Considere el proceso de control semanal sobre el tiempo de un proyecto o etapa del proyecto (en este artículo, estos serán sinónimos). La novedad del enfoque consistirá en el hecho de que será necesario "comprimir" automáticamente el cronograma del proyecto ya preparado.
Concepto Hecho + Expectativa + Pronóstico
Como base, tomé el modelo de presupuesto que vi en Norilsk Nickel y lo impuse en el proceso de control de plazos.
El hecho es cuántas horas por hora se dedicaron a una tarea.
Esperar es la cantidad de h / h que quedan para completar la tarea.
La previsión es cuántos días (ya estamos interesados en la duración) se requieren para futuras tareas. Primero, se toma del plan aprobado, nada cambia.
De esta forma podemos elaborar una maqueta del final del proyecto.
La desviación es la diferencia entre la fecha límite aprobada y el final en el modelo Fact + Expect + Forecast.
La línea de base es el plan aprobado con el que compararemos.
Tarea de proceso
Veo que la tarea principal es cumplir con el alcance de trabajo restante (esperado + pronóstico) en el período restante de acuerdo con el plan de referencia (aprobado). Ya no podemos controlar el pasado (hecho), pero de él podemos extraer razones. Más sobre eso más tarde.
Recopilación de hechos + expectativas
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Task Manager |
MS Project |
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20 |
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20 / 30 = 0,67
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13 |
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20 |
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MS Project
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