C贸mo crear m茅tricas para la gesti贸n del cambio

Lo primero en lo que debe pensar al definir los indicadores clave (KPI) es para qui茅n son.

驴Qui茅nes son las partes interesadas a quienes informar谩? En este caso, quer铆amos medir el impacto del proceso de mejora que se planific贸. Los informes fueron utilizados por el gerente de cambios, el gerente de operaciones de TI, la oficina de administraci贸n de proyectos y los gerentes de nivel de servicio. 

Hablamos con las partes interesadas para comprender lo que les importa e identificamos cuatro factores cr铆ticos de 茅xito (CSF) para el proceso de gesti贸n del cambio:

  1. Proteger a las empresas del impacto negativo de las consecuencias de los cambios

  2. Mantener la velocidad de cambio que necesita su negocio

  3. Proporcionar conocimiento e informaci贸n sobre los servicios nuevos y cambiantes que requieren los empleados de TI y el personal comercial.

  4. Uso racional de los recursos de TI

Sus factores de 茅xito (CSF) pueden diferir significativamente de los presentados, pero debe estar preparado para compartir la lista con sus partes interesadas. Otra buena opci贸n para ayudarlo a encontrar sus factores de 茅xito (CSF) son los ejemplos del libro ITIL Service Transition (pero tampoco los copie sin pensar).

Los factores de 茅xito (CSF) no se pueden medir con precisi贸n, pero lo que es m谩s importante, representan frases en las que sus partes interesadas est谩n de acuerdo y describen los resultados esperados del proceso de gesti贸n de cambio de TI.

- 3 (KPIs), (CSFs). (KPIs) , (CSF) , , , (CSF). (KPIs) (CSFs), , .

(KPIs) (change management) , . , ,  , , (CSFs). :

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(KPIs), (CSFs)

CSF1 -

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  • (change management)

CSF3 - ,

  • ,   (service desk)

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CSF4 -

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  • Reducci贸n del n煤mero y la proporci贸n de cambios urgentes y de emergencia.

El resultado fue una cantidad bastante peque帽a de m茅tricas clave para la medici贸n y la presentaci贸n de informes que se centraron en los intereses y preocupaciones de las partes interesadas y nos ayudaron a comprender la eficacia del proceso de mejora que planificamos.

驴Cu谩ndo fue la 煤ltima vez que revis贸 los indicadores clave (KPI) utilizados en el proceso de gesti贸n del cambio?



驴Por qu茅 no revisar las m茅tricas y los informes para que sean m谩s 煤tiles para usted y sus partes interesadas?




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