El crecimiento vertical no siempre es fácil para un desarrollador. En este artículo, compartiré mi historia y los problemas que enfrenté, reflexiones sobre las causas de estos problemas y cómo podrían evitarse.
Vida del desarrollador
Toda mi vida independiente he estado escribiendo código. Pienso tanto en la estructura de alto nivel como en los detalles, gracias a los cuales siento un control total sobre el proceso de trabajo. Dio la casualidad de que los gerentes formales nunca estuvieron por encima de mí, solo los propietarios de productos, quienes transmitieron directamente la visión del proyecto al equipo.
En el oficio de desarrollador, me atrae, por un lado, la estructura clara de la obra, y por otro, el componente creativo, mezclado en las proporciones ideales en mi opinión. Siempre tengo un plan, y me encanta tacharlo elemento por elemento, dejando al final del día una lista en blanco y una agradable sensación de ligereza.
El placer del trabajo se compone de todo tipo de componentes, pero lo más agradable es cuando piensas en un problema durante mucho tiempo y de repente ves la luz, el mosaico se suma a una imagen, oh, esos momentos son ¡Definitivamente vale la pena todo el esfuerzo invertido!
Hay abdominales, donde sin ellos, pero es como dar todo lo mejor en cien metros: lo haces rápido y al máximo, y luego te regocijas con el resultado.
Al mismo tiempo, me gusta interactuar con la gente, reunir un equipo para un hackathon, un juego o una fiesta, organizar un proceso y pensar en un plan, eso es sobre mí. Disfruto leyendo libros sobre psicología y administración, disfruto animando a la gente a actuar, y la gente, lo mejor de todo, escúchame. Y luego, un día pensé que podía hacer más que escribir código.
No sin angustia mental, cambié mi trabajo a uno más prometedor en términos de crecimiento profesional, y después de 9 meses me convertí en el líder de equipo de un equipo de desarrollo, cuyo tamaño alcanzó en su punto máximo a 12 personas, en su mayoría desarrolladores, al frente y back, así como analistas, proyectos y QA ...
Con la tutoría del CTO, entré en un nuevo rol. ¿Qué cambió? Todo.
Además, haremos sonar la alarma dramáticamente cada vez que algo en la nueva imagen del mundo rompa la imagen de la anterior.
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Defina sus propias métricas de éxito. Por ejemplo, intentaste cerrar de forma apresurada y sin éxito la última versión el último día del sprint, y esta ya dos días antes del final, y solo una tarea salió de ella. ¿Progreso? Progreso. El lunes pasado, después de la reunión con el cliente, rastreó los resultados de la reunión hasta el final del día, y este lunes esparció la mitad al lado del cliente durante la reunión, delegó algo al equipo y al final gastó solo medio día rastrillando. Aunque genial.
Y sí, el trabajo no es toda tu vida, sino solo una parte de ella, y para tener éxito en cualquier lugar, necesitas mantener un equilibrio consciente.