En diciembre de 2020, celebramos Sbergile Talks (sí, fue hace mucho tiempo), nuestra primera conferencia en línea sobre Agile en Sberbank. Tres streams, 31 reportajes, ponentes de las mayores empresas nacionales y extranjeras que de una forma u otra están relacionadas con Agile. Cerca de 10 mil personas nos escucharon. Quiero repasar los aspectos más destacados y contarte lo que había allí.
Durante mucho tiempo ha sido un secreto a voces que Sberbank ha llevado a cabo una de las transformaciones ágiles más grandes del mundo. Los altos directivos de varios medios de comunicación han dicho repetidamente sobre esto. Entonces, ¿qué ha sucedido en Sberbank durante estos cuatro años? Nos hemos acelerado drásticamente. Y la velocidad es uno de los factores clave de desarrollo de Sberbank. Y es vital que las empresas tecnológicas logren sus objetivos con éxito. Especialmente para grandes empresas como la nuestra. Y sí, Agile realmente acelera el desarrollo de productos y permite a la empresa ser más flexible en general. Por lo tanto, muchos de una forma u otra intentan implementar prácticas similares en sí mismos, pero no todos lo logran. Cada año, nosotros y otros actores del mercado hablamos abiertamente sobre posibles errores, experiencia acumulada y ejemplos prácticos de cambios.
Entonces, ¿por qué Agile es tan interesante para el mercado ruso?
Ágil en Rusia
Incluso hace cinco o siete años en Rusia, principalmente las empresas de TI seguían los valores expresados en el Manifiesto Ágil. Nadie tenía prisa por reconstruir la mentalidad, especialmente en organizaciones grandes como la nuestra.
En ese momento, las decisiones en Sberbank se tomaban lentamente y la arquitectura de TI era monolítica. Esto es completamente normal para empresas de este tamaño. Y este no es el enfoque ruso ni ninguna peculiaridad de la mentalidad: más o menos, así es como se ven los grandes actores en la mayoría de los sectores de la economía de todo el mundo. Al mismo tiempo, Sberbank era un banco de éxito comercial.
Pero para convertirse en un jugador de TI exitoso y competir no solo con los bancos, sino también con los gigantes tecnológicos internacionales, era necesario acelerar. Encontrar herramientas y enfoques que ayudarían a lograr un objetivo tan ambicioso nos llevó a Agile.
En nuestra opinión, Agile es una práctica laboral que puede desencadenar un proceso de cambio en una empresa. Y en los negocios, aquellas empresas tienen éxito que están listas para cambiar y adaptarse a las demandas del mercado.
¿Dónde ver los informes?
- Transmitir "Organización"
- Transmitir "Producto"
- Transmitir "Equipo"
- Discusión de chat
- Las noticias más actuales de Sbergile en el canal
¿Qué charlas vale la pena ver y por qué?
En la dirección de "Organización" - una visión empresarial de la gestión en su conjunto.
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- PI Planning in a Pandemic es una historia sobre un modelo de planificación para grandes empresas durante un período de cambios muy complejos. Se considera la metodología, que rara vez se utiliza en el mercado interno.
Las presentaciones en la dirección "Producto" serán de mayor interés para todos aquellos que quieran aprender cómo se crean los productos en equipos ágiles.
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- “Con recursos, cualquiera puede: lanzar un producto sin los fondos, el tiempo y el plan necesarios” es una historia sobre análisis correctos y optimización de prioridades, que al final conduce a la salida más rápida posible a MVP y sus pruebas.
En la dirección "Equipo" , se recogen las prácticas de gestión de equipos y mejora de la eficiencia del desarrollo. Casi todas las charlas muestran algún aspecto específico de cómo funcionan los equipos.
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El interés general en la conferencia y el flujo de preguntas a cada ponente confirmaron que el mercado está listo para los cambios. Estamos seguros que la comunidad especializada necesita poder comunicarse e intercambiar experiencias, debatir y defender su punto de vista. El 16 de marzo, el equipo de transformación de Sberbank lanza un nuevo proyecto: Agile Debate. En la primera reunión, los expertos en sofás discutirán qué es mejor: ¿un Scrum Master dedicado o uno de combinación? ¿Debería el propietario del producto liderar el equipo? ¿Es la evolución en la transformación ágil mejor que la revolución? Únete y elige tu lado. ¡Que la verdad nos acompañe!