🍭 🍮 🏗️ Ágil disciplinado. ¿Cuál es el punto de? 🕦 ⬜️ 👃🏾

Pero, ¿existe Scrum?

No me malentiendas. Amo Scrum. He estado usando Scrum durante años donde realmente funciona. Pero seamos realistas, la frase de la Guía de Scrum “Scrum es fácil de entender, difícil de dominar” [1] - captura con mucha precisión la esencia [Nota: en ruso “fácil de entender, difícil de dominar”. Por alguna razón, en la traducción oficial al ruso, la limitaron cínicamente a la máxima "Scrum es simple"]. Y eso explica por qué tantos equipos caen fácilmente en la herejía de Zombie Scrum.

Debido a esta complejidad de comprensión, los equipos definitivamente necesitan un buen entrenador que tenga un enfoque empírico saludable y que pueda ayudar a iniciar un proceso que sea verdaderamente empírico. La ejecución mecánica de los rituales prescritos no proporciona un proceso viable. Pero, ¿hay muchos entrenadores de este tipo? Es fácil de averiguar simplemente tomando números del sitio scrum.org [2]. Más de 300.000 están certificados como PSM I. Si la serie de artículos en ruso llega a la audiencia de Habr, definitivamente le diré qué significan realmente todas estas certificaciones, pero supongamos por ahora que cualquiera que pueda leer y comprender las palabras de la Guía Scrum es fácil. aprobará PSM I. Ahora veamos las certificaciones que requieren comprensión y experiencia práctica. Para aprobar PSM II, ya debe demostrar la capacidad de aplicar Scrum en la práctica,y solo un poco más de 8.000 personas lo han pasado. Y poco más de 800 aprobaron el examen que realmente confirma un profundo conocimiento de Scrum: PSM III. No más de 10,000 personas para millones de equipos en todo el mundo.

El problema se ve agravado por el hecho de que al menos un tercio del flujo de información sobre Agile consiste en opiniones de personas con poca experiencia práctica en el desarrollo de productos reales. Muchos autores están cosechando más frutos del deseo de la gente por todo lo que está de moda y es popular. Como resultado, alguien está tratando de superar la complejidad de la agilización recurriendo a marcos más regulados como SAFe. Tengo la profunda convicción de que aplicar SAFe es un gran paso hacia las formas deductivas (clásicas, predictivas) de gestionar un proyecto, pero al menos proporciona a los equipos al menos un camino claro hacia la implementación ágil. Los equipos están perdiendo la libertad que tanto valora Scrum, pero por otro lado, la falta de experiencia no les permitiría aprovechar al máximo esta libertad.