Ante la incertidumbre en el proceso de desarrollo, debemos repensar lo que significa actuar con rapidez.
La creación de nuevos productos implica mucha incertidumbre.
No se comprende por dónde empezar, cómo empezar, cómo abordar. Solo sabe que hay un problema específico que debe abordarse de alguna manera. Incluso StackOverflow ya no es su asistente aquí.
Remachando las aplicaciones CRUD más simples, el problema de planificación no tiene de dónde venir: nos comunicamos con los usuarios potenciales, hacemos varios diseños del producto futuro, definimos los requisitos, lo enviamos todo al equipo de diseño y desarrollo. Listo - suelte.
Pero cuando desarrollamos productos con muchas incertidumbres técnicas y comerciales, que es lo que suelen hacer las empresas emergentes y los equipos de productos, el plan se rompe por las costuras. Una metodología pensada para acelerar el desarrollo, por el contrario, lo ralentiza, el equipo se estresa por ello y atrapa la frustración, quedándose cada vez más atrasadas en los plazos.
Ocurre cuando un optimismo infundado se rompe frente a la dura realidad de la incertidumbre inherente al desarrollo de productos.
Incertidumbres de los productos técnicos
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Moverse rápido no se trata de hacer un plan completo lo más rápido posible, porque nadie sabe si un plan tan completo es realista en principio.
Trabajando en proyectos con mucha incertidumbre o riesgos técnicos, debemos analizar, hacer picos y trazadores para ir paso a paso, disipar iterativamente lo desconocido, seguir los rayos de luz en un bosque oscuro.