Hola a todos, mi nombre es Roman. Tengo 40 años. De estos, he estado en TI durante unos 25 años. Mi primer puesto fue ingeniero de software. Lo conseguí cuando tenía 17 años. Sin educación. En un pequeño pueblo del interior de Rusia.
Cuando cumplí los treinta, había alcanzado la “cima” de mi carrera en TI. Me convertí en el CIO de una gran empresa internacional. De repente tuve un problema. El problema del diálogo con las empresas.
¿Sabes que una empresa no necesita un software que funcione bien? ¿Y el hecho de que no necesita proyectos completados a tiempo? Puede parecerle extraño, pero la empresa valora más su lealtad que el deseo de hacerles el bien.
Y esto es raro. Todos los días se le dice a la gente de TI lo contrario. Su eficacia se evalúa mediante la calidad y el tiempo. Requieren un plan y una estimación precisa del proyecto. No puedo pensar en una dirección que esté más desgastada por la planificación que la TI. La producción es posible. Pero no estoy seguro.
CIO - posición de disparo
Escuché esta broma más de una vez antes de convertirme en CIO. Y sonrió. Me di cuenta de la profundidad del sarcasmo solo cuando me convertí en él. Uno de los ejemplos, de los cuales había muchos:
Mi tarea es entregar el proyecto al cliente a tiempo. La duración del proyecto es un cuarto. Simultáneamente con el proyecto, es necesario reorganizar el trabajo del departamento. Al final resultó que, hasta ahora nadie ha cumplido el objetivo establecido a tiempo.
Fue una época muy interesante. El equipo y yo pudimos hacer todo lo posible para solucionar el problema. Se aplicaron todas las mejores prácticas de gestión de proyectos. Con dificultad, pero recibimos una firma en el acto. Han rodado unas merecidas vacaciones.
Literalmente, una semana después me pidieron que me fuera. ¿Sabes cuál es el razonamiento?
- Roman, no tienes gusto.
Esos. Cumplí el plan, formé un equipo exitoso y nadie lo niega. Pero ... gracias, adiós. ¿Paradoja?
Y es que el cliente no quiso que se firmara el acta. No quería. No había ninguna razón para no firmar el acta. Tenía que firmar. De lo contrario, corría riesgos legales. Pero, EL NO QUERÍA . Por sus propias razones. Y por lo tanto, les insinuó a mis jefes que ya no quiere trabajar en una empresa donde hay “tal” CIO.
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Para ser honesto, soy consciente de que mi visión del mundo está cambiando. Hoy estoy pensando: ¿puedo aplicar todo lo que obtengo en la práctica? No tengo respuesta a esta pregunta. Pero el deseo de aprender más y más solo crece.
Ya hoy diseño sistemas de una manera completamente diferente. Me gusta cómo me siento al respecto. Siento que estamos comenzando a hablar el mismo idioma con los negocios. Sé exactamente cómo influyo en el valor del producto. Por primera vez, me doy cuenta de cómo puedo mejorarlo.