Implementación de gestión de proyectos para 350 usuarios. Caso Eastern Mining Company

La empresa minera de carbón más grande con producción en Sakhalin: más de 10 millones de toneladas de carbón por año. Los negocios se basan en la fabricación continua, lo que significa el enfoque tradicional de gestión. En marzo de 2020, las oficinas ubicadas en 2 zonas horarias se vieron obligadas a vaciarse debido a la pandemia. El personal de la oficina fue transferido al trabajo a distancia. Las preguntas de gestión típicas se han vuelto especialmente relevantes: ¿cómo mantener la eficiencia, qué están haciendo los empleados, se están cumpliendo las tareas y asignaciones?  





Los empleados remotos de la empresa también enfrentaron dificultades: la gerencia comenzó a tener dudas, era necesario mostrar claramente el alcance de las tareas y el progreso en ellas. ¿Cómo demostrar que la eficiencia de los departamentos no ha bajado? 





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Ruslan Karimov, director general adjunto de Eastern Mining Company para TI y tecnologías digitales
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El proyecto fue creado específicamente para demostrar el principio de trabajar con protocolos.  Los apellidos, nombres, patronímicos, fechas y títulos no están relacionados con Eastern Mining Company. 
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La alta dirección sigue inculcando una cultura de gestión de proyectos en los empleados de Asana. La empresa utiliza la experiencia positiva de los equipos que ya han comenzado a usar Asana, construyendo la gestión de proyectos de una manera comprensible, transparente y lógica. Y, por supuesto, los altos directivos utilizan la plataforma para comunicarse en tareas a diario, motivando a los compañeros con el ejemplo personal.








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