Esta publicación describirá una visión ligeramente diferente de una carrera en TI de la que se presenta habitualmente. Y, probablemente, desde este ángulo, será lo mismo que todas las demás esferas de la economía nacional. Es que un envoltorio de caramelo es más dulce, por ahora.
Todos somos trabajadores de la industria de TI de la actividad humana, en la inmensa mayoría de los casos, trabajamos para la empresa. Aquellos. somos fuerzas contratadas para la implementación de los planes de gerentes empresariales. Las empresas se dividen en muchas categorías: por tamaño, por clientela, por dirección, etc. etc. Lo que une a muchas de estas empresas es el fenómeno fundamental en cualquier reunión organizada: esto es la gestión. En esencia, ocurre lo mismo en cualquier empresa. Ya sea Luxsoft o Intel.
Se parece a esto (en el nivel requerido para el artículo):
Como muchos han notado, esta organización es jerárquica. Además, dicha estructura se ajusta no solo de boca en boca, sino también documentada. Esta estructura está formada por reglas formales e informales. Y aquí está, el primer punto: las reglas informales son más importantes que las formales. Además, es mucho más importante que en caso de violación de las reglas informales, en cualquier caso, el infractor será excluido / restringido. Porque es la esencia del orden de quién es para quién.
Sí, todo esto suena bastante abstracto, pero sin embargo, sin esta introducción, uno no puede moverse a ningún lado.
Las reglas formales de conducta / subordinación se establecen en el contrato de trabajo / código laboral. Las parábolas informales están en lenguas. Y, de hecho, se discutirán.
Entonces, echemos un vistazo a los ejemplos del proceso de liderazgo en una empresa de vacío esférico.
El trabajador se preocupa por las órdenes / tareas del líder personal y el gerente del proyecto (líder del equipo y PMA). Quienes toman sus tareas y las cortan en base a los planes de producción / servicio de los proyectos involucrados / involucrados. Estos caballeros están trabajando según el plan. Mayormente escrito por ellos mismos.
Traen a los artistas y controlan el resultado. Luego informan al superior en la jerarquía.
Todo parece transparente, lógico y comprensible. Hay un conjunto de tareas. Y el líder corta las tareas / distribuye / monitorea el desempeño / anima / exige. Pero esto no es así, porque esto es todo lo que la gente pide / realiza. Que tienen sus propios intereses y corrales personales. Los líderes quieren los más calificados / obedientes / leales / más baratos. Los artistas quieren las condiciones más cómodas (para quienes las tareas son buenas, para quienes las fáciles, para quienes simplemente se apaga en el casillero). Y en toda esta indescriptible variedad de intereses, surge el código informal del subordinado y del líder. Absolutamente todo líder, no solo quiere, quiere lealtad personal. Idealmente, todos los subordinados. Pero esto solo es posible con pequeños clics (no más de 7 personas). De modo que cualquier orden, por estúpida que fuera, de una palabra, se cumplía sin disputas. Y este tipo de organizaciones en general en cualquier empresa.Y aquí pasa a primer plano la lealtad personal al líder, en oposición a todas las demás cualidades del ejecutante. Aquellos. el líder seleccionará a las personas para que se dediquen principalmente a él, y solo entonces aparecerán otras características (experiencia / conocimiento / habilidades / habilidades de comunicación). Todo esto es inválido solo en relación con las organizaciones del proyecto, cuando la organización se funda solo para el proyecto.
El proceso de liderazgo comienza con la contratación de personas. Continúa con la solución de proyectos y promoción profesional. Termina con la derrota en una guerra corporativa o el éxodo de la empresa.
Considere contratar un poco. Por lo demás, no tiene sentido demorarse, excepto por un artículo (promoción / promoción)
Entonces contratan a los fieles primero. Luego, jugadores de clase A si es necesario. Luego todos los demás. El núcleo del proyecto es leal, pero no sobresaliente. Los jugadores "A" son actores del draft, rompehielos. Quien, sin jurar fidelidad al PM, irá rompiendo el hielo en otro equipo / empresa.
Muy a menudo, después de superar el umbral de incomprensión / dificultad "A", los artistas intérpretes o ejecutantes son eliminados / excluidos. Porque el líder no tolera la competencia / arbitrariedad. Creo que en este punto, a muchos se les ocurrirán recuerdos de sus trabajos anteriores.
Con el paso del tiempo, el proyecto pasa por etapas de vida. Y si una persona quiere permanecer en este proyecto con este liderazgo y seguir adelante, tendrá que ser leal al líder. Solo en este caso, tendrás una promoción. De lo contrario, nada brilla para ti. En la inmensa mayoría de los casos, de la palabra en absoluto.
Entonces, en general, el proyecto se describe en una proyección ligeramente diferente a la que generalmente se presenta. Pero esto se hizo precisamente para que cualquier empresa / organización pudiera estar vinculada, independientemente de la ubicación en el mundo. Y para explicar algunos puntos que parecerían completamente ilógicos por parte de un especialista en TI "razonable".
Ahora, proporcionemos algunos ejemplos.
Los líderes son personas poderosas. Les encanta ejercer su poder. Por ejemplo, si este líder es un hombre, entonces puede, con gran deseo y un gran sentido de su grandeza, establecer condiciones para que la niña avance en su carrera de tal manera que la niña tenga que abrir la boca regularmente no solo para conversar. Como ejemplo, fui a una entrevista en Dvintsev. Pasó en un ascensor con dos mademoiselles. Y uno de ellos lamentó que no dieran un aumento, insinuando sexo. Y el otro se rió, que ella era uno de su grupo, que no allanó el camino hacia el cielo con las piernas abiertas. Y parecería que Rusia es salvaje. Pero no, vemos el ejemplo de Brian Krzhanich o Bill Clinton. Y ahora, estos rusos y estadounidenses no son tan diferentes.
Es una tontería pensar que las mujeres líderes son muy diferentes de los hombres en esta capacidad.
A modo de ejemplo, como prueba de fidelidad, pueden requerir golpear a sus colegas, hablar sobre los temas de trabajo extra / conversaciones / intereses / entrevistas. Aquellos. hasta las paredes tienen oídos. Bueno, o correr como un cerdo con recados informales.
Otro ejemplo de mi vida. Un nuevo desarrollador llegó al grupo vecino. Activo y trabajador. Pero hay demasiado de mi propia opinión y discusión de las instrucciones de las autoridades. Y la conclusión: realicé las tareas a tiempo con la calidad requerida, pero no pasé el período de prueba.
Esta es una versión ligera. En mi experiencia, el desarrollador principal / fundador de todo el producto fue despedido después del lanzamiento, que cubría casi toda la gama de tareas asignadas al software. Parece que ¿por qué ???? Pero la respuesta es simple, porque éste es demasiado incontrolable por el líder. Cumplió la tarea que le fue encomendada y dejó de ser necesario. El moro ha hecho su trabajo, el moro puede irse. Punto.
Una característica importante de la camarilla de liderazgo es el interés colectivo. Lo que significa el apoyo de los jurados. Y movimiento articular hacia arriba. Aquellos. Los bancos juramentados no dan lugar a despidos o retrasos en la promoción. U otras cosas que abrirán paso a lo ordinario. Ahora, espero, esté claro por qué la primera versión del "Kinopoisk" revisado resultó ser tan sobresaliente. U otras "características" de productos corporativos.
¿Dónde está el lugar para la profesionalidad? Los hay, tenga la seguridad. Porque entre los juramentos también hay profesionales de nivel alto / medio / bajo. Y bien pueden implementar grandes proyectos complejos. A veces incluso único. La conclusión es simple: si quieres jurar lealtad al líder (pero realmente al que te guiará). O haz el tuyo. De lo contrario, no verá ningún crecimiento.
Esta descripción del "proyecto" no tiene ninguna connotación negativa. Es lo que es. Además, en todo el planeta. Qué hay en los EE. UU., Qué hay en la Federación de Rusia, qué hay en Zimbabwe. Después de todo, la naturaleza humana es una.
Me gustaría hablar de personas que no quieren sumergirse en él. Dudo que a mucha gente le guste este estado de cosas. Pero comenzó a manifestarse claramente en la Federación de Rusia con el crecimiento de la competencia ( consulte). Con el creciente número de personas que se pueden contratar. Aquellos. de hecho, la esfera de TI se ha convertido en RF en cualquier otra esfera de RF. Y la competencia ha aumentado sólo un múltiplo de lo que era, digamos, hace 10 años. Y con cada año / nuevo cambio / programador lanzado, la esfera de TI se parecerá cada vez más a estructuras como la oficina del fiscal / tribunal, etc. Incluso ahora, las empresas de tripa y cuerno están seleccionando a 500 personas para contratar a dos. Será aún más divertido aún más.
Las tácticas y estrategias para prevenir este resultado son simples. Es necesario introducir una titulación profesional, trabajar con artistas en el campo y transmitir verdades simples de interés colectivo. E inculcar comportamiento colectivo, ética, trabajo solidario. Porque sólo los “leales” no podrán cumplir con las tareas asignadas, esto dará lugar a una revisión y adecuación de los directivos a las normas de contratación y organización hasta 2010. Después de todo, si no se hace nada, todo degenerará en lo que estamos viendo ahora en el estado. estructuras: contratación por conocido / familiar, promociones, bonificaciones, etc. solo por cuenta propia; el resto del arado y prensado, con la actitud adecuada.
¡¡¡Atención!!! AKHTUNG !!!
Cualquier decisión de contratar / rechazar / despedir / promover es objetiva.
Pero también hay excepciones.