El año pasado ha sido un desafío. Coronavirus, control remoto, revolución en mi país, y en nuestra empresa también hay dos adquisiciones con un intervalo de seis meses (y, seamos honestos, hay muchos para una persona normal). Y quería considerar y Estudie qué deben hacer las personas que se encuentran en etapas difíciles y de crisis de la vida empresarial: cómo sobrevivir en estos tiempos (programa mínimo) y cómo aprovecharlas para su beneficio (programa máximo). Después de todo, cuando el tejido corporativo en sí se rompe, un snusmurk corporativo ágil puede arrastrarse a través de estos agujeros hasta el lugar donde lo necesita. Investiguemos, por ejemplo, la situación cuando una persona llega a una empresa nueva e interesante para él como gerente, y es importante para él permanecer en ese puesto y tener éxito.
Comienzo
Entonces, en una estructura corporativa, el estado de una persona está determinado por la proximidad al propietario / CEO. Bueno, y un poco de competencia profesional. Estas cosas están correlacionadas, pero no directamente. Aquí, de forma predeterminada, necesita un cierto bagaje de experiencia profesional y gerencial, sin el cual no se le permitirá jugar en este sandbox (diplomas de universidades líderes, inglés C1, un conjunto de habilidades único, empresas reconocidas en CV: todo solo un boleto de entrada) .Hay, por así decirlo, dos realidades. Visible es algo que puedes tocar con tus manos y digitalizar: correspondencia corporativa, procesos de negocio inscritos en los sistemas, procedimientos estandarizados, títulos en la jornada laboral y puestos en la plantilla. E invisible es algo de lo que no se habla en voz alta, pero todo el mundo siente y entiende perfectamente.Un gerente experimentado desarrolla un sistema de ecolocalización como un murciélago: simplemente caminando por el pasillo por la mañana y saludando a sus colegas, ya comprende el equilibrio actual de poder en la empresa. Y esta realidad invisible determina en gran medida lo visible. Por ejemplo:
cuya cuenta pagará el departamento de contabilidad de inmediato, y quién se pudrirá en la mesa del jefe de contabilidad;
con quien puede negociar en palabras y con quien no puede desviarse un paso del procedimiento;
que entiende lo que está sucediendo realmente en la empresa y hacia dónde va todo, y puede influir en estas cosas en sus propios intereses, y que reacciona de hecho a los incentivos visibles (pedidos, políticas corporativas, listas de correo oficiales).
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