Michael Sibel es el cofundador (a los 25 años) de las startups Justin.tv/Twitch (capitalización de $ 15 mil millones) y Socialcam, miembro de la junta de Reddit.
Una de las preguntas que me hacen mucho durante la serie YC es qué separa al 10% de los fundadores principales del resto. Cuando comencé YC, no tenía suficiente contexto para responder. Yo era el fundador de mi propia empresa y, por supuesto, tenía mis amigos, pero eso no fue suficiente para servir como métrica. Durante los últimos 13 eventos de YC, he interactuado con más de 2500 fundadores y he podido comprender mejor cómo se destacan los más grandes.
Ejecución
Lo primero que diré es que los grandes fundadores hacen las cosas. Explicaré exactamente lo que eso significa. Cuando trabajo con grandes fundadores y ellos dicen que van a hacer algo, en dos semanas lo harán y aprenderán algo. Hacen todo de manera consistente y son capaces de articular claramente lo que quieren hacer y hacerlo, al mismo tiempo que aprenden de ello. Esto no quiere decir que lo que quisieran hacer fuera correcto, o que vayan a tener ganas de seguir en la misma dirección, pero nunca se estancan en la fase de ejecución. Nunca dirán lo que quieren y luego, dos semanas después, regresarán sin nada. Siempre entienden qué método usar para completar lo que comenzaron, mientras aprenden algo.
Formidabilidad
El segundo punto, que es consecuencia del primero, es impresionante, son impresionantes. Cuando alguien dice que va a hacer algo y luego lo hace una y otra vez, sabes que esa persona lo está haciendo. Es suficiente trabajar con alguien que constantemente lo está pasando. No espantosamente de una mala manera, sino en el sentido de que exigen respeto porque llegan hasta el final. Cuando hablas con esas personas, las tratas con mucho respeto, respetas más sus metas, porque crees que las logran, respetas más sus tareas porque las cumplen. La capacidad de realizar crea algo impresionante, y lo impresionante es extremadamente importante.
Comunicación clara
Y lo último que no pude entender durante mucho tiempo hasta que hice muchas entrevistas en YC fue la comunicación. Solía pensar que bastaba con ser bueno en las tareas, sin la capacidad de comunicarse. Pero el problema es que una startup requiere buenas habilidades de comunicación. Comunicación con usuarios, con potenciales inversores, con cofundadores, con potenciales empleados. Un buen fundador debería hablar de su negocio y deleitar a la gente con él. El error número uno que cometen los fundadores es que en realidad no pueden explicar de qué se trata su negocio. Los mejores fundadores pueden explicar en 1 o 2 frases exactamente cuál es su negocio. Pueden explicárselo a un cliente, un inversor, su madre, cualquier persona y cualquier nivel de conocimiento sobre su industria. Pueden hacerlo sin dudarlo. Creo que es ridículamente importanteporque para obtener una recomendación de inversión o para convencer a alguien de que se una a su empresa, la gente primero tiene que entender lo que está haciendo. Se sorprenderá al descubrir cuántos fundadores no logran explicar claramente lo que están haciendo e incluso comienzan a persuadirlo para que los ayude o se una a ellos.
Entonces, nuevamente, tres de las cosas más importantes que veo hacen que el 10% de los fundadores se destaque del resto: primero, la capacidad de desempeño; segundo - lo impresionante que surge desde el primer punto, parece que respetarlos más; el tercero es la capacidad de explicar claramente en qué están trabajando.
Motivación interna
Ahora bien, si tuviera que agregar un cuarto punto como bonificación, podría resultar un poco extraño, pero esta es una motivación intrínseca. Los mejores fundadores no se enojan demasiado cuando las cosas salen mal, se mantienen motivados. Una startup es un juego en el que perderás constantemente, constantemente tomarás decisiones equivocadas, tendrás hipótesis correctas, que luego resultarán equivocadas. Y hay personas que no se rinden, incluso si hicieron 5 movimientos incorrectos seguidos. Siguen apasionados por la tarea, apasionados por encontrar una solución, continúan cumpliendo y avanzando. Estar motivado ante el fracaso o el fracaso es un rasgo extremadamente importante que debe tener el fundador de una startup.
Entonces dije tres, pero estaba haciendo trampa: realización, relevancia, comunicación, motivación. Estas son las cosas que hacen que el 10% de los fundadores de startups se destaquen de todos los demás. Una cosa que no mencioné es la idea. Por lo general, es muy difícil saber si una empresa tiene una buena idea desde el principio. Nunca utilizo ideas para distinguir a los grandes fundadores del resto, porque no soy un juez de lo que es una buena idea y no tengo la experiencia perfecta para cada problema. Cuando pienso en lo que es una buena idea o no, puedo perderme en mis propios pensamientos y fingir que sé más de lo que realmente sé, así que trata de no obsesionarme con las ideas.
Gracias por la atención.
El 9 de noviembre de 2020, la Startup School for Future Founders gratuita de Y Combinator ha comenzado desde la mejor aceleradora del mundo, y publicaremos traducciones útiles para aquellos que planean convertirse en fundadores de una startup internacional.
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