Introducción.
En este artículo , se realizó un análisis del mercado de liderazgo de equipos y muestra que el 63% de las empresas cierran un puesto para un puesto de liderazgo de equipo por parte de empleados internos, y el 23% de las empresas lo cierran tanto con empleados internos como externos.
A menudo he visto una imagen así cuando un programador senior es designado para el puesto de líder de equipo, y un desarrollador senior disfruta más escribiendo código y resolviendo problemas complejos, ¡por eso también es desarrollador senior! Cuando un desarrollador senior obtiene el puesto de líder de equipo, piensa que casi nada cambiará, el equipo está familiarizado, continuará escribiendo código y se agregarán un par de reuniones al calendario. Pero con el tiempo, comienza a notar que el código toma cada vez menos tiempo, la mayor parte del código se escribe sin su participación y solo tiene tiempo para realizar la revisión del código.
Las nuevas responsabilidades recaen sobre los hombros del líder del equipo, por ejemplo, cómo motivar a los niños; elaborar un plan de desarrollo individual; celebrar reuniones individuales; resolver problemas (diferente); hacer malabares con las tareas entre desarrolladores para que los programadores junior (Junior) crezcan y los más experimentados no se agoten; realizar cambios sistemáticos en los procesos de trabajo; También encuentre un lenguaje común con los negocios. Y muchas cosas para planificar. Pero durante su carrera como desarrollador senior, no adquirió estas habilidades y probablemente no se tomó el tiempo para desarrollarlas.
Nuevos equipos. Nuevos líderes de equipo
El equipo de desarrollo creció y la tarea consistía en dividirlos en dos equipos multifuncionales para que pudieran trabajar de forma aislada. Y la tarea era quién debía ser designado para el puesto de líder del equipo. El desarrollador más experimentado del grupo se negó a aceptar este puesto. Pero había un desarrollador intermedio en el grupo que entendía bien el código base del proyecto y las habilidades de comunicación estaban bien desarrolladas. En el tiempo libre del trabajo, actuó en el escenario, durante su etapa escolar y estudiantil, actuó como líder del grupo tanto en proyectos como en equipos deportivos.
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Nombrar para el rol del equipo dirige a más personas interesadas que estén listas para resolver los problemas del equipo y que sepan escuchar son más beneficiosas que un desarrollador senior agotado.