Erik Migikovsky - Pebble Watch Founder, Y Combinator Partner Contratar a un
asesor o crear una red de personas que puedan ayudarlo es un momento decisivo para un fundador en ciernes, especialmente para los fundadores primerizos. Lo hice por mi cuenta, tuve altibajos en el proceso, pero eso es todo, como con otras etapas de una startup, solo tienes que aceptarlo. Tuve éxito en encontrar asesores que estaban entre 3 y 5 años por delante de mí en el mismo campo. Empecé una empresa de electrónica de consumo. Me acerqué a otros directores ejecutivos que habían construido empresas más o menos exitosas en la misma industria que yo, pero que estaban tres años por delante de mí en el ciclo de inicio.
Los asesores con los que comencé a trabajar fueron increíbles porque sus experiencias aún eran relevantes y podían compartir. Podían hablar sobre los problemas que enfrentaban y cómo los enfrentaban, qué funcionó en un caso u otro y qué no. La experiencia que obtuvieron seguía siendo pertinente, ya que el plazo era relativamente cercano. Todavía podían recordar y mirar atrás para hablar de lo que estaban haciendo.
También tuve asesores y mentores que fueron un poco más allá. Eran más adecuados para pensar en estrategias, eran el tipo de personas a las que puedo acudir con mis ideas y obtener comentarios. Fueron menos útiles para contratar personas en un campo en particular.
Es importante contar con una amplia gama de asesores. Esta es una de esas cosas difíciles de ser un director ejecutivo y la única responsabilidad que tiene un director ejecutivo: todas las decisiones están sobre sus hombros y no puede pasarlas a otra persona. Esto es en lo que tendrán que trabajar usted y sus asesores.
No puedes recurrir a una sola persona, necesitas diferentes personas. Necesita combinar sus consejos y experiencia en su cabeza y, en base a esto, tomar decisiones. A todos les encanta dar consejos, todos tienen una experiencia enorme y variada, algunas personas piensan que pueden aplicar su experiencia a su empresa. Pero puede que no siempre sea así, y su trabajo consiste en combinar todos estos consejos y decidir cómo aplicarlos en una situación específica.
Es común ofrecer a los asesores, especialmente a aquellos que llevan mucho tiempo ayudando a su empresa, algún tipo de recompensa. Pero es bastante común ofrecer al asesor desde un cuarto de por ciento hasta quizás tres cuartos de un por ciento, y pagarles mensualmente durante aproximadamente dos años. A veces, quizás, más tiempo, pero por lo general no más de dos años.
También estoy acostumbrado a que los asesores a los que proporciono algo de capital realmente se lo ganan. Por ejemplo, tengo una llamada semanal con mi mentor de marketing. Todos los lunes a las 8:30 tomamos el teléfono y hablamos durante unos 15-20 minutos. Creo que este es un gran ritmo para alguien que realmente quiere ayudar.
En conclusión, quiero decir que es realmente importante para el CEO de una startup encontrar asesores y mentores que puedan ayudarlo en su aventura. Este es un camino difícil y necesitas una persona que ya haya pasado por este camino.
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