Al comienzo de mi carrera, no tuve problemas con la elaboración de un plan de desarrollo. Seleccioné certificaciones relevantes para mis objetivos, analicé una lista de temas y preguntas, sobre cuya base hice un plan. Después de recibir una educación empresarial EMBA, el antiguo método probado dejó de funcionar y fue reemplazado por una larga lista de lecturas recomendadas.
Con el tiempo, me di cuenta de que no basta con "tragar" otro libro sin pensar. Lo ideal es aplicar los conocimientos adquiridos. Mejor aún, recapitula la experiencia. Así aparecieron los artículos sobre Habré basados en los libros "Death by Meetings " y "Project Phoenix" .
¿Qué hacer con esos libros que aún no se han utilizado? Una idea pareció "consolidar" lo leído en forma de resumen de las principales ideas del libro. Decidí comenzar a compartir ese resumen con ustedes. Estaré encantado de recibir comentarios y espero que te sean de utilidad.
En esta publicación, llamo su atención sobre un libro de Andy Grove, director ejecutivo de Intel, "Only the Paranoid Survive" .
La idea principal del libro: tarde o temprano llega un "punto de inflexión" en los negocios o en la carrera. Si después de su inicio no puede cambiar, lo más probable es que sea el final de su empresa y / o carrera.
Andy Grove describe la crisis de Intel, cuando los competidores japoneses sacaron el mercado de la empresa. La tragedia de la situación es que los líderes de la empresa no notan los cambios primero. Más precisamente, son los últimos en enterarse de estos cambios. Los líderes no ven a los precursores del cambio. Son notados por la gente en la "línea del frente", pero no siempre son capaces de "llegar" a los líderes.
Mis ejemplos: los fabricantes japoneses de equipos y automóviles “pellizcaron” empresas de los estados, Netflix “exprimió” el mercado de Blockbuster, Viber expulsó a Skype y junto con otros mensajeros “mataron” el mercado de las llamadas internacionales.
Si está en guardia y monitorea los desencadenantes de los cambios, entonces puede reconstruir a tiempo y usar los próximos cambios para su propio bien. Para hacer esto, Grove sugiere usar la técnica de las seis fuerzas y el principio de amplificación de diez veces.
Es importante analizar seis fuerzas o direcciones:
Los clientes son aquellos para quienes su producto o servicio es valioso. Aún más, están dispuestos a pagar por ello;
Los proveedores son aquellos sin los cuales no puede fabricar su producto o servicio. Por tanto, los proveedores de cines en línea serán titulares de derechos de autor y proveedores de Internet;
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