En mi artículo anterior, hablé sobre el rol de Product Manager y en qué se diferencia del rol de Project Manager. Cabe señalar que la comprensión de estas posiciones difiere no solo en diferentes países, sino en diferentes empresas dentro de la misma ciudad . Algunos se oponen a ellos, otros creen que estos puestos son intercambiables y otros que las funciones de un gerente de producto están incluidas en las funciones de un proyecto.
Quien tiene razon No hay una única respuesta. El sector de las tecnologías de la información se está desarrollando rápidamente, las empresas se están expandiendo, se están creando nuevos proyectos que requieren nuevos enfoques. Aparecen " mnogostanochnik ": devopsy, desarrolladores fulstek, jefe técnico de proyectos. Todo esto a menudo genera confusión, cuando el equipo de RR.HH. no puede articular claramente quiénes realmente necesitan, y aparecen vacantes que incluyen un conjunto de responsabilidades "de todos, un poquito".
Después de hacer una comparación entre Project Manager y Product Manager, recibí una pregunta:
"¿Cuál es entonces la diferencia entre Product Owner y Product Manager?"
¡Vamos a resolverlo juntos!
Product Manager no está vinculado a ningún modelo, metodología o marco en particular. |
Product Owner - Scrum. , , . |
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- “ ”. ? ? , DOU 100+ Product Manager ( $1800 2+ ) 30+ “Product Owner”. Rabota.ua 300+ - 70+ -. Headhunter 2000 Product manager 600+ Product Owner.
? “Product Manager” dou.ua, 113 . 76, 26 “Product Owner”, Support Representative, Game Producer, Business Analyst, Project Manager Brand manager. , “Product Owner”? 28 , 3 - Product Owner/Product Manager. “Product Owner” rabota.ua , .
Facebook, Amazon Google. , - Intern Senior. Facebook
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FB Product Manager Sr. Product Manager Amazon. Google 600+ , “Google Associate Product Manager Program”.
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Si una empresa trabaja en Scrum, SAFe, etc., entonces aparecerá un propietario de producto , una persona que es responsable al menos de la priorización constante de los requisitos para el producto que se está desarrollando y brinda retroalimentación rápida al equipo de desarrollo.
Mi conclusión : las habilidades de un gerente de producto son suficientes para el rol de propietario de un producto y viceversa. No importa el nombre que le pongan, importa para qué lo contrataron.