Continuando con el artículo sobre el PRINCE2 clásico, a pedido de los comentarios, traté de comparar las técnicas clave de gestión de proyectos. Espero que haya resultado algo útil y que al elegir un enfoque de gestión, se eliminen algunas de las preguntas de los lectores.
Breves introducciones:
PRINCE2 (Proyectos en un entorno controlado) es un método estructurado de gestión de proyectos desarrollado en 1989 por la Agencia Central de Computación y Telecomunicaciones (CCTA) en el Reino Unido.
PMBoK es un marco de gestión de proyectos (cuerpo de conocimientos) desarrollado en 1996 por el Project Management Institute (PMI) de EE. UU.
ISO 21500: 2012 Guidance on project management es una norma internacional desarrollada por el Comité de Proyectos de Gestión de Proyectos ISO / PC 236.
Como puede ver, la primera gran diferencia es su propio posicionamiento en la gestión de proyectos. El resto de diferencias principales con algunas conclusiones subjetivas se muestran en la tabla.
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PRINCE2 |
PMBoK (6a edición, 2017) |
ISO 21500: 20112 |
Definiendo un proyecto |
Una organización temporal que se crea con el propósito de proporcionar uno o más productos comerciales de acuerdo con un caso comercial aprobado para un proyecto . |
Una empresa temporal destinada a crear un producto, servicio o resultado único. |
Un conjunto único de procesos, que consta de actividades controladas y gestionadas con fechas de inicio y finalización, diseñadas para lograr objetivos específicos. |
Procesos |
7 procesos : inicio de proyecto, gestión de proyecto, inicio de proyecto, control de etapa, gestión de límites de etapa, gestión de creación de producto, cierre de proyecto. |
49 procesos combinados en 5 grupos de procesos : inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, parada. |
39 procesos, combinados en 5 grupos de procesos : inicio, planificación, ejecución, gestión, finalización. |
/ ( ) |
7 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
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: 1. , 2. ( , ), 3. ( , ). – 2 ( ). |
: 1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
/ , , , . |
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7 ( ): 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
PMBoK , . , . |
ISO 21500 PMBoK . |
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(/ ) . , . |
= . |
. |
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, . |
. |
. |
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, 7 ( , PRINCE2). |
PMBoK , , PMBoK . . |
. , . . |
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Agile |
Agile. |
. |
( ). |
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1. , , ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. . |
1. , ; 2. ; 3. ; 4. , . |
1. , ; 2. , . 3. PMBoK, . |
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1. ; 2. . |
1. ; 2. ; 3. . |
1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
( )
Con base en los indicadores seleccionados para la comparación, observo que PRINCE2 es una metodología bastante flexible para su uso en proyectos de cualquier tamaño e industria. ISO 21500, a su vez, es una versión revisada y abreviada de PMBoK, que pasó por alto muchos puntos importantes para la gestión. A pesar de su pesadez, PMBoK es la “base” misma de los grandes proyectos (especialmente los que se llevan a cabo según el esquema clásico). Pero la elección final siempre recae en el Gerente de Proyecto basándose en su conocimiento, práctica y limitaciones ambientales.