Esta publicación es esencialmente una transcripción de un discurso que preparé para una mesa redonda en el foro Army 2020 que tuvo lugar este verano. La mesa redonda se dedicó a los incentivos no financieros para atraer a jóvenes especialistas y graduados universitarios a las empresas de defensa ya las empresas nacionales de alta tecnología en general. Se propuso discutir la aplicación de la experiencia mundial y el papel de la historia nacional en este asunto.
La cuestión relacionada con la adopción de la experiencia extranjera, la abordaré en primer lugar.
El modelo de Hofstede se utiliza a menudo para resolver problemas relacionados con la interacción intercultural. El modelo evalúa los valores culturales de una sociedad en 6 dimensiones, cada una de las cuales afecta el comportamiento y la percepción de sus miembros individuales. Usando este modelo, intentaremos evaluar qué enfoques pueden ser más y cuáles menos efectivos.
Gerome Hofstede dirigió el departamento de investigación de IBM y desarrolló este modelo para mejorar la interacción intercultural dentro de una corporación multinacional, ahora es adoptado por los brazos de todo el mundo y los sociólogos han realizado investigaciones sobre este modelo en 93 países. El modelo permite formalizar la diferencia en la mentalidad de diferentes pueblos y comprender mejor su percepción del mundo.
Ahora estamos interesados en Rusia.
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Es un error creer que apelar a imágenes del pasado puede influir en las decisiones de las personas en el mundo moderno.
Es necesario elevar el prestigio del trabajo en las instituciones rusas, y esto se puede hacer en parte mediante medidas organizativas. Es necesario mejorar la eficiencia del gasto de las instituciones, cambiar el sistema de establecimiento de objetivos hacia una planificación más flexible y dar a los científicos la oportunidad de hacer realidad sus ideas y ganarse un nombre.