La gestión de un producto, proyecto o equipo no se trata solo de decisiones estratégicas que cambian la vida. También hay una gestión regular.
Esta es la rutina necesaria, sin la cual "no se atrapa el cocodrilo, no crece el coco". Trabajo monótono, por cuyo exceso el gerente puede deprimirse, agotarse, entrar en una borrachera sabática.
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PD: Francamente, dudaba que valiera la pena escribir en Habr sobre cómo resolví un problema tan local y específico. Aquí a mi lado la gente cuenta cómo empiezan las startups, y yo con mis carteles ... Por favor escribe, ¿te interesa este formato? Así que tengo un par de historias más en mis contenedores sobre cómo reducir la rutina administrativa.