Acerca de las empresas de subcontratación y productos

Hola a todos.



Soy líder de equipo, entrenador certificado y aspirante a psicólogo.



Recientemente, pensé en por qué hay tantas críticas positivas sobre el trabajo en empresas de abarrotes y por qué la subcontratación es tan desagradable.





Trabajé en dos empresas de comestibles, una externa (vivía y trabajaba en Abu Dhabi, bajo un contrato con una empresa de Minsk) y dos subcontrataban. En total, estuve en unos 15 proyectos.





En este artículo quiero compartir mi visión de la situación actual del mercado.





  • Durante mi trabajo, noté los siguientes fenómenos interesantes:





  • En las empresas de abarrotes, es más probable que la gente discuta qué cambiar en el producto (el lenguaje está trenzado). En empresas subcontratadas - en procesos





  • Las empresas de productos tienen menos gestión





  • En las empresas de productos, la interacción con el cliente (o público objetivo) es menos frecuente





No he conocido a un analista subcontratado en ningún proyecto.





, outsource.



( ) – , - , .





- « », , .





, . , , . , «scrum», «agile» , , .





, – «» . , .





, , outsource / .

– (, . « »), ..





, . - – . outsource – , .





outsource -. . , .





. ( – ).





, , . outsource.

( ).



, . . – , . , .





, :





«

,

»





, - ( ) .





.

, , . . .





. , «-». , .



– « , . , , ».



«», «», ( , ).

, .





.





- . . , - ( , // .).





, , , . , .





, – «» «». . , , ? , , ?



.





. - .

, - , .





, ( , ).





- . .





.





– . – , . - . .





- , – , .





, .

( , , , ).





, , . .

( ) .





, ( , ), , .





, , .





. . .. -, . – ( ).





" ". ( - ). ( ).





, . - (-, ).





, , , . "".





«» «», .





– . " ". outsource - .





.

, .





( ).





, . , «», «» .





«, , » ( ), . , .





– . . .





Sobre menos interacción. Creo que esto se debe al hecho de que el equipo merecerá el reconocimiento del padre en lugar de con la ayuda de acciones reales y solicitará evaluarlas. Y en la subcontratación, hay más tranquilidad para el cliente, alivio del estrés, que la necesidad de una evaluación. O la necesidad de evaluación se traslada al cliente.





La analítica es solo una observación. No pude conectarme con nada.








All Articles