El tema del trabajo remoto es bastante trillado, se han escrito cientos de artículos, hay muchas herramientas y enfoques. Y de todos modos, siguen surgiendo dificultades para diversas empresas, sus directivos y empleados. En mi carrera, trabajé como desarrollador remoto durante muchos años y luego comencé a administrar un equipo de tales ingenieros. Resultó que la mirada a la estructura del trabajo y las dificultades que surgen en sus procesos dependen seriamente del papel de una persona en particular.
En este artículo intentaré describir las principales dificultades que pueden surgir y dar algunos consejos para organizar un mando a distancia verdaderamente eficaz, todo ello basado en la experiencia personal y la práctica de Smartcat, donde he estado trabajando en los últimos años. ¡Vamos!
Introducción: por qué es necesario este artículo
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