Una persona piensa en patrones. Esto no es ni bueno ni malo. Es un hecho. Así es como funciona el cerebro. Científicamente, esto se llama - usar redes neuronales.
Cuando una persona aprende algo, crea una nueva red neuronal, se fija, y la próxima vez en una situación similar, el cerebro simplemente la reutilizará de la misma forma, ahorrando energía al cuerpo. Cuando el cerebro reconoce que la "plantilla" es incorrecta, la red neuronal se destruye y un nuevo patrón ocupa su lugar.
En el mundo moderno, una cualidad obligatoria de una persona exitosa es el "pensamiento creativo" , es decir, la capacidad del cerebro para crear nuevas y destruir viejas redes neuronales.
Somos Líderes, somos la base de todos los procesos de mejora de la eficiencia, depende de nosotros qué tan satisfechos estarán los usuarios de nuestros productos y servicios, y la empresa ganará dinero. Y la creatividad es una de nuestras habilidades fundamentales. Pero, curiosamente, ¡ esta es la playa principal!
Dedicamos un gran esfuerzo a mantenernos al día con los nuevos enfoques, monitorear los cambios en los estándares, estudiar los enfoques de otras organizaciones y, a menudo, para observar críticamente cómo aplicamos nuestro conocimiento , lamentablemente, no queda energía .
¡Y aquí viene nuestro querido Cerebro en nuestra ayuda! “No tengas miedo”, dice: “¡Sé cómo ahorrarte un par de cientos de kilocalorías! ¡Atrapa el patrón! ¿Lo leíste? ¡Lo leí! ¡Ahí vas! Aquí está, ¡una bala de plata! "
Y comenzamos a flexionar la situación bajo nuestra red neuronal. ¿Y cómo se manifiesta esto en la práctica?
Por ejemplo, en una situación clásica, cuando un líder ve que su gente tiene exceso de trabajo y está trabajando para desgastarse, lo primero que el cerebro susurra: "¡Necesitamos más recursos!" ... Y después del aumento de personal, vemos que nada cambia ; después de todo, para eliminar la causa real de la sobrecarga, debe ir más allá de la imagen actual del mundo, expandir su visión, y esto requiere fuerza .
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Siempre tenga en cuenta (el primer pensamiento suele ser una fórmula ) que el cerebro quiere ahorrar energía. Y, si el resultado es importante para usted, espere a sacar conclusiones y recopile más información.
Hacer preguntas abiertas. Esto ampliará su conocimiento del contexto para encontrar un instrumento más preciso.
Corrija el enfoque al recibir nueva información. No "implemente Agile", sino "sea Agile".
¡Y entonces nuestro trabajo será de máximo beneficio!