Ya he escrito sobre procesos de negocio muchas veces, incluso dediqué mis publicaciones a explicaciones de qué es y cómo, en principio, describir varios procesos de negocio. Puede leer más sobre esto en el artículo " Qué es un proceso empresarial y una descripción de un proceso empresarial " y en otras publicaciones sobre este tema. Ahora quiero hablar sobre cómo transferir la información recopilada al formato BPMN, es decir, cómo describir correctamente los procesos de negocio utilizando esta notación.
Es importante entender que hasta que no se describa el proceso de negocio en forma gráfica, se puede considerar que no existe, ya que es extremadamente difícil evaluar descripciones textuales o razonamientos orales. Pero muy a menudo la gente se confunde sobre por dónde empezar y cómo actuar correctamente a la hora de elaborar un modelo gráfico. Para ayudar a todos, he elaborado una secuencia aproximada de acciones.
Siga estos puntos y la elaboración de un proceso de negocio será rápida y sin errores críticos:
Obtenga una lista de acciones.
Convierta acciones en tareas.
Asignar acciones a ejecutores.
Calcule las finales del proceso.
Describe las condiciones (pasarelas).
Describe entidades externas al proceso.
Mueve las descripciones en notación.
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