Hablemos de un puesto como Product Manager , que recién está ingresando al mercado laboral y es indispensable para las empresas que desean expandirse, y también toquemos las diferencias entre este rol y el rol de un project manager.
¿Quién es Product Manager?
Un gerente de producto es una persona que se encarga de crear un producto o productos para una empresa. ¿Qué es un producto ? Este es un producto o servicio que se crea específicamente para satisfacer las necesidades del mercado. Un gerente de producto trabaja con un producto desde el momento en que se concibe una idea hasta su “muerte”. La vida útil del producto es relativa y no tiene límites claros, a diferencia de un proyecto, que tiene un cronograma y un presupuesto claros.
Esta es la principal diferencia entre los dos PM: es el producto lo que es importante para el producto y el proceso de implementación para el proyecto. Además, por regla general, un producto es una serie de proyectos; mientras que el proyecto no es igual al producto.
Tareas del gerente de producto
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Una cita de Marty Kegan de Inspirational: How to Build Hit Products describe bien los dos roles y cómo se diferencian en términos de objetivos:
"El gerente de producto tiene que desarrollar el producto correcto y el gerente de proyecto es responsable del desarrollo del producto correcto".
Responsabilidades del gerente de producto
- Redacción y comprobación de hipótesis.
- Comunicación con clientes.
- Análisis del producto, sus debilidades y fortalezas.
- Análisis del mercado, público objetivo, competidores con más documentación.
- Redactar los requisitos del producto y coordinar la funcionalidad con el equipo de desarrollo, acordando MVP.
- Negociar precios, programas de fidelización, trabajar con prototipos y realizar demostraciones para obtener retroalimentación.
- Lanzamiento de productos, control de sus lanzamientos, trabajo en nuevas funcionalidades para cumplir con los requisitos del mercado.
El gerente de producto trabaja con el cliente, los usuarios potenciales del producto y el equipo de desarrollo. Su principal indicador es el beneficio que aporta el producto desarrollado por él . Si bien el gerente de proyecto está más enfocado en el aspecto técnico del problema: tener tiempo para completar todo dentro de un cierto período de tiempo, invertir en el presupuesto, mantener una atmósfera favorable dentro del equipo y cerrar con éxito un proyecto separado (que solo será un hito en la creación de un producto).
¿Para quién es el Product Manager?
Los empleadores ven este puesto como una persona con un título en marketing, administración o economía que puede analizar y organizar grandes cantidades de datos, comprender cómo se ve el viaje del cliente, tiene experiencia con metodologías ágiles y está lista para explorar rápidamente un dominio y comprender sus características . Las habilidades de comunicación también son muy importantes para obtener la retroalimentación correcta de los clientes potenciales y trabajar con equipos.
El salario medio de un product manager con menos de 1 año de experiencia, según DOU, es de $ 950, y después de 4 años de trabajo en este puesto, ya podemos hablar de $ 2000.
Este rol es una gran perspectiva ya que permite crecer en varios roles de gestión, hasta CEO .
En la realidad moderna, el rol de un gerente de producto es a menudo un segundo rol para un analista de negocios, un gerente de proyectos y, a veces, un probador o desarrollador. Para el proyecto en su conjunto, es muy útil que los miembros del equipo usen un sombrero de gerente de producto para ver cómo lo que están haciendo cumplirá con las expectativas de sus usuarios.
Se trata de una profesión prometedora y demandada en el mercado laboral, pero el número de candidatos sigue siendo bastante reducido. Sea proactivo: aprenda lo que será relevante en un par de años.