Michael Sibel - Fundador de Twitch, ex-CEO de YCombinator
Cuando conozco a los fundadores por primera vez, a menudo escucho "Somos una empresa de serie A". A veces, los antiguos alumnos de YC informan que sus business angels constantemente les preguntan "¿Cuándo van a traer la Serie A?"
Me gustaría enfatizar que la recaudación de fondos no es lo mismo que el éxito. Todo lo contrario: aumentar la ronda debería ser un efecto secundario del éxito. Usar la recaudación de fondos como criterio para el éxito y como punto de referencia es peligroso para toda la comunidad; fomenta una cultura que se ajusta al desempeño a corto plazo en lugar de hacer algo que la gente realmente quiere y que tendrá valor a largo plazo.
Creo que los fundadores, inversores y editores de tecnología deben cambiar fundamentalmente su forma de pensar sobre la atracción de inversiones. Al restar importancia a las rondas de inversión, tendríamos una gran oportunidad para celebrar a aquellas empresas que están a la vanguardia de la creación de valor y valor, enfocadas en satisfacer necesidades reales, mientras construyen negocios sostenibles con buenos márgenes.
Optimizar los procesos comerciales de una empresa para impulsar nuevas rondas es tan contraproducente como centrarse en el recuento de empleados, las menciones de prensa, las invitaciones a conferencias, las oficinas de moda, los discursos públicos o el crecimiento récord de los ingresos con una economía unitaria negativa significativa.
La recaudación de fondos no es un momento clave en la vida de una empresa. Es solo efectivo. A veces van a grandes empresas, a veces van a malas. A veces, los inversores aportan dinero por las razones correctas y, a veces, solo para recuperarlo. Los mejores fundadores de startups se enfocan en desarrollar constantemente su producto, mantenerse esbeltos, comunicarse con sus clientes y encontrar su producto adecuado al mercado.
Traducción: Lyova Pyzhov
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— Dima Baharev, CEO Selfiecopter