Introducción de un minuto y medio para ingresar a Y Combinator
Paul Buckheit, creador de Gmail: DoorDash es la primera compañía que tuve la oportunidad de seguir desde la presentación de Y Combinator hasta la OPI, así que para celebrar, pensé que Sería divertido y emocionante compartir cómo era una gran empresa como DoorDash en sus primeras etapas.
Conocer a las startups desde el principio de su viaje es una de mis partes favoritas de trabajar en YC. Cuando una empresa tiene el éxito suficiente para una oferta pública inicial, muchas de las dudas e incertidumbres que estaban en las primeras etapas de lanzamiento se olvidan en gran medida, reemplazadas por una mirada retrospectiva que hace que su camino hacia el éxito sea mucho más obvio y predecible. Los fundadores también se transforman por los años de lucha y crecimiento personal necesarios para construir y dirigir con éxito una gran empresa. El vacilante nuevo fundador de una startup está siendo reemplazado por alguien increíblemente majestuoso y experimentado.
Para ingresar a YC, las empresas emergentes primero deben completar una solicitud , incluido un video de un minutoque presenta a los fundadores y explica qué está haciendo su startup. Arriba está el video original de DoorDash.
Una explicación concisa y clara de lo que está haciendo y por qué es la clave para una excelente presentación en video de un minuto, y los fundadores de DoorDash claramente lo han logrado. Aún más impresionante es el hecho de que ahora, más de siete años después, DoorDash sigue siendo el mismo, incluido su compromiso de ayudar a las empresas locales a tener éxito. Esta cita es de su S-1coincide perfectamente con el video de la aplicación: “DoorDash siempre se ha tratado de ayudar a las empresas locales a tener éxito, más que entregar comida. Como estudiantes de Stanford, preguntamos a decenas de empresarios locales qué necesitaban para hacer crecer su negocio. Cuando compartieron sus problemas de envío, nos sorprendió. El envío no era una idea nueva, pero muy pocas empresas lo ofrecían fuera de Nueva York en Estados Unidos ". Bien dicho en el video, bien escrito en S-1.
Una vez revisadas todas las aplicaciones, invitamos a las mejores startups a una entrevista de diez minutos. Conocí y entrevisté a los fundadores de DoorDash el viernes 26 de abril de 2013. Mis notas los describieron simplemente como " Caviarpara Palo Alto "y mencionó que" trajeron cookies ". Esta puede haber sido mi primera entrega con DoorDash.
La compañía no estaba registrada ni financiada aún, no tenían una aplicación (solo un sitio web en www.paloaltodelivery. com ), habían lanzado solo unos meses antes (originalmente una página de destino con un número de teléfono) y solo realizaron 217 entregas. El
negocio estaba lejos de ser probado, pero hicieron exactamente lo correcto: entregar comida y hablar con clientes, restaurantes y conductores potenciales. El éxito requeriría cumplir con la difícil tarea de satisfacer a los tres grupos de personas que hicieron la mayor parte de la entrega ellos mismos, por lo que comprendieron bien las dificultades prácticas que implica recoger los alimentos a tiempo y entregarlos a los clientes.
Me gustaría decir que supe de inmediato que iban a ser un gran éxito, pero no lo hice. Al final de la entrevista, clasificamos a todas las empresas nuevas y puse DoorDash en la mitad inferior de la lista de todos los candidatos que aprobaron.
Unos meses más tarde, mi escepticismo permaneció. Aquí está una de mis notas del 24 de junio de 2013: “Nada funciona tan bien todavía. Tienen que seguir probando muchos experimentos diferentes para descubrir cómo atraer a los usuarios ... Solo quiero una aplicación donde pueda ordenar desde cualquier lugar y lo hacen todo por arte de magia. E imanes de nevera ".
Tenía muchas ganas de que hicieran imanes de nevera. Sabiamente ignoraron este consejo.
Pero siguieron probando nuevas ideas, y finalmente, el 16 de julio de 2013, noté: “Creciendo rápidamente (a alrededor de 35 pedidos por día desde 19 hace dos semanas). Descubrieron cómo atraer usuarios y tener una buena retención. Recién comencé a expandir a MV. Parece mucho más concentrado y enérgico ".
¡Y luego me convertí en cliente! 23 de julio de 2013: “¡Los usamos para cenar hace unos días y fue genial! (aunque no hicieron un imán de nevera: () tenemos que asegurarnos de que tengan éxito para poder seguir entregando comida a mi casa ”.
Más tarde esa semana, tuvieron un gran lanzamiento en TechCrunch . A esto le siguió un Demo Day en finales de agosto Aquí está su presentación:
Muchos inversores se mostraron escépticos y no llegaron a las primeras posiciones desde el día de la demostración, pero afortunadamente pudieron recoger la ronda de semillas y seguir creciendo.
Aunque el programa formal de Y Combinator solo dura tres meses, continuamos reuniéndonos con los fundadores y apoyándolos a lo largo de los años. En el caso de DoorDash, esto incluyó ayudarlos a recaudar inversiones de la Serie A , invitarlos a regresar para hablar con nuevos conjuntos de nuevas empresas y compartir sus ideas con la comunidad de nuevas empresas en general. A través de nuestro fondo YC Continuity , también podemos seguir apoyando a nuestras empresas invirtiendo en sus rondas de financiación posteriores.
A principios de 2016 YC Continuidad hizo una de sus primeras grandes apuestas mediante la inversión en DoorDash en la ronda C . No era el momento más fácil para atraer inversiones.y se necesitaron muchos meses para que la ronda se completara. En ese momento, Amazon y Uber, dos competidores muy grandes y formidables, recién estaban comenzando en la entrega de alimentos y la gente se preguntaba: "¿Puede DoorDash sobrevivir?" Si bien las probabilidades estaban claramente en su contra, las vi crecer y mejorar constantemente desde el principio, y creí firmemente que podían superar esas probabilidades. A diferencia de Amazon o Uber, estaban 100% enfocados en eso, y lo han sido durante años. Nunca subestimes a un gran equipo que se mantiene enfocado y continúa mejorando día tras día, año tras año.
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