En la era del desarrollo de productos con el uso constante de metodologías flexibles e "imponiéndolas" en todas partes (a veces incluso fuera de lugar), me gustaría recordarles una de las metodologías clásicas de gestión de proyectos. El tema de las metodologías clásicas sigue siendo relevante para las relaciones contractuales entre Cliente y Ejecutor y proyectos con forma de gestión en cascada.
El estándar PRINCE2 mencionado en el título del artículo también es relevante para proyectos con metodologías ágiles, ya que los métodos ágiles de manera muy clara y estructurada dicen cómo desarrollar un producto correctamente (y administrar el proceso de desarrollo del producto), pero cómo exactamente administrar las actividades del proyecto (y así es como conocido, no solo un proceso de producción de un producto) las metodologías flexibles no siempre cubren y no cubren completamente.
Debido a su publicidad, PMBOK siempre ha sido más demandado y popular, al mismo tiempo muy sobrecargado por grupos de procesos (por ejemplo, para proyectos de TI). Para muchos gestores de proyectos, el uso de la metodología de proyectos PRINCE2 en comparación con PMBOK (debido a la concisión y estructura del primero) les permite gestionar de forma más elegante proyectos de diferentes tamaños y estructuras.
Referencia histórica
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