Digitalización de la gestión de proyectos

La tarea del proyecto de digitalización durante la construcción de una estación de compresores de refuerzo en el campo de gas Ety-Purovskoye fue la creación de un modelo 3D en el software CATIA de acuerdo con la documentación de trabajo original, configurando el software 3DEXPERIENCE para actualizar el modelo durante la gestión de cambios, verificando la calidad de las actualizaciones entrantes del diseñador general y configurando protocolos digitales. y flujo de trabajo.



En nombre de la dirección, una de las grandes empresas del sector de petróleo y gas está introduciendo plataformas digitales, desarrollando un enfoque de proyecto utilizando las mejores prácticas de la industria. En particular, la idea era gestionar la construcción de instalaciones (como estaciones de bombeo de gas) utilizando una plataforma digital y un único portal web, para alejarse del flujo de trabajo en papel y digitalizarlo al máximo.



imagen



Como dato inicial en cuanto al tiempo de los trabajos de construcción e instalación, se utilizaron los horarios de red desarrollados en Oracle. Primavera. Con base en estos datos iniciales, se elaboraron informes analíticos diarios para monitorear los límites y el ritmo de construcción.



Un portal con datos de recursos clave, implementado sobre la base de la plataforma 3DEXPERIENCE, también juega un papel importante en la empresa cliente. Contiene información consolidada documentada sobre la construcción, parte de los contratos e instrucciones de la dirección en base a los resultados de la sede. La



plataforma 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes es un entorno empresarial único, una plataforma de modelado que ayuda a las personas a colaborar. El software basado en él se utiliza en todas las divisiones de las organizaciones, desde los departamentos de marketing y ventas hasta los departamentos de diseño. A través de una única interfaz, la plataforma 3DEXPERIENCE admite soluciones de la industria ensambladas a partir de productos de software de diseño, modelado y análisis 3D.



Cuchara de camino a la cena



El contratista general de la construcción fue KSMP LLC. LMP Project Group LLC , el socio oficial de Dassault Systemes en la Federación de Rusia y la CEI, fue elegido como proveedor de la plataforma digital 3DEXPERIENCE .

Este proyecto de digitalización comenzó cuando la construcción ya estaba en pleno apogeo: la instalación estaba parcialmente terminada, por lo que la digitalización estaba incompleta. LLC "LMP Project Group" tuvo que ponerse literalmente al día con los procesos de construcción reales de la instalación. Sin embargo, la tendencia generalizada en la empresa, la traducción de documentos en papel a formato electrónico, hizo posible, por ejemplo, que la gerencia pudiera ver los documentos necesarios en cualquier momento, incluso desde su teléfono inteligente.



En abril, mayo y junio de 2020, también se resolvieron problemas con las instrucciones electrónicas. Como ha demostrado la práctica, esto resultó ser bastante real y ya se está implementando en varias de las instalaciones de la empresa. El portal de gestión de proyectos basado en 3DEXPERIENCE proporciona trabajo en un único entorno unificado. Con una plataforma digital, la administración ahora puede controlar los procesos clave.



“En el software CATIA, se desarrolló un modelo 3D del objeto en construcción, y se usó realmente, pero en realidad es realmente necesario al comienzo de la construcción, en la etapa cero. Este modelo, en particular, permite ver cómo quedará el objeto después de la finalización de la construcción ”, señalan los especialistas del cliente.



En la práctica, resultó que cuando se completó el modelo 3D de la instalación, que fue diseñado para transportar gas desde uno de los campos, su construcción ya estaba en la etapa de preparación del 60%, por lo que este modelo se utilizó principalmente para verificación, control y prueba. “Ahora estos modelos se están desarrollando sin falta para todas las estaciones de bombeo de gas”, dice un representante del cliente. - Cada uno de estos modelos es realmente necesario y útil, pero debe ser oportuno. Debe comenzar a usarlo en el momento adecuado, en la etapa inicial ".



imagen

La gestión del diseño implica la formación de un único espacio de información entre el diseñador general y el contratista general, manteniendo un único archivo electrónico actualizado de la documentación del diseño.



Gestión del cambio



Si el cliente requiere que se introduzcan algunos ajustes en el proyecto, entonces se realizan cambios en el modelo, por ejemplo, el campo de pilotes se fortalece para una mayor carga. Deben emitirse a través de la orden del cliente. Para ello, se envía un correo electrónico con una solicitud de modificación de la documentación del proyecto. El diseño actualizado y toda la demás documentación se cargan en el portal y se almacenan en un solo lugar. Estos son documentos bastante largos. Están disponibles para los contribuyentes relevantes. De esta forma, los cambios se consolidan y se transfieren a la plataforma 3DEXPERIENCE .



imagen



Gestión de no conformidades



Departamentos separados de la empresa alquilan hasta una docena o más de objetos al año, lo que equivale a 100-200 gigabytes de información, que deben racionalizarse para evitar el caos. A veces, durante el curso del proyecto, se cambia el contratista, se reemplazan ciertos materiales. Renegociar cualquier posición en particular lleva tiempo.



La automatización de la gestión de la documentación de ingeniería simplifica la vida de todos los participantes en el proceso, proporciona una comprensión clara de la situación y, para encontrar el dibujo deseado, no es necesario abrir una gran cantidad de archivos. Por tanto, todo debe estar en orden, tener un enlace específico al proyecto.



Entonces, en un caso específico, en lugar de nueve complejos de bombeo de gas, se decidió construir siete y posponer el resto para una fecha posterior. Esto significa el ajuste de 25 secciones del proyecto. Este proceso puede tardar dos meses. El formato electrónico de los documentos lo reduce significativamente.



Sin embargo, el proceso de digitalización de documentos en sí mismo también puede resultar laborioso y lento. La automatización vuelve al rescate. Entonces, en este caso, la traducción de la documentación a formato electrónico y su carga en el sistema tomó dos días.



“El proceso debe automatizarse tanto como sea posible, - confirma el jefe de construcción de KSMP Anton Postolov. "Lo hacemos a través de la plataforma 3DEXPERIENCE". Proporciona información en tiempo real sobre el negocio y el ecosistema empresarial, uniendo personas, ideas y datos en un único entorno de colaboración digital. Los participantes clave del proyecto destacan la facilidad de uso de 3DEXPERIENCE, la flexibilidad para obtener información, la disponibilidad de datos en cualquier momento, la capacidad de formar una base de conocimientos corporativos y mucho más.



Si hay una decisión de la gerencia sobre la construcción de un objeto como una estación de bombeo de gas, entonces se asigna una tarea a las compañías operadoras para calcular la eficiencia y capacidad requeridas. A la salida se realiza una comparación técnica y económica. Estos datos definen el concepto del proyecto. Por ejemplo, se determina la eficiencia económica del uso de unidades de bombeo con motor eléctrico. Al mismo tiempo, comienza el trabajo de exploración: se toman muestras de suelo, etc. Luego comienza el proceso de diseño, se prepara la documentación de trabajo y comienza la construcción. Cada proceso empresarial está estrechamente entrelazado con un modelo BIM alojado en 3DEXPERIENCE, donde se encuentran disponibles herramientas adicionales para la gestión de proyectos digitales y la documentación de ingeniería.



El proyecto incluye todos los cálculos y el costo de construcción, su tiempo, eficiencia. Todos los parámetros están registrados en él. La construcción se realiza exclusivamente de acuerdo con la documentación de trabajo, sobre todo porque se trata de instalaciones industriales.



imagen



Desarrollo de planos técnicos basados ​​en un modelo 3D en 3DEXPERIENCE



¿Quién usa el modelo 3D de tal instalación de producción? Esto es aproximadamente el 15% del equipo de gestión, y también lo necesitan directamente las producciones ejecutivas, las empresas de fabricación, los capataces, los capataces, los ingenieros VET que ejercen la supervisión técnica sobre la ejecución de los trabajos de construcción e instalación. El modelo 3D facilita la identificación de varias colisiones, también es utilizado por quienes redactan documentos, elaboran esquemas ejecutivos.



imagen



Es el modelo 3D que determina todos los parámetros de las tuberías, curvas de nivel, también se convierte en la base para preparar instrucciones y realizar pruebas.



Una vez que el objeto se pone en funcionamiento, se pueden diseñar y fabricar dispositivos adicionales con él. Por lo tanto, este modelo tiene una amplia gama de usuarios, desde ingenieros y diseñadores hasta la administración de la empresa.



Si hace dos o tres años, los modelos 3D se usaban con bastante poca frecuencia. Ahora, casi todas las estaciones están diseñadas sobre la base de un modelo 3D. Por lo tanto, se necesita un modelo 3D en el momento adecuado y en la etapa de construcción adecuada.



La construcción de la instalación la llevan a cabo muchas organizaciones: el cliente, los contratistas y subcontratistas, el contratista general y los servicios de mantenimiento. Todos los problemas que no se resuelven de forma rutinaria se llevan a la sede de la construcción. Todos los tomadores de decisiones participan en él.



Resultados y planes



Los resultados del proyecto y los beneficios para los usuarios clave fueron la capacidad de actualizar regularmente la información proveniente del sitio de construcción y mostrar el estado del trabajo en un modelo 3D en un espacio orientado a la web, formar una base de conocimiento para contabilizar futuros proyectos estándar, reducir el tiempo para la aprobación de soluciones de diseño, eliminar inconsistencias, un archivo de documentación electrónico y digital actualizado, por último, reduciendo el tiempo empleado en mantener la sede del proyecto varias veces.



imagen

La plataforma digital le permite recibir análisis iterativos resumidos sobre proyectos y análisis regulares sobre el uso de recursos.



La gestión de proyectos es el problema número uno. El desarrollo e implementación de herramientas de gestión de proyectos es una de las tareas objetivo marcadas por la dirección de la empresa cliente. Sus planes inmediatos incluyen un uso ampliado de las herramientas 3DExperience existentes: trabajar con desviaciones en el proyecto, predecir inconsistencias, riesgos, gestión de la calidad de los modelos BIM, gestión del diseño basado en modelos BIM y mucho más.



Las plataformas digitales modernas se están convirtiendo en una forma reconocida de resolver problemas comerciales y mejorar el rendimiento en las industrias de petróleo y gas, energía y recursos naturales y otras industrias. Las empresas avanzan hacia la digitalización y la colaboración mediante un enfoque integrado que reúne a personas, información y procesos que abarcan el diseño, el desarrollo de productos, la construcción, las operaciones y la entrega.



¿Quiere saber más? Envíenos un correo electrónico



All Articles