Compartimos un algoritmo para trabajar en la creación de principios de diseño que nos funcionaron y que pueden ser útiles para otra persona.
Introducción
Anteriormente, los diseñadores de nuestra empresa trabajaban en un solo departamento según el principio de "estudio". El gerente distribuyó las tareas de acuerdo con las habilidades, la carga de trabajo y las calificaciones. Pero a medida que la empresa y el equipo crecieron y se desarrollaron, los enfoques del diseño comenzaron a cambiar. Por lo tanto, en el otoño de 2020, cambiamos la estructura organizacional y enviamos un diseñador dedicado a cada equipo de producto para una mayor inmersión en el producto.
Trabajando de acuerdo con el esquema anterior en la primera mitad de 2020, aprendimos a comunicarnos entre nosotros de forma remota. Pero cuando las personas fueron clasificadas por equipos de producto, los diseñadores tuvieron menos tiempo para demostraciones y sincronizaciones generales, y las sesiones de críticos de diseño comenzaron a prolongarse.
El problema que estábamos resolviendo
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