Mapa de diseño de procesos de negocio y sistemas organizacionales

Saludos, queridos Habrovites. Esta es mi primera publicación en este sitio, aunque como lector probablemente haya estado con usted durante 10 años. No soy un especialista en TI, aunque participé en el lanzamiento de una pequeña cantidad de startups. Puede llamarme teórico en ejercicio: lanzo productos, hago gestión de proyectos, ayudo a las empresas a mejorar los procesos, implemento todo tipo de trucos de gestión flexibles, enseño un poco en HSE. Pero hago todo esto no tanto para ganar dinero, sino para satisfacer mi propia curiosidad sobre cómo funcionan los sistemas y mantener mi cabeza en buena forma.





Esta publicación fue escrita hace un par de años en vc.ru , las reglas de la comunidad no prohíben la publicación de contenido de otros sitios. Con su permiso, lo publicaré aquí nuevamente, pero con pequeños ajustes. Espero que encuentre útil el material y la herramienta en cuestión.






Hace unos 10 u 11 años tuve en mis manos el libro "Marcas destacadas". Fue entonces cuando comencé a pensar que el branding es un enfoque integrado, y el objetivo de “crear una marca” sin trabajar en los niveles internos de las organizaciones, en principio, no es alcanzable.





Esto me llevó a dejar primero el diseño comercial por la marca, luego de la marca a las comunicaciones de marketing, luego al marketing estratégico y a la consultoría de marca. Luego deje la profesión, entre en el negocio, participe en el lanzamiento de proyectos en línea y fuera de línea, luego comience a trabajar con startups y pequeñas empresas.





Todo para afrontar todos los retos que afronta el emprendedor (empresas) en su propia piel y tratar de desentrañar el código del éxito.





Así es como la obsesión me jugó una buena o mala broma y me llevó a lo que estoy haciendo ahora. Durante más de diez años, no solo hice algo con mis manos, sino que también estudié constantemente la teoría, la práctica de otra persona y la mía. Mucha teoría y práctica.





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Diagrama general del dispositivo de procesos de mercado y niveles de organizaciones.

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Descripción de megaprocesos, procesos y tareas de uno de los niveles
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Miro: https://miro.com/app/board/o9J_kxviOm0=/





P.s. . . –  .








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