Los líderes de equipo se pueden dividir en dos grandes grupos: profesionales técnicos y de comunicación. Los primeros ocupan una posición de liderazgo porque son los programadores más poderosos. Estos últimos son buenos para encontrar un lenguaje común con todos los miembros del equipo, con un cliente "inadecuado" y con un liderazgo "extraño". ¿Es posible hacerse amigo de estos roles en una sola persona?
En la conferencia Saint TeamLead, Alexander Orlov, experto en el campo de la formación de gerentes en TI, socio gerente de la Stratoplan School of Managers, habló sobre lo que empuja a los gerentes a diferentes polos de gestión. También compartió formas de encontrar un equilibrio de trabajo y aprender a cambiar como líder de equipo.
¿Por qué bombardea en el trabajo?
Alexander Orlov realizó una interesante encuesta para descubrir qué situaciones en el trabajo causan emociones negativas. Resultó que las personas están siendo bombardeadas por razones completamente diferentes. Alguien está furioso porque un colega está hablando con arrogancia. Y a alguien le molesta que intenten explicarle durante mucho tiempo lo que ya entendió. Es interesante que si una persona no puede soportar el flujo de explicaciones e interrupciones innecesarias, entonces tiene nuevas emociones: fatiga y vergüenza. Bombas y los que son interrumpidos sin escuchar.
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