Todos los juegos ocurren en la vida de los programadores. Los arrojan sobre dinero, los arrastran para interrogarlos a la oficina de impuestos, los amenazan con barras de refuerzo, prometen arruinar su reputación. Ahora, por supuesto, de alguna manera se ha vuelto más culto, pero no, no, y sucederá alguna historia, digna de ser publicada.
El héroe de hoy es Sergei, un nombre ficticio. Bienvenido al club de programadores anónimos ofendidos, ponte cómodo, un hombre entra a la habitación y dice:
“Hola, soy Sergey. Tengo prohibido hablar con clientes. Pero esto no es culpa mía ".
¿Quién?
Sergey se llama a sí mismo programador porque le enseñaron de esa manera. En su primer trabajo laboral, se hizo notar: un ingeniero de software. Desde entonces me he acostumbrado de alguna manera. La división moderna en desarrolladores, probadores, analistas y quienquiera que haya no lo acepta, bueno, y juega con él.
Trabajó en todo tipo de lugares, durante 15-20 años, principalmente en fábricas. Y un programador, un jefe de programadores y un CIO. Conoce la automatización empresarial de arriba abajo, porque se sentó adentro durante mucho tiempo e hizo esta misma automatización todos los días. Trabajó mucho con directores, propietarios, contratistas, diferentes plataformas y soluciones. Un gran especialista en la operación y desarrollo de sistemas. Y por alguna razón fracasó, en la vejez, en franquicia.
Franch es una empresa asociada de 1C que vende, implementa, finaliza y mantiene productos de software de 1C. Se parece más a lo que hizo Sergei, solo que en la subcontratación. El dinero es aproximadamente el mismo, pero el trabajo es mucho más variado, tk. Tengo que trabajar con muchos productos, por eso fui.
Primer voto de silencio
Los jefes temían si se las arreglarían o no. Como saben, los programadores de fábrica suelen ser considerados necrófagos holgazanes que solo saben cómo hurgarse la nariz. Y aquí, nuevos productos modernos, desarrollo constante, impulso, algunas otras palabras que se dijeron en la entrevista. Sergei dijo que podía manejarlo, y esa fue la decisión.
. , - – 40, – . – . – . , , . , : – . .
– , . , , . – , . , , – . .
. , , , , . , , , , ( « – , »). , , , – - .
. . . – , . . , .
. , win-win-, « », .. , , , . , .
, , . -, . , – . , – , – .
. , , . , , .
, . . . – « » .
– «» , . , , , . , , . -, . -, - . , .
– , . . , ( ). , , .
, , -. , , , . « », . .
, – . - , – , , , . , . , .
, - . , . , – , , « ».
. : , , . – . , , .. , , , . – , , , , - . , , , -.
, , .. , , , - . – , .
, , , , . -, , ( « »). -, (.. , ). -, - 2-3 ?
. , , , . , , . – , , - . , – .
. , , , . – ? , . , .. « ». . , .
, , , – . , « », – . , .
, , , . , , «» . , - , , « » - - .
, … . . , – , - . , , .
, , – . , . , – . .
– , , . , – , – . . , – , ( , , , ). , , .
, , . , « » - , , , ( ). (.. ), - .
, , , . , . .
, , . , , , ( , ). .
: . , , – . . , – , , .
. , , : , 1, , - , . , . .
. , , , - ( ), -. – . . .
- , – . , – . , – , -, . , . , , , . – , , ?
, – . « » - , , . , . , , .
, - . , , . , , «» , . .
, , , – , , . . .
, : , - . , . , , , - .
. , , , .. – , , . - . . .
. , , , .. , , . - – , , .
, , , , . – , , . . , . .
, , . , « », . – .
, , , . , , , - , .
1-2 . – , , .. , – . , , – « ». , .
-
, . , - – . , , . .
, . , , «» , . .
, . , , , . – , . - , - .
. , . , , , .
. , . , . , , .
: , . ( , , , ).
Los gerentes tuvieron síntomas de abstinencia durante varios meses. No quisieron escuchar las exhortaciones de Sergei de que su participación era un flaco favor, que solo estropea todo en el futuro. Sin embargo, Sergei, como siempre, adoptó una pose y, en general, se negó rotundamente a hablar con los clientes. Incluso con seres queridos, incluso con directores y propietarios.
Dejó una laguna jurídica: el correo electrónico. Y, como, mientras aguanta. Los gerentes están acostumbrados y "lo intentan" no más de una vez al mes.