😄 🌶️ 👩🏽‍🤝‍👨🏼 Gestión del rendimiento a través de evaluaciones: desde la idea hasta las pruebas beta ➕ 👈 ⚙️

Una mañana de primavera, mi colega y yo pensamos en cómo mejorar la calidad de nuestros equipos en la empresa. Crear tales condiciones para que los chicos quieran hacer su trabajo aún mejor, de modo que el creador se esfuerce por inventar un producto o parte de él de la manera más elegante posible. Donde quedaría claro qué habilidades deben mejorarse y cuáles son las acrobacias aéreas. Donde no habría dudas sobre la calidad del trabajo, y las bonificaciones fueron lo más transparentes posible. Donde el líder pueda ver la productividad de su equipo y qué habilidades de sus miembros necesitan mejorar.

Así nació la idea de un nuevo producto, cuyas funciones mínimas intentamos describir de inmediato.

La versión MVP del producto comenzó como una solución Open Source y su desarrollo debía realizarse en tiempo libre desde las principales tareas.

Decidimos adaptar el producto mínimo viable al departamento de desarrollo, pero en lanzamientos posteriores planeamos refinar la funcionalidad para otros departamentos, por ejemplo, como soporte, marketing y otros.

Lo primero que grabamos son los sujetos. Para empezar, el sistema debe tener cuatro roles clave

Decidimos no incluir al departamento de calidad en el producto mínimo viable, dejando esta funcionalidad para una fecha posterior.

Queríamos que el sistema fuera como un constructor, para que los roles en el sistema no fueran algo estático, sino que pudieran ser configurados por el administrador. Así apareció el panel de administración para la gestión de roles.

Usando el panel de administración y el rol configurado, el usuario puede activar o bloquear miembros registrados, formar roles a partir de permisos del sistema y asignarlos a cualquier usuario.