Hoy mi gerente decidió dejar el banco donde trabajo, transformándolo de un empleador de buena reputación a un lugar donde todos se dispersan en solo un año. Este artículo es tanto una carta de despedida para él como una instrucción para los demás "cómo no hacerlo".
Burocratizar los procesos de desarrollo para que sean comprensibles solo para quienes los desarrollaron. En general, el tiempo que un programador dedica a aprobaciones, correspondencia, intentos de explicar algo a personas que simplemente no quieren hacer su trabajo no afecta de ninguna manera los resultados de su trabajo, porque los plazos para las tareas están en grasa y todas estas actividades no lo son. justificación de su violación.
Cuando solicite un trabajo, mienta sobre lo que hará el programador. Hable sobre tecnologías ultramodernas y prometa que el 70% del tiempo del programador se dedicará al desarrollo. No es para nada necesario cumplir las promesas, a quién le importa que de hecho tengas allí un legado monolítico, parte del cual fue escrito en el siglo pasado.
Distribuya tareas sobre tecnologías modernas y desarrollo solo a programadores de departamentos vecinos que no tengan idea de lo que está sucediendo en su sistema. Sí, escuchó bien: las tareas de desarrollo del sistema deben ser realizadas por personas mínimamente familiarizadas con este sistema. Los programadores de su departamento solo deben ocuparse de los errores. Acrobacias aéreas: si sus programadores rastrillan los establos de Augean durante las horas de trabajo y escriben código nuevo los fines de semana. Bueno, qué, están desarrollando sus habilidades, ¿por qué debería hacerlo a expensas del banco?
Cuando cambie las condiciones de trabajo ("traducir de forma remota", introduzca un horario de trabajo estricto o algo así), no se moleste en pretender que el programador tiene derecho a votar. Simplemente finja que su palabra es suficiente para cualquier cambio. Si algunos cuadros desleales se atreven a "estar en contra" - insinúen que les aguardan problemas: "pondremos a todos los insatisfechos en un lápiz". Gracias por no plantarlo. Si alguien se vuelve insolente hasta el punto de señalar directamente la inconsistencia legal de sus acciones, simplemente ignórelo: parecerá que no se ha dignado a responder y es poco probable que el caso llegue a los tribunales.
Si no le gusta algún programador, deséchelo. Es posible que no se presente en la oficina. Incluso puede estar en medio de una cuarentena por coronavirus.
, - . , , , , . , , , - ,
- : . .
- " ". -? ? : , - : " - ".
: - " ". " -". , ( ), .
, : , , - - . .
- , . , 15 , .
- , . . - - . , .
- . . , , .
. . , .
, 1 - . , , , . . - , . , . .
: : , , . , , . .
. ? ! , , . ? ? , : , .
Más sobre el tiempo de trabajo: fue creado para errores y casos controvertidos. Es mejor programar las reuniones organizativas después del final de la jornada laboral, porque de lo contrario no tendremos tiempo para publicar el comunicado. Deje que todos los asuntos personales se decidan fuera del horario laboral. Sabes mejor cuando terminan las horas de trabajo.
La ley en acción es tu palabra. Si hay algún trozo de papel alternativo que reclame este nombre orgulloso (días no laborables, código laboral, medidas de cuarentena), no dude en ignorarlo. Si no está claro quién establece las reglas y no usted, ¿qué tipo de jefe es usted?