¡Hola a todos! Mi nombre es Yura, soy un BA Tech Lead en NIX, y este es el primer número del compendio para analistas de negocios. En él encontrará, en mi opinión, materiales valiosos y dignos de mención durante el último mes. ¡Disfrutar!
Entre paréntesis cerca de los títulos, el nivel de dificultad del artículo (Normal * → Difícil ** → Experto ***) y el tiempo aproximado para estudiar el material.
Análisis comercial
Clasificación a través de la pila: clasificación de los requisitos del cliente (*, 6 min) . Clasificación de requisitos del abuelo de Wiegers para los más pequeños. Ayuda para principiantes, alegría para los mayores.
Rechazar con tacto las solicitudes de funciones (**, 9 min) . Todos nos encontramos en una situación en la que llega otra solicitud importante de una función, pero no encaja en el producto: no ayuda a la implementación de una idea de negocio, rompe la arquitectura, no beneficia al público objetivo, etc. . Y rechazar al mismo cliente es inconveniente, es un cliente. Por lo tanto, el artículo contiene recomendaciones sobre cómo la persona que solicita comprender por qué la función no es necesaria después de unos sencillos pasos y técnicas.
¿A dónde va el dinero de la empresa? O Cómo estimar el costo de un error en los procesos comerciales (**, 6 min) . El artículo analiza un ejemplo de cálculo de pérdidas financieras debido a procesos comerciales imperfectos, tipos de errores, cómo buscarlos y qué hacer con ellos. Relevante para analistas de procesos que interactúan directamente con el negocio. Por lo demás, no será perjudicial para el desarrollo general.
Las 10 actitudes de los propietarios de productos destacados (**, 7 min) . Quién no se ha encontrado todavía, para averiguarlo y quién sabe, para recordar lo que se encuentra en el corazón de este papel. Estos principios se aplican igualmente a los analistas.
Top 7 Hybrid Business Analysis roles (*, 10 ). “+…”. , , – .
Writing Kick-Ass User Stories (*, 7 ). , , , User Stories.
The Business Value of Better Requirements (*, 6 ). “ ”.
No One Expects the Requirements Inquisition: Asking Next-Level Questions (*, 6 ). (!). , needs.
. - (**, 10 ). SoftServe , , , .
Build effective Minimum Viable Products with the MVP Experiment Canvas (**, 13 ). MVP -.
. , (**, 15 ). , , , - “”, , Junior'. , , .
Lightning Cast: Resistance to Change (*, 4 ). Goldratt’s Four Quadrants on Change – .
Your Product Has Too Many Features (*, 6 ). “” Facebook / Amazon, - .
Beware SAFe (the Scaled Agile Framework for Enterprise), an Unholy Incarnation of Darkness (*, 14 ). , – SAFe, “”. SAFe, , – . , – , , “”. “”, , SAFe.
, SAF’? , .
є . - Product Manager (**, 10 ). , .
A comprehensive list of UX design methods & deliverables (*, 12 ). – + . , , .
How to Spot and Prevent Useless Meetings (*, 4 ). , , “”, , , , .
IT- - (*, 4 ). , :)
Hoja de trucos de la interfaz de usuario: categorías de iconos + guía de referencia de estilo de iconos (**, 21 min) . Otra hermosa guía de Tessa Gadd, esta vez sobre cómo hacer íconos correctamente.