponen y son capaces de compensar posibles pérdidas, tanto personales (personales) como del producto, negocio en su conjunto. Pero si observa ejemplos de acciones similares con riesgos financieros, entonces, como regla, el resultado siempre será promedio a largo plazo.
En resumen, está bien no correr riesgos al crear un producto y, a menudo, es lo correcto. Necesitamos buscar formas de minimizar el riesgo mediante la diferenciación y la reducción del riesgo personal.